Definiowanie nowych kategorii produktowych: proces i strategie
Wprowadzasz nowy produkt na rynek? To zapewne doskonale zdajesz sobie sprawę z tego, że to trudny proces. Przyjrzyjmy...
Obecnie związany ze Stratosferą. Zajmuje się strategiami marek od 25 lat. Pomaga biznesom rozwijać innowacje, budować marki i tworzyć komunikację, aby mogły dynamicznie rosnąć. Doświadczenie zdobywał w agencjach reklamowych, design i we własnych projektach strategicznych. M.in. w PZL, gdzie zaczynał jako strategic planner, by następnie objąć funkcję CSO, a później CEO. Współpracował również z Nevertheless, Havas Creative, Dragon Rouge, &Sons i SAR. Obsługiwał takich klientów jak: Lirene/Dr Irena Eris, Pako Lorente, Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie, Lewiatan, Auchan, TESCO, Orlen, Lotos, Anwil Włocławek, Grupa Azoty, Zott, Kompania Piwowarska, Grupa Żywiec, Alior Bank, Allianz, ING, PKO BP, PZU, Frugo, mBank, Ikea, Plus, Kruszwica, Kujawski i Masmix. Prywatnie kociarz i miłośnik Bieszczad.