Rok 2025 był rokiem dynamicznych zmian i nieoczekiwanych wyzwań na rynku. Jak w tym odnalazła się marka Budimex? Które trendy były dla niej najważniejsze i na jakie kanały stawiała w swojej komunikacji? 2025 r. dla Budimex podsumowuje Martyna Wróbel, dyrektor biura komunikacji i public relations w Budimex SA.
Tu przeczytasz pozostałe części podsumowania roku 2025.
Największe osiągnięcie dla marki Budimex w 2025 r.
Jako zespół komunikacji i PR, w 2025 roku mierzyliśmy się z wyjątkowo intensywnym okresem – na tyle złożonym, że trudno wskazać jeden kluczowy projekt, który zdominowałby nasze działania. Skala działalności Budimeksu – ponad 200 realizowanych rocznie kontraktów w różnych sektorach – sprawia, że każdego miesiąca stajemy przed nowymi wyzwaniami komunikacyjnymi. Prowadziliśmy równolegle projekty o zasięgu lokalnym, ogólnopolskim i międzynarodowym, dostosowując nasze działania do specyfiki otoczenia i grup interesariuszy.
Dla odbiorców naszej działalności – mieszkańców, pasażerów i użytkowników infrastruktury – najbardziej odczuwalne efekty pracy Budimeksu w 2025 roku to bez wątpienia nowo oddane inwestycje. Już na początku roku mieszkańcy Poznania zyskali nowe Mosty Berdychowskie, które nie tylko usprawniły komunikację w mieście, ale także otworzyły przestrzeń dla pieszych i rowerzystów. Na Pomorzu zrealizowaliśmy dwie strategiczne inwestycje: terminal T3 w Baltic Hub, który powiększył powierzchnię Polski o 36 ha oraz długo wyczekiwaną Obwodnicę Metropolitalną Trójmiasta – kluczową dla poprawy płynności ruchu w regionie.
W centralnej Polsce skróciliśmy czas przejazdu z Warszawy do Sandomierza dzięki oddaniu do użytku Obwodnicy Lipska, a w Małopolsce mieszkańcy Rabki-Zdroju odzyskali dostęp do kolei wraz z nowym, w pełni zmodernizowanym przystankiem i peronem. To część większego projektu „Podłęże–Piekiełko”, w ramach którego drążymy tunele przy użyciu największych w Polsce tarcz TBM. Po zakończeniu inwestycji podróż z Krakowa do Nowego Sącza zajmie zaledwie 60 minut, a do Zakopanego – około 90 minut.
Zakończenie roku było równie intensywne – Warszawa zyskała nowoczesną Stację Warszawa Zachodnia, a wcześniej mieszkańcy mogli zobaczyć dedykowany napis na Warsaw Spire, zachęcający do korzystania z nowego obiektu. W tym samym czasie otworzyliśmy m.in. dworzec w Rzeszowie, nowe odcinki dróg ekspresowych S7 Modlin – Czosnów i S19 Haćki – Bielsk Podlaski, a także odbudowany most w Stroniu Śląskim – kluczowy po zniszczeniach spowodowanych powodzią w 2024 roku. Zrealizowaliśmy też inwestycje energetyczne, jak nowa kotłownia gazowo-olejowa na Kawęczynie i gazociąg Rembelszczyzna–Mory, które wzmacniają bezpieczeństwo energetyczne stolicy.
Każda z tych inwestycji to osobny plan komunikacyjny – od konsultacji, przez informowanie o postępach, aż po finalną promocję efektów. To ogromny wysiłek zespołu Komunikacji i PR Budimeksu, ale też ogromna satysfakcja, gdy widzimy realne korzyści, jakie nasze działania przynoszą użytkownikom w całej Polsce.
Równie ważnym elementem naszej komunikacji były działania społeczne i środowiskowe, które od lat traktujemy jako integralną część odpowiedzialności Budimeksu. W 2025 roku kontynuowaliśmy program Przystanek Zieleń, w ramach którego we współpracy z mieszkańcami posadziliśmy łącznie 1000 drzew w kilkudziesięciu lokalizacjach na warszawskim Mokotowie i Wilanowie. Rozwijaliśmy także program Strefa Rodzica, polegający na tworzeniu lub modernizacji przyjaznych przestrzeni dla dzieci i ich opiekunów w szpitalach. W ubiegłym roku otworzyliśmy 45. Strefę Rodzica, tym razem w Narodowym Instytucie Chorób Dzieci w Bratysławie. Istotnym elementem komunikacji były również działania edukacyjne w ramach programu Hello ICE, w którym Tygrys Budi spotykał się z dziećmi, ucząc je zasad bezpieczeństwa w ruchu drogowym w ciekawy i angażujący najmniejszych sposób.
Z naszej perspektywy największym osiągnięciem było nie jedno wydarzenie, lecz utrzymanie spójnej, wiarygodnej i transparentnej komunikacji przy tak dużej liczbie równoległych tematów. Wymagało to nie tylko różnych narzędzi i narracji, ale także uważnego zarządzania oczekiwaniami społecznymi oraz gotowości do rozmowy również w momentach, które ja osobiście nazywam trudnymi.
Największe wyzwanie dla marki Budimex w 2025 r.
W 2025 roku nie mieliśmy jednego dominującego wyzwania – raczej całą serię ważnych momentów, które stawiały przed nami różne zadania. Podpisanie kontraktu na Rail Baltica w Estonii umocniło naszą pozycję na rynkach bałtyckich. Naszym celem jest budowanie realnego połączenia między krajami bałtyckimi a Europą Środkową i Zachodnią – nie tylko w zakresie mobilności i handlu, ale także w kontekście wzmacniania bezpieczeństwa regionalnego.
Odbiór nagrody dla najlepszego płatnika CIT w branży budowlanej, wręczonej przez ministra finansów i gospodarki Andrzeja Domańskiego, to sytuacja, która pozwoliła pokazać, że odpowiedzialność podatkowa może być także elementem reputacji i zaufania.
Dużym krokiem było również wejście w nowy segment projektów miejskich i stworzenie nowej marki deweloperskiej w ramach Grupy Budimex – pierwszym projektem jest realizacja Parku Witosa w Poznaniu.
Każde z tych działań miało inną specyfikę, inną grupę odbiorców i inny rytm komunikacji. Właśnie ta różnorodność i skala była największym wyzwaniem, ale też źródłem największej satysfakcji.
Kanały i działania, na które planujecie położyć nacisk w 2026 r.
W 2026 roku chcemy dalej wzmacniać komunikację opartą na dialogu, wiedzy eksperckiej i realnym wpływie infrastruktury na życie ludzi. Kluczową rolę nadal będą odgrywać media biznesowe, branżowe oraz ogólnopolskie, które pozwalają na pogłębioną rozmowę o inwestycjach, gospodarce i wyzwaniach sektora budowlanego. Równolegle dużą wagę przykładamy do mediów społecznościowych, które są dla nas ważnym kanałem bezpośredniego kontaktu z otoczeniem – od mieszkańców przez klientów po potencjalnych pracowników.
Chcemy również rozwijać własne formaty komunikacyjne, takie jak Budimex Business Flash, czy Press Cafe, które wprowadziliśmy w 2025 r. Pomagają one tłumaczyć kontekst rynkowy i finansowy oraz budować relacje oparte na transparentności. Ważnym obszarem pozostanie także komunikacja międzynarodowa, szczególnie w krajach, w których realizujemy projekty infrastrukturalne i społeczne, ponieważ tam również chcemy być postrzegani jako partner odpowiedzialny oraz wiarygodny.
Nie sposób nie wspomnieć o komunikacji wewnętrznej, która każdego dnia wymaga od nas dużej uważności i dopasowania przekazu do potrzeb naszych pracowników. Dużym wsparciem w tym obszarze jest Budiexpress – format wewnętrznej telewizji uruchomiony w 2024 roku, który pozwala szybko i atrakcyjnie przekazywać najważniejsze informacje z życia firmy. Równolegle rozwijamy nowy intranet, który nie tylko usprawni codzienny dostęp do informacji, ale też umożliwi spójną, wielojęzyczną komunikację wewnątrz całej Grupy Budimex – także w kontekście naszej rosnącej obecności na rynkach zagranicznych.
Trendy, które uważacie za najbardziej obiecujące z perspektywy marki Budimex
Coraz większą rolę odgrywa dla nas świadome wykorzystywanie narzędzi opartych na sztucznej inteligencji. Traktujemy je jako inspirację oraz wsparcie dla pracy zespołów komunikacyjnych, a nie ich zastępstwo. Algorytmy pomagają porządkować dane, analizować informacje i automatyzować powtarzalne procesy, dzięki czemu możemy koncentrować się na strategii, kontekście oraz jakości narracji. W praktyce przekłada się to na lepsze przygotowanie merytoryczne, większą spójność przekazu i szybsze reagowanie na zmiany otoczenia.
Drugim istotnym kierunkiem jest konsekwentne stawianie na autentyczność i dialog. W świecie przepełnionym treściami odbiorcy częściej oczekują prostego oraz jasnego języka. Dla Budimeksu oznacza to mówienie wprost o odpowiedzialności ekonomicznej, o podatkach, wkładzie w budżet państwa i długofalowej roli polskich firm w rozwoju gospodarki. Ten temat wyraźnie wybrzmiał w 2025 roku oraz będzie zyskiwał na znaczeniu.
Trzecim ważnym kierunkiem pozostaje zwinność w planowaniu i realizacji działań komunikacyjnych. Pracując przy dużych, trwających kilka lat inwestycjach, musimy łączyć długofalowe myślenie strategiczne z umiejętnością szybkiego reagowania. Oznacza to dla nas realizowanie działań etapami, sprawdzanie ich efektów na bieżąco oraz dostosowywanie komunikacji do aktualnego kontekstu i zmieniających się potrzeb.
Jeżeli chodzi o narzędzia, coraz większe znaczenie mają formaty wideo oraz treści przygotowywane do konkretnych kanałów komunikacji. Równolegle rośnie rola własnych formatów eksperckich i bezpośrednich form kontaktu, które pozwalają budować relacje oparte na zaufaniu.
Ocena obecnej kondycji branży marketingowej w Polsce
Obecną kondycję branży marketingowej w Polsce można ocenić jako dynamiczną, ale mocno zróżnicowaną – zależną od sektora, skali działalności i zdolności adaptacyjnych firm. Z jednej strony widać wyraźne ożywienie i większe inwestycje w komunikację, szczególnie w obszarach digital, content marketingu i employer brandingu. Z drugiej strony, wiele organizacji – zwłaszcza w B2B – nadal działa ostrożnie, skupiając się na mierzalności działań i zwrocie z inwestycji (ROI).
Chciałabym zwrócić także uwagę na rosnące znaczenie wydarzeń – zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych – które dziś pełnią znacznie szerszą rolę niż tylko funkcję integracyjną. Coraz częściej stają się one strategicznym narzędziem budowania zaangażowania, tożsamości organizacyjnej i spójnej kultury firmy. Dobrze zaprojektowane eventy umożliwiają nie tylko skuteczne przekazanie ważnych informacji, ale też wzmacnianie wartości, docenienie pracowników oraz budowanie relacji z otoczeniem – klientami, partnerami, społecznościami lokalnymi.
Widzimy także wyraźne przesunięcie w stronę autentyczności, personalizacji i długofalowych relacji z odbiorcami, zarówno w mediach cyfrowych, jak i we współpracy z twórcami internetowymi. Dziś skuteczny marketing to połączenie technologii, jakości treści i zaufania, a nie wyłącznie skali czy zasięgu.
