To ostatni etap trwających przez ostatnie kilkanaście miesięcy zmian, które skutkują pozycjonowaniem się agencji jako łączącej kreatywność z realną skutecznością biznesową.
Przez ponad rok agencja prowadziła wewnętrzne analizy rynkowe oraz, we współpracy z firmą konsultingową przeanalizowała rynek agencyjny, kierunki rozwoju branży reklamowej oraz dotychczasową pozycję INSIGNII. Wnioski z tych prac stały się fundamentem nowego pozycjonowania agencji, która łączy kreatywność z realną skutecznością biznesową.
W ramach nowego pozycjonowania agencja kładzie największy nacisk na integrację kompetencji reklamowych i sprzedażowych. Przywraca reklamie pierwotną funkcję i zapewnia swoim klientom wzrost biznesu.
Częścią procesu zmian było również przejęcie przez Roberta Wieję, prezesa zarządu agencji, 60-procentowego pakietu udziałów od Tomasza Michalika, w wyniku czego od października 2025 r. jest jedynym udziałowcem agencji.
Na potrzeby nowego podejścia do biznesu Szymon Krzysiak, pracujący w firmie od 7 lat i dotychczas zajmujący stanowisko strategy managera, objął stanowisko business growth managera.
Zarządzanie kreacją przejęła Emilia Czerwiec-Caruso, która awansowała na stanowisko dyrektor kreatywnej.
Wieloletnie doświadczenie agencji oraz jej zespołu pozwala na prowadzenie skutecznej i precyzyjnej komunikacji marketingowej. Rdzeń działań koncentruje się na branżach FMCG i DIY, co nie wyklucza realizacji projektów dla klientów z wielu innych sektorów.
Na potrzeby rebrandingu została stworzona identyfikacja wizualna agencji, w tym logo, jak również powstał claim i tone of voice. Uruchomiona została także nowa strona internetowa: insignia.pl/
– Zmiana właścicielska i wyniki finansowe za 2025 r. dają nam solidną bazę do planowania rozwoju agencji w 2026 i latach kolejnych. Obrany ponad rok temu kierunek potwierdzają zdobyte przez nas nagrody: Złote Effie, nagroda główna i wyróżnienie na konkursie Kreatura oraz wyróżnienie w konkursie efektywnościowym EMMA. W INSIGNII wierzymy, że marketing musi łączyć kreatywność z twardymi wynikami. „Bold Ideas That Sell” to nie slogan, a nasza codzienna praktyka. Nagrody 2025 i przede wszystkim wzrost biznesu o 25% rok do roku pokazują, że idziemy właściwą drogą – podkreśla Sylwester Wrona, chief operating officer.
– Jako business growth manager wierzę, że kluczem do rozwoju biznesu jest nie tylko pozyskiwanie nowych klientów, lecz także budowanie długofalowych relacji oraz ponowne angażowanie obecnych i byłych partnerów. Potwierdzeniem tej strategii jest m.in. duża kampania wizerunkowa dla Siemens z udziałem Marcina Dorocińskiego, zrealizowana dla stałego klienta BSH, a także powrót do współpracy z Bakalland przy wdrożeniu nowej platformy „Level Chrup” – dodaje Szymon Krzysiak, growth business manager.
– Nowe pozycjonowanie to realna zmiana sposobu myślenia o roli agencji. Rebranding INSIGNII jest naturalną konsekwencją tej transformacji. Odchodzimy od wizerunku „poprawnej agencji digitalowej” i budujemy markę, która jest wyrazista, odważna i przede wszystkim skuteczna biznesowo. Nasze nowe podejście: bold ideas that sell – pomysły, które nie tylko wyglądają, ale przede wszystkim działają i sprzedają. Nowa identyfikacja wizualna odzwierciedla tę zmianę. Jest surowa, bez zbędnych ozdobników, oparta na digitalowym DNA i estetyce, która przyciąga uwagę. Postawiliśmy na angażujący design i wyróżnialne wartości wizualne. Rebranding to dla nas także deklaracja. Chcemy być tą agencją, która „chodzi po głowie” marketerom – dzięki konsekwentnej komunikacji, wyrazistemu językowi marki Insignia i przede wszystkim dowożeniu realnych wyników dla biznesu – Emilia Czerwiec-Caruso, creative director.
– W czasach rosnącej presji na szybkie wyniki dostarczamy rozwiązania, które łączą natychmiastowy efekt sprzedażowy z długoterminowym budowaniem wartości marki. Dlatego konsekwentnie rozwijamy nasze podejście o inteligentne wykorzystanie AI – nie jako modnego dodatku, ale realnego narzędzia wspierającego efektywność i skalowanie działań. Zmiany, które wdrożyliśmy w ostatnich kilkunastu miesiącach – od nowego pozycjonowania, przez integrację kompetencji, po transformację struktury właścicielskiej – utwierdziły nas w przekonaniu, że obrany kierunek jest właściwy i odpowiada na realne potrzeby rynku – podkreśla Robert Wieja, prezes zarządu INSIGNIA.
