VML przedstawia 12 edycję dorocznego raportu The Future 100. Opisuje on nowe zjawisko kulturowe, nazwane „dystoptymizmem”. To określenie oddaje zaobserwowane nastroje społeczne: akceptujemy trudności i mroczne strony rzeczywistości, ale nie poddajemy się im, szukając pozytywnych akcentów w naszym otoczeniu.
Raport The Future 100: 2026 powstał na podstawie globalnego badania przeprowadzonego na 16 rynkach. Wskazuje on 100 trendów, które zadecydują o kierunku rozwoju globalnego biznesu i kultury w nadchodzącym roku. Z raportu wynika, że choć ludzie mierzą się z trudnościami, to widzą w nich szansę na głębokie zmiany w sposobie życia, wydawania pieniędzy i budowania relacji.
– Dystoptymizm pokazuje, że gdy stare systemy się sypią, ludzie, społeczności i innowatorzy tworzą nowe rozwiązania, stawiające człowieka w centrum uwagi. Liczy się tworzenie lepszej przyszłości, a nie tylko tęsknota za tym, co minęło – mówią Emma Chiu i Marie Stafford, global directors, VML Intelligence, współautorki raportu The Future 100: 2026.
Główne tematy raportu „The Future 100: 2026”
1. Jak znaleźć sens i radość pomimo trudności
Zmęczeni negatywnym przekazem, ludzie szukają pozytywnych doświadczeń, które ich zainspirują i pozwolą spojrzeć na świat z innej strony. Aż 86% ankietowanych poszukuje przeżyć, które budzą podziw lub zmieniają ich sposób postrzegania świata, dlatego inwestują w podróże, wellness, kulturę i unikalne doświadczenia zakupowe, traktując je jako bodźce do rozwoju osobistego. Widać to w trendach takich jak:
- Transformative experiences and Immersive wellness, czyli miejsca i okoliczności sprzyjające głębokiej introspekcji.
- Resilience wellness, czyli umiejętności, które można rozwijać, łącząc techniki emocjonalne i fizyczne.
- Nano trips, czyli krótkie, ale intensywne wypady, które są wykorzystywane jako sposób na chwilowe oderwanie się od rzeczywistości, zmianę perspektywy lub wypróbowanie czegoś nowego.
- Treatonomics, czyli drobne przyjemności. Zyskują one na wartości, nawet jeśli oznacza to konieczność oszczędzania w innych obszarach życia.
2. AI: Od narzędzia do współpracownika
Uczymy się, że AI potrafi zarówno burzyć, jak i budować. Coraz większa łatwość w korzystaniu z AI zmienia sposób, w jaki kształtujemy naszą rzeczywistość, jednocześnie stawiając nas przed wyzwaniem ochrony tego, co w nas ludzkie. Widać to w trendach takich jak:
- Generative realities oraz AI storyworlds, które pokazują, jak sztuczna inteligencja tworzy adaptacyjne światy w czasie rzeczywistym. Wskazują one na przyszłość, w której rozrywka, handel i doświadczenia klientów będą współtworzone przez algorytmy.
- Synthetic generation oraz RelAItionships evolved, badające, jak głęboko AI wkracza w nasze życie. Prawie połowa (49%) pokolenia Z twierdzi, że nawiązała już znaczące relacje z AI.
- Truth literacy, Omnisurveillance, Digital intent oraz Coded empathy, czyli prawdziwa wiedza, wszechobecny nadzór, cyfrowe intencje i zakodowana empatia, które skłaniają do dążenia do większej transparentności AI.
3. Ludzkie więzi pozostają najważniejsze
Nawet gdy rzeczywistość cyfrowa i fizyczna się przenikają, raport podkreśla, że prawdziwe ludzkie więzi są wciąż niezwykle ważne. Widać to w trendach:
- Hyperreality, czyli hiperrzeczywistość, w której kultura online i offline w pełni się przenikają – memy stają się fizycznymi produktami, cyfrowy język wchodzi do codziennych rozmów, a luksusowe marki zamieniają internetowe żarty w to, co namacalne. W hiperrzeczywistości ludzie wciąż preferują osobisty kontakt przy podejmowaniu ważnych decyzji.
- Social health oraz New rave scene, które podkreślają rosnącą potrzebę tworzenia wspólnych przestrzeni – jak kluby wellness czy bezalkoholowe imprezy.
– Marki, aby 2026 roku być liderami w swoich branżach, będą musiały swobodnie poruszać się w cyfrowo-fizycznych światach i sprawnie odnajdywać w zmieniających się zachowaniach konsumentów – mówi Naomi Troni, global chief marketing officer, VML.
Raport The Future 100: 2026, z jego 100 trendami, oferuje marketerom, innowatorom i liderom jasne wskazówki na nadchodzący rok. Aby dowiedzieć się więcej o tym, co te zmiany oznaczają dla marek i strategii marketingowych, zachęcamy do przeczytania pełnego raportu.
Pełny raport można pobrać tutaj.
