Tylko 30% przedstawicieli Pokolenia X deklaruje pełne zadowolenie ze swojej pracy, ale aż 73% czuje, że ich praca ma realne znaczenie. To doświadczeni, pragmatyczni i zaangażowani profesjonaliści, którzy nie szukają rozgłosu, ale są fundamentem wielu organizacji.
To najważniejsze wnioski z trzeciej części badania „Między Z a BB. Praca oczami pokoleń – Gen X”, przygotowanego przez portal Praca.pl we współpracy z Experience Institute. Dokument pokazuje, że Pokolenie X, choć często pomijane w dyskusjach o trendach HR, odgrywa kluczową rolę w budowaniu stabilnych, dojrzałych zespołów. Ich podejście do pracy cechuje spokój, skuteczność i głęboka świadomość wartości.
Gen X nie szuka rewolucji – szuka sensu, porządku i wpływu. Aż 67% z nich deklaruje zgodność swoich wartości z wartościami firmy, a 65% czuje swobodę w dzieleniu się pomysłami z przełożonymi. To osoby, które nie muszą już niczego udowadniać – chcą być traktowane z szacunkiem i mieć realny wpływ na otoczenie.
Choć 58% X-ów to pracownicy zaangażowani – najwyższy wynik spośród wszystkich pokoleń – rzadko są „ambasadorami” swoich firm. Tylko 34% z nich poleciłoby swojego pracodawcę bliskim. To sygnał, że lojalność tego pokolenia nie wynika z entuzjazmu, lecz z profesjonalizmu i jakości współpracy.
Warto podkreślić, że Gen X często pracuje po godzinach (33%), a także w weekendy (28%). Jednak nie traktują tego jako oznaki poświęcenia – dla nich to świadomy wybór i część zarządzania zawodową rzeczywistością. Umieją też powiedzieć „stop” i zadbać o równowagę.
– Pokolenie X to spokojna siła. Nie domagają się uwagi, ale swoją postawą kształtują codzienność wielu organizacji. Nasz raport pokazuje, że ci pracownicy oczekują konkretu, przewidywalności i sensu – a w zamian oferują lojalność, wiedzę i odpowiedzialność. To niezwykle ważne ogniwo w budowaniu dojrzałych i odpornych zespołów – mówi Monika Łęska Ph.D., marketing manager w Praca.pl.
Pokolenie X, choć mniej widoczne w mediach, pozostaje jednym z najważniejszych filarów współczesnego rynku pracy. Zrozumienie ich potrzeb, sposobu myślenia i motywacji to klucz do efektywnego zarządzania zespołami wielopokoleniowymi i skutecznego wdrażania zmian w organizacjach.