Telecom-IP to międzynarodowy inwestor specjalizujący się w zarządzaniu infrastrukturą telekomunikacyjną. Punktem wyjścia do współpracy była potrzeba dotarcia do potencjalnych klientów znajdujących się w obszarach objętych zasięgiem nadajników GSM należących do firmy.

Pierwsze działania zostały przeprowadzone na rynku polskim. Ich rezultaty sprawiły, że podobnym modelem kampanii zainteresowały się kolejne lokalne zespoły sprzedażowe Telecom-IP. W efekcie projekt był stopniowo rozszerzany na następne kraje, w tym rynki europejskie i południowoamerykańskie. Do tej pory działania były testowane w 15 krajach. Stała obsługa koncentruje się obecnie między innymi na Peru, Kolumbii, Chile, Włoszech i Czechach. Łącznie kampanie wygenerowały kilka tysięcy kontaktów sprzedażowych i dotarły do odbiorców poprzez ponad 10 milionów wyświetleń reklam.

Prowadzenie równoległych działań na wielu rynkach wymagało stworzenia modelu uwzględniającego lokalne uwarunkowania językowe, kulturowe i technologiczne. Komunikacja nie jest tłumaczona bezpośrednio z jednego języka na drugi, lecz każdorazowo dostosowywana przez lokalnych copywriterów. Uwzględnia między innymi sposób podejmowania decyzji przez odbiorców, sezonowość, święta narodowe oraz specyfikę danego rynku.

Równolegle Fabryka Marketingu pracuje nad nową, spójną witryną Telecom-IP, obejmującą osobne wersje i szablony dla poszczególnych regionów. Serwis jest projektowany tak, aby wspierał zarówno kampanie Google Ads, jak i długofalowe działania SEO. Agencja odpowiada także za rozwój komunikacji wideo, budowanie baz remarketingowych oraz testowanie rozwiązań wykorzystujących dane CRM i narzędzia oparte na sztucznej inteligencji.

– Współpraca rozpoczęła się od jednego rynku, a dziś obejmuje kampanie prowadzone równolegle w kilkunastu krajach. Najważniejszym elementem projektu jest dla nas możliwość stworzenia skalowalnego modelu działań, który jednocześnie uwzględnia lokalną specyfikę każdego rynku. Kolejne kraje, nowa strona internetowa, działania wideo i rozwój automatyzacji są naturalnym etapem dalszej współpracy – komentuje Bartosz Kowalczyk, account director w Fabryce Marketingu.

W kolejnych miesiącach współpraca będzie rozszerzana o następne rynki oraz nowe obszary komunikacji. Planowane działania obejmują dalszy rozwój kampanii leadowych, wdrażanie formatów wideo, optymalizację nowej strony pod kątem SEO i wyszukiwania wspieranego przez AI, a także szkolenia dla zespołów Telecom-IP.

Zainicjowany w marcu bieżącego roku Standard Pakowania Allegro to zbiór rekomendacji i dobrych praktyk dotyczących przygotowywania przesyłek, opracowany we współpracy ze sprzedawcami i partnerami logistycznymi. Jego celem jest poprawa doświadczeń kupujących, ograniczenie uszkodzeń w transporcie oraz wsparcie sprzedających w dostosowaniu się do wymogów wynikających z unijnego rozporządzenia PPWR.

Dobre praktyki pakowania łatwiejsze do rozpoznania

Aby ułatwić kupującym rozpoznanie sprzedawców, którzy stosują zasady jakościowego pakowania przesyłek, Allegro wprowadza specjalne wyróżnienie uczestników programu Standard Pakowania Allegro. Dzięki niemu klienci łatwiej rozpoznają zamówienia przygotowane zgodnie z dobrymi praktykami pakowania. Obejmują one m.in. zabezpieczenie produktu, możliwość ponownego wykorzystania opakowania do zwrotu, ograniczenie elementów z tworzyw sztucznych czy łatwiejsze otwieranie paczki.

Przyznane oznaczenie, w kształcie pudełka w zielonym obramowaniu, będzie widoczne dla wszystkich ofert publikowanych na platformie Allegro. Może uzyskać je każdy sprzedawca, który deklaruje stosowanie się do przyjętych standardów poprzez wypełnienie oświadczenia w narzędziu nadawczym (Sales Center).

– Coraz więcej klientów zwraca uwagę nie tylko na sam produkt, ale również na sposób jego zapakowania. Dzięki nowemu oznaczeniu chcemy wyróżnić sprzedających, którzy dbają o wysoką jakość pakowania i pozytywne doświadczenia użytkowników. To prosty sygnał dla kupujących, że dana przesyłka zostanie zapakowana z myślą zarówno o bezpieczeństwie produktu, środowisku, jak i wygodzie klienta – mówi Alicja Bieszyńska, manager operations sustainability, Allegro.

Już pół miliona opakowań. Allegro Pack zyskuje na popularności

Rozwój Standardu Pakowania Allegro wspiera również uruchomiony w marcu sklep Allegro Pack, oferujący opakowania zgodne z założeniami programu oraz wymogami PPWR. Od startu inicjatywy sprzedano już ponad 500 tysięcy opakowań, co może świadczyć o wzroście świadomości nt. bardziej efektywnych i jakościowych rozwiązań do wysyłki.

W ofercie sklepu znajdują się zarówno kartonowe pudełka (od rozmiaru XS do XL), papierowe torby (S–XL), koperty i owijki oraz wypełniacze wykonane z materiałów nadających się do recyklingu z certyfikatem FSC. Odpowiadając na jedno z kluczowych wyzwań e-commerce, wszystkie produkty dostępne są bez wliczonych kosztów operacyjnych oraz marży Allegro. Największą popularnością cieszy się zestaw 10 sztuk kartonu z tektury (20,5×10,5×7,5 cm), a tuż za nim ten z możliwością regulacji wysokości, dopasowany kolejno do skrytki o małym i średnim rozmiarze. Takie funkcjonalność pozwala ograniczać nadmiar wolnej przestrzeni w przesyłkach i optymalizować proces pakowania. Co więcej,  kartony zostały zaprojektowane z myślą o wyglądzie, który przekłada się na estetykę samej paczki.

Opakowania dostępne w Allegro Pack są wykonane z materiałów, w pełni nadających się do ponownego przetworzenia, dzięki czemu wspierają sprzedających w realizacji zasad Standardu Pakowania Allegro.

Dla marek oznacza to dostęp do odbiorcy w konkretnym kontekście, często blisko momentu zakupu. Jednocześnie sama obecność reklamy w atrakcyjnej lokalizacji nie gwarantuje skuteczności. W komunikacji DOOH coraz ważniejsze staje się nie tylko pytanie „gdzie?”, ale przede wszystkim: „w jakiej sytuacji zastajemy odbiorcę?”.

Kreacja dostosowana do realiów otoczenia

Ta sama osoba może zupełnie inaczej reagować na reklamę w drodze do pracy, podczas treningu i w galerii handlowej. Zmieniają się jej potrzeby, tempo poruszania się, poziom koncentracji oraz gotowość do podjęcia działania.

Na siłowni naturalnie funkcjonują komunikaty związane ze zdrowiem, sportem, regeneracją czy odżywianiem. W biurowcu skuteczne mogą być oferty usług finansowych, gastronomicznych, transportowych i technologicznych. W lokalu liczy się dopasowanie do atmosfery oraz charakteru spotkania. Galeria handlowa oferuje natomiast wyjątkowo szeroki kontekst konsumencki: odbiorca znajduje się w miejscu, w którym może nie tylko zobaczyć reklamę, ale również niemal natychmiast odwiedzić sklep, restaurację, punkt usługowy albo skorzystać z promocji.

Jako operator sieci cyfrowych nośników DOOH w galeriach handlowych, obserwujemy, że najlepsze kampanie nie traktują ekranów wyłącznie jako cyfrowych nośników, a wykorzystują moment kontaktu z odbiorcą: jego obecność w przestrzeni zakupowej, sposób poruszania się po obiekcie, porę dnia oraz bliskość miejsc sprzedaży.

Przestrzeń dyktuje sposób komunikacji

Kampania emitowana w „trzecich miejscach” powinna być projektowana z myślą o otoczeniu. W przestrzeni, przez którą odbiorca szybko przechodzi, komunikat musi być prosty, czytelny i możliwy do zrozumienia w kilka sekund. W strefach oczekiwania można pozwolić sobie na bardziej rozbudowaną narrację. W pobliżu sklepu lub punktu usługowego warto natomiast wykorzystać jasne wezwanie do działania i wskazać, gdzie można skorzystać z oferty.

Znaczenie mają nawet tak podstawowe elementy jak wielkość tekstu, kontrast, liczba komunikatów czy kolejność prezentowanych informacji. Kreacja przygotowana pierwotnie do internetu lub telewizji nie zawsze sprawdzi się na ekranie w przestrzeni publicznej. DOOH wymaga projektowania pod konkretny czas kontaktu, odległość od nośnika i ruch odbiorców.

Technologia cyfrowa pozwala dodatkowo różnicować przekaz zależnie od lokalizacji, dnia tygodnia, godziny, pogody czy charakteru odwiedzających. Dzięki temu marka nie musi wszędzie mówić tego samego. Może zachować spójną ideę kampanii, a jednocześnie dostosować jej wykonanie do sytuacji konsumenta.

Liczba kontaktów pozostaje ważnym parametrem, ale sama nie opisuje pełnej wartości kampanii. W przestrzeni fizycznej należy uwzględniać również widoczność nośnika, natężenie ruchu, czas przebywania w jego otoczeniu, częstotliwość kontaktu oraz warunki, w jakich reklama jest oglądana.

Dane o odwiedzalności obiektów (tzw. footfall), emisjach, czasie kontaktu czy ruchu w poszczególnych strefach pozwalają coraz precyzyjniej oceniać potencjał kampanii. W zależności od jej celu można analizować również wzrost liczby wizyt w sklepie, wykorzystanie kodów promocyjnych, wejścia na stronę, wyszukiwania marki albo wyniki sprzedaży w okresie emisji.

Outdoor buduje relacje, których nie mierzy się tylko kliknięciem

Nie każdą uwagę da się jednak sprowadzić do kliknięcia. Siłą outdooru jest budowanie rozpoznawalności i obecności marki w świecie rzeczywistym. Dlatego jego efektywność warto oceniać zarówno poprzez wskaźniki zasięgowe, jak i badania świadomości oraz intencji zakupowej.

Dobór miejsca emisji wpływa też na sposób postrzegania marki. Przypadkowa obecność w niedopasowanym otoczeniu może osłabić przekaz, nawet jeśli kampania osiąga wysoki zasięg.

„Trzecie miejsca” nie powinny być traktowane jako jedna kategoria mediowa. Siłownia, restauracja, biurowiec i galeria handlowa tworzą zupełnie inne sytuacje kontaktu. Skuteczna strategia zaczyna się od zrozumienia, dlaczego odbiorca znajduje się w danym miejscu, czym jest w tej chwili zainteresowany i jakie działanie może podjąć.

Przyszłość DOOH należy więc nie tylko do większej liczby ekranów, ale do komunikacji lepiej wpisanej w rytm codziennego życia. Marka, która rozumie kontekst miejsca, przestaje jedynie zajmować przestrzeń. Zaczyna być jej naturalną i użyteczną częścią.

Jak przygotować biznes na te zmiany? Które grupy konsumentów będą zyskiwać na znaczeniu i czy polski retail jest już gotowy na nową rzeczywistość demograficzną?

O tym z prelegentkami VIII Forum Retail Challenge Poland 2027 – Natalią Kossut-Kaczmarek, dyrektor marketingu & e-commerce (PAKO LORENTE), oraz Ingą Songin, marketing director Eastern Europe (RECKITT BENCKISER) – rozmawia Katarzyna Klimkiewicz, managing director Brave Conferences.

Katarzyna Klimkiewicz: Jak zmiany demograficzne już dziś wpływają na decyzje biznesowe i strategie rozwoju firm?

Natalia Kossut-Kaczmarek, dyrektor marketingu & e-commerce (PAKO LORENTE): Zmiany demograficzne przestały być odległą prognozą, a stały się bezpośrednim czynnikiem kształtującym wskaźniki kosztu pozyskania klienta i LTV. Z danych GUS (Prognoza ludności na lata 2023–2060) jednoznacznie wynika, że polskie społeczeństwo kurczy się i starzeje: do 2060 roku udział osób w wieku 65 lat i więcej przekroczy 30%. W e-commerce i handlu tradycyjnym wymusza to odejście od dotychczasowej dominacji masowego marketingu kierowanego do tradycyjnych, wieloosobowych rodzin. Firmy już teraz modyfikują swoje łańcuchy dostaw oraz politykę asortymentową, przechodząc z wielopaków na mniejsze gramatury oraz rozwijając e-grocery i usługi subskrypcyjne. W marketingu cyfrowym obserwujemy realokację budżetów z kanałów nastawionych wyłącznie na najmłodszych na rzecz platform, z których aktywnie korzystają dojrzałe grupy konsumenckie. 

Katarzyna Klimkiewicz: Które grupy konsumentów będą w najbliższych latach zyskiwać na znaczeniu i jak najlepiej odpowiadać na ich potrzeby?

Inga Songin, marketing director Eastern Europe (RECKITT BECKINSER): Na znaczeniu będą zyskiwać przede wszystkim konsumenci 50+, którzy coraz częściej są aktywni zawodowo, cyfrowo świadomi i mają dużą siłę nabywczą. To grupa, która oczekuje jakości, zaufania i komunikacji pozbawionej stereotypów. Marki powinny projektować rozwiązania inkluzywne, intuicyjne i odpowiadające na realne potrzeby zdrowotne oraz codzienne.

Równolegle rośnie znaczenie jednoosobowych gospodarstw domowych oraz młodszych konsumentów, którzy podejmują decyzje zakupowe w oparciu o wartości – transparentność, autentyczność czy odpowiedzialność społeczną. Kluczowe będzie więc budowanie marek, które nie tylko sprzedają produkt, ale też rozumieją kontekst życia konsumenta i potrafią prowadzić z nim partnerski dialog.

Katarzyna Klimkiewicz: Jak zmieniać ofertę i komunikację, aby nadążyć za starzejącym się społeczeństwem i zmianami struktury gospodarstw domowych?

Natalia Kossut-Kaczmarek: W warstwie produktowej konieczna jest rewolucja funkcjonalna: mniejsze opakowania typu single-serve, ergonomiczne zamknięcia ułatwiające otwieranie oraz wyrazista, czytelna szata graficzna. W obszarze e-commerce musimy zadbać o standardy dostępności cyfrowej (WCAG) – większe fonty, przejrzystą nawigację i bezproblemowy proces checkout. Z kolei w komunikacji marketingowej kluczowe jest unikanie protekcjonalnego tonu i stygmatyzacji – badania pokazują, że konsumenci 60+ nie czują się „starzy” i odrzucają reklamy, które definiują ich wyłącznie przez pryzmat wieku. Zamiast komunikować „produkty dla seniorów”, należy stawiać na przekaz promujący witalność, niezależność, czas dla siebie oraz wysoką jakość życia. Czeka nas nie lada wyzwanie – szukanie rozwiązań wygodnych zarówno dla dwudziestolatka, jak i aktywnego siedemdziesięciolatka.

Inga Songin: Przede wszystkim warto odejść od myślenia o wieku wyłącznie w kategoriach metryki. Dzisiejsi konsumenci 60+ są aktywni, świadomi i mają bardzo zróżnicowane potrzeby. Oferta powinna więc być projektowana bardziej wokół stylu życia i potrzeb funkcjonalnych niż samych grup wiekowych.

W praktyce oznacza to m.in. prostsze doświadczenia zakupowe, bardziej intuicyjne opakowania, mniejsze formaty produktów czy komunikację opartą na autentyczności i empatii. Ważne jest również pokazywanie różnorodności współczesnych gospodarstw domowych – singli, rodzin patchworkowych czy osób żyjących samodzielnie. Marki, które potrafią pokazać prawdziwe życie swoich konsumentów, budują większą wiarygodność i długoterminową lojalność.

Katarzyna Klimkiewicz: Czy polski retail jest już przygotowany na nową rzeczywistość demograficzną, czy wciąż reaguje zbyt późno na zachodzące zmiany?

Natalia Kossut-Kaczmarek: Choć polski handel sprawnie wdraża technologię i dostrzega rosnące znaczenie skrajnych demograficznie grup – aktywnych cyfrowo konsumentów 60+ (stanowiących wg prognoz GUS blisko 40% populacji do 2050 roku) oraz pokoleń Z i Alpha – wciąż reaguje na te zmiany operacyjnie, a nie strategicznie. Obie grupy oczekują spójnego e-commerce i omnichannelu, wygody oraz autentyczności, jednak tradycyjne podejście do segmentacji metrykalnej przestaje na tym rynku działać. Przyszłość marketingu i retailu będzie zależała od projektowania oferty oraz doświadczeń zakupowych nie wokół samego wieku, ale konkretnego stylu życia, potrzeb i dynamicznie rosnącej liczby jednoosobowych gospodarstw domowych. Niestety, potencjał starszych i zamożniejszych klientów wciąż rzadko jest uwzględniany przy planowaniu asortymentu czy architekturze sprzedaży. Rynkową przewagę zyskają te firmy, które przestaną traktować demografię jako wyzwanie, a uczynią z niej fundament swojej długofalowej strategii konkurencyjnej.

Zmiany demograficzne nie są już odległą prognozą – już dziś wpływają na decyzje zakupowe, strukturę popytu i sposób, w jaki firmy powinny projektować swoją ofertę oraz komunikację. Przewagę będą budować marki, które zamiast patrzeć wyłącznie na wiek konsumenta, lepiej zrozumieją jego styl życia, potrzeby i oczekiwania.

To właśnie demografia i jej wpływ na przyszłość handlu będzie jednym z tematów VIII Forum Retail Challenge Poland 2027, które odbędzie się 23–24 września 2026 roku w Warszawie. W gronie liderów i praktyków rynku porozmawiamy o tym, jak przekładać zachodzące zmiany na konkretne strategie rozwoju retailu. Sprawdź program Forum: retailchallengepoland.pl/program-1-dzien/

aboutMarketing jest patronem medialnym wydarzenia. 

Sztuczna inteligencja jest dziś przede wszystkim narzędziem syntezy: przyspiesza pisanie, tworzenie wariantów, dostosowywanie tonu do kontekstu firmy. Niektórzy próbują iść krok dalej i oprzeć na niej także myślenie strategiczne. Właśnie tam pojawia się największe ryzyko, bo łatwo oprzeć komunikację na wyhalucynowanych faktach czy narracjach, których nikt nie zweryfikował, a które i tak trafią do klienta.

Podobny trend widać też na innych platformach. LinkedIn wprowadził przycisk „Seems like AI slop”, którym użytkownicy oznaczają posty wyglądające na wygenerowane maszynowo, a oznaczone treści tracą zasięg. Dopóki jesteśmy w stanie w ogóle odróżnić to, co napisał człowiek, od tego, co wygenerowała sztuczna inteligencja, warto z tej możliwości korzystać. X zamienia z kolei program Creator Revenue Sharing na Original Content Rewards, stawiając w centrum wynagradzania oryginalny content. Wszystkie te ruchy idą w jedną stronę: platformy zaczynają nie tylko oznaczać treści generowane przez AI, ale też inaczej je dystrybuować i rozliczać.

Dla marek oznacza to jedno: na wartości zyskuje to, czego model nie wymyśli, czyli własne dane, realne historie klientów i unikalna wiedza branżowa. AI dobrze radzi sobie z syntezą i skalowaniem treści, natomiast strategia, innowacyjna myśl i odpowiedzialność za to, co trafia do odbiorcy, powinny w dalszym ciągu pozostawać domeną ludzką. Marki, które zrozumieją to wcześniej niż konkurencja, będą miały łatwiej, kiedy platformy zaczną premiować autentyczność na poziomie algorytmu, a nie tylko deklaracji.

Autorka komentarza: Anna Nowacka, dyrektorka marketingu Grupy WeNet

Wydarzenie organizowane przez OSHEE we współpracy z Zarządem Infrastruktury Sportowej w Krakowie połączy pokaz sportowej rywalizacji z aktywnością otwartą dla mieszkańców miasta i wszystkich fanów sportu.

Miejsce: Plac Wielkiej Armii Napoleona, ul. Powiśle 9, Kraków
Data: 15 sierpnia 2026 r.
Godzina: 12:00–17:00
Wstęp: bezpłatny

Pierwszy sprawdzian nowej ekipy

OSHEE HYDRATION XTREME to nowy zespół skupiający sportowców reprezentujących różne dyscypliny, doświadczenia i podejścia do treningu. Łączy ich wspólny cel – przekraczanie własnych granic, sprawdzanie swoich możliwości i inspirowanie innych do aktywności.

W skład drużyny wchodzą:

• Dariusz Pachut – zawodnik sportów ekstremalnych,
• Konrad Wróbel – sportowiec hybrydowy i zawodnik skuterów wodnych,
• Joanna Majerczyk – kolarka szosowa i zawodniczka CrossFit,
• Wojciech Sołtysik – sportowiec hybrydowy i pilot pokazów lotniczych,
• Mateusz Stępnikowski – sportowiec hybrydowy i trener.

Ich pierwszy wspólny challenge będzie czymś więcej niż testem indywidualnej formy. To przede wszystkim sprawdzian współpracy zespołowej i umiejętności działania pod presją sportowej rywalizacji.

Różne dyscypliny, jedno wyzwanie

Podczas wydarzenia zawodnicy OSHEE HYDRATION XTREME zmierzą się z reprezentacją Polski kajakarstwa górskiego na ergometrach wioślarskich. Dynamiczna forma konkurowania pozwoli porównać możliwości sportowców wywodzących się z zupełnie różnych dyscyplin.

– OSHEE HYDRATION XTREME powstało z potrzeby tworzenia projektów, które pokazują sport w szerokim, inspirującym wymiarze. Chcemy łączyć ludzi reprezentujących różne dyscypliny i udowadniać, że energia zespołu może być równie ważna jak indywidualne wyniki. Pierwszy challenge w Krakowie to dla nas symboliczny początek tej drogi i zaproszenie do wspólnego przeżywania sportowych emocji – mówi Tadeusz Czarniecki, dyrektor marketingu OSHEE.

Nie tylko dla zawodowców

Ergometr będzie czekał nie tylko na profesjonalnych sportowców. Każdy uczestnik wydarzenia będzie mógł spróbować swoich sił i sprawdzić, jak jego wynik wypada na tle członków OSHEE HYDRATION XTREME oraz reprezentantów Polski kajakarstwa górskiego.

– Najbardziej lubię wyzwania, które wyciągają człowieka ze strefy komfortu. W sporcie ekstremalnym nauczyłem się, że najważniejsze nie jest to, czy jesteś profesjonalistą, ale czy masz odwagę spróbować i dać z siebie maksimum. Właśnie dlatego ten challenge jest wyjątkowy – każdy będzie mógł usiąść na ergometrze i poczuć emocje prawdziwej rywalizacji. Mam nadzieję, że Kraków pokaże swoją sportową energię i dołączy do naszego wyzwania – mówi Dariusz Pachut, członek OSHEE HYDRATION XTREME.

Sportowe popołudnie nad Wisłą

Wydarzenie odbędzie się w wyjątkowej lokalizacji nad Wisłą – na Placu Wielkiej Armii Napoleona, tuż obok Wawelu i Bulwarów Wiślanych. Na mieszkańców Krakowa, fanów sportu i wszystkich, którzy lubią aktywnie spędzać czas, czeka nie tylko możliwość kibicowania zawodnikom, ale także wzięcia aktywnego udziału. 

Przyjdź, sprawdź swoje możliwości i przekonaj się, jak poradzisz sobie z wyzwaniem, które na co dzień podejmują profesjonalni sportowcy. Bo sport najlepiej smakuje wtedy, gdy stajemy się jego częścią.

Letnie miesiące to moment, w którym szczególnie łatwo podejmujemy szybkie decyzje dotyczące zdrowia, wyglądu i bezpieczeństwa. W sieci szukamy prostych rozwiązań, inspiracji i porad: od „formy na lato”, przez diety i treningi, aż po samodiagnozowanie objawów. To czas, w którym nietrudno ulec pokusie sprawdzenia remedium na nasze dolegliwości lub sposobu na osiągnięcie wymarzonych efektów w krótkim czasie, a osobiste historie, pewny ton wypowiedzi i popularność materiału mogą sprawić, że treść dotycząca kwestii zdrowotnych zaczyna brzmieć jak porada medyczna.

W ramach kampanii „ZdroWIE czy nie wie?” partnerzy TikTok, Cześć Ciało i Fundacja SEXEDPL oraz WP abcZdrowie i WP Parenting – przy wsparciu lekarzy i ekspertów przez cały sierpień będą publikować treści na TikToku i materiały z udziałem ekspertów. Poruszą w nich ważne tematy związane ze zdrowiem, samopoczuciem i bezpieczeństwem, zachęcając odbiorców do weryfikacji treści online, większej uważności, a także sięgania po porady wykwalifikowanych osób.

Zdrowie głosem ekspertów

Za warstwę merytoryczną kampanii odpowiadają Cześć Ciało i Fundacja SEXEDPL, które wspólnie z lekarzami, psychologami, edukatorami i ekspertami zdrowotnymi pokażą, jak odpowiedzialnie korzystać z porad medycznych w internecie. W działania zaangażowali się m.in. Michał Brzesiński pediatra i gastroenterolog, Milena Nosek psychodietetyczka i dietetyczka kliniczna, dr psychologii Joanna Gutral oraz Aga Szuścik twórczyni internetowa i edukatorka zdrowotna.

Proste porady dla każdego – jak nie dać się nabrać?

W ramach kampanii eksperci pokażą, jak świadomie oceniać treści zdrowotne znalezione online i nie traktować każdej popularnej porady jak rozwiązania dopasowanego do naszych potrzeb i sytuacji. Zanim uwierzymy w materiał dotyczący zdrowia, warto zadać sobie kilka prostych pytań:

• kto to mówi?
• na jakiej podstawie?
• czy autor ma odpowiednie kompetencje?
• czy przekaz uwzględnia możliwe ryzyka i ograniczenia?
• czy w mojej sytuacji warto skonsultować to ze specjalistą?

Treści przygotowane w ramach projektu mają pokazać, że internet może być dobrym punktem wyjścia do zadawania pytań, ale nie powinien zastępować diagnozy, badania ani indywidualnej porady medycznej.

– Cześć Ciało od początku swojego istnienia buduje bezpieczną i wyrozumiałą przestrzeń, w której młodzi ludzie mogą bez wstydu szukać odpowiedzi na pytania dotyczące własnego ciała, dojrzewania i zdrowia. Doskonale wiemy, jak łatwo w sieci natknąć się na skrótowe myśli, trendujące porady czy wyidealizowane schematy, które zamiast pomagać, sieją niepokój lub wprowadzają w błąd. Dołączyliśmy do kampanii ZdroWIE czy nie wie?, aby przypomnieć odbiorcom, że troska o zdrowie wymaga uważności i zaufanych autorytetów. Internet może być świetnym punktem wyjścia do poznawania siebie i zauważenia niepokojących sygnałów, ale żadna chwytliwa rolka czy poradnik z mediów społecznościowych nie zastąpią rozmowy ze specjalistą i indywidualnej diagnozy – mówi Olga Kwiecińska, prezeska i założycielka Cześć Ciało.

Cześć Ciało to bezpieczna, edukacyjna i darmowa przestrzeń w social mediach w pełni poświęcona dojrzewaniu, wspierająca młodych ludzi w lepszym rozumieniu siebie, swoich potrzeb, zdrowia i ciała.

– Widzimy to na co dzień na naszej infolinii i w mediach społecznościowych SEXEDPL – ludzie szukają odpowiedzi na pytania o zdrowie tam, gdzie akurat są, czyli w telefonie. To naturalne. Problem zaczyna się wtedy, gdy pewny siebie ton influencera i powtarzana przez kolejną osobę prywatna historia, zaczynają brzmieć jak diagnoza. Kampania „ZdroWIE czy nie wie?” to prosty apel: internet może być punktem wyjścia do zadawania pytań, ale nigdy nie zastąpi konsultacji ze specjalistą – mówi Martyna Wyrzykowska, wiceprezeska Fundacji SEXEDPL.

Fundacja SEXEDPL działa na rzecz poprawy dostępu do edukacji seksualnej, prowadzi darmowe konsultacje ze specjalistami w aplikacji Tellonym, warsztaty z zakresu zdrowia seksualnego, psychologii i praw człowieka oraz projekty pomocowe w tym Antyprzemocową Linię Pomocy 720 720 020.

– Tworząc jedne z największych portali w Polsce codziennie docieramy do milionów czytelników poszukujących odpowiedzi na pytania dotyczące zdrowia czy rodzicielstwa. To ogromny przywilej, ale przede wszystkim – gigantyczna odpowiedzialność.Dołączyliśmy do kampanii „ZdroWIE czy nie wie?”, by wyposażyć odbiorców w cyfrowy kompas. Nie zniechęcamy do szukania informacji w internecie – pokazujemy, jak mądrze je weryfikować. Chcemy głośno mówić: sieć może inspirować, ale badanie, diagnoza i leczenie to wyłącznie domena specjalistów. W dobie algorytmów, które łatwo potrafią karmić się naszymi lękami i podsuwać nam gotowe, ale niesprawdzone diagnozy, łatwo wpaść w pętlę niepokoju. Dlatego razem z TikTokiem, SEXEDPL i Cześć Ciało tworzymy tarczę przeciw dezinformacji tam, gdzie Polacy szukają dziś wskazówek czy pomocy – mówi Kornelia Ramusiewicz-Osypowicz, p.o. redaktor naczelnej portali WP abcZdrowie i WP Parenting.

WP abcZdrowie to specjalistyczny serwis zdrowotny Wirtualnej Polski, którego misją jest popularyzacja profilaktyki, zdrowego stylu życia i rzetelnej wiedzy tworzonej we współpracy z ekspertami. WP Parenting kieruje treści do rodziców i osób zainteresowanych rozwojem oraz zdrowiem dzieci, współpracując m.in. ze specjalistami z obszaru pediatrii, psychologii, psychiatrii dziecięcej i pedagogiki.

Od krytycznego myślenia do świadomego szukania wiedzy o zdrowiu

„ZdroWIE czy nie wie?” to kolejna odsłona działań, którym partneruje TikTok, wzmacniających świadomość użytkowników w kontakcie z treściami online. Po kampanii „Włącz krytyczne myślenie”, która poprzez filmy na TikToku dotarła do 7 milionów Polaków (czyli co drugiego dorosłego użytkownika w Polsce), platforma rozwija tę narrację w kontekście treści i decyzji zdrowotnych. Projekt ma pomóc użytkownikom internetu lepiej rozpoznawać granicę między inspiracją a materiałem eksperckim i wzmacniać świadomy odbiór treści zdrowotnych oparty na sprawdzaniu źródeł, kompetencji autora, kontekstu, ryzyk i ograniczeń.

– Jako TikTok chcemy nie tylko inspirować użytkowników do odkrywania, ale także wspierać ich w świadomym i odpowiedzialnym korzystaniu z informacji, które znajdują online. Kampania „ZdroWIE czy nie wie?” jest dla nas naturalną kontynuacją działań rozpoczętych przy projekcie „Włącz krytyczne myślenie”, w którym zachęcaliśmy użytkowników do dokładniejszego weryfikowania źródeł treści. Teraz pokazujemy, jak te same proste zasady można zastosować w codziennych decyzjach dotyczących zdrowia. Bardzo ważne jest dla nas, że robimy to wspólnie z gronem ekspertów w dziedzinie popularyzacji wiedzy o zdrowiu: Cześć Ciało, Fundacją SEXEDPL i Wirtualną Polską – mówi Łukasz Gabler odpowiadający w TikToku za politykę publiczną w regionie CEE.

Podejście TikToka do treści zdrowotnych obejmuje zarówno działania edukacyjne, jak i jasne zasady i działania w zakresie treści, opisane w Zasadach Społeczności. TikTok nie zezwala na szkodliwą dezinformację zdrowotną, w tym wprowadzające w błąd, nieprawdziwe porady medyczne, które mogłyby zniechęcać do skorzystania z właściwej opieki medycznej. W ramach działań przeciwko dezinformacji zdrowotnej platforma nie dopuszcza między innymi płatnych reklam zniechęcających do szczepień, nie podpowiada automatycznie hashtagów antyszczepionkowych i kieruje wyszukiwania związane z dezinformacją szczepionkową do Zasad Społeczności.

Jednocześnie TikTok docenia pozytywną rolę lekarzy i ekspertów obecnych na platformie, którzy tworzą angażujące treści edukacyjne, odpowiadają na pytania społeczności i pomagają tłumaczyć tematy zdrowotne prostym, odpowiedzialnym językiem. TikTok od lat współpracuje z Fundacją SEXEDPL oraz Cześć Ciało, wspierając ich działania edukacyjne prowadzone na platformie. Kampania „ZdroWIE czy nie wie?” to kolejny krok w pokazaniu użytkownikom, że internet może być miejscem pierwszego kontaktu z wiedzą i inspiracją, ale w sprawach dotyczących własnego zdrowia powinien prowadzić do sprawdzonych źródeł.

– WE!RE Fantasy to miejsce, w którym spotykają się świat twórców, marek i współczesnej kultury internetu. Najbardziej fascynuje mnie możliwość pracy z ludźmi, którzy tę kulturę współtworzą, a jednocześnie tworzenia nowych formatów i doświadczeń na styku reklamy, technologii i kultury. Chcę, żeby marketing WE!RE Fantasy stał się przestrzenią do budowania relacji, społeczności i nowych sposobów opowiadania o tym, jak zmienia się internet – mówi Jakub Brzózka.

– Dołączenie Jakuba to dla nas ważny krok w dalszym rozwoju agencji. Chcemy jeszcze mocniej budować markę, która nie tylko realizuje kampanie influencer marketingowe, ale tworzy własne formaty, inicjatywy i rozwiązania na styku twórców, marek i kreacji. Jego doświadczenie i spojrzenie na marketing pozwolą nam znacznie przyspieszyć ten kierunek i jeszcze mocniej zaznaczyć naszą obecność na rynku jako nowoczesnej agencji marketingowej budującej kulturę internetu i jej przyszłość – mówi Mateusz Górecki, managing director WE!RE Fantasy.

WE!RE Fantasy jest wyspecjalizowanym business unitem agencji Fantasyexpo, działającym od 2022 roku i skoncentrowanym na influencer marketingu. Łączy strategiczne podejście, kreatywność i doświadczenie w pracy z twórcami internetowymi, realizując kampanie dla marek zarówno online, jak i offline. Agencja zrzesza ponad 70 twórców różnych kategorii i realizuje ponad 700 kampanii rocznie.

– Wierzę, że influencer marketing coraz mocniej wykracza poza klasycznie rozumianą współpracę marki z twórcą. Twórcy budują dziś społeczności, wyznaczają trendy i mają realny wpływ na kulturę internetu. To ogromna szansa dla marek, ale również dla agencji, które potrafią połączyć ten świat z dobrym pomysłem, strategią i celami biznesowymi. Chciałbym, żeby WE!RE Fantasy było właśnie takim miejscem – dodaje Jakub Brzózka.

Jakub Brzózka to marketing director z ponad 15-letnim doświadczeniem w reklamie, marketingu cyfrowym, zarządzaniu eventami i public relations. W swojej pracy łączy strategię, branding i rozwój biznesu, koncentrując się na projektach na styku technologii, kultury i komunikacji.

Przez dziesięć lat związany z UNIT9 – globalnym studiem produkcyjnym specjalizującym się w tworzeniu innowacyjnych doświadczeń dla największych światowych marek. W 2014 roku dołączył do Le Polish Bureau – technicznego oddziału firmy, gdzie odpowiadał za marketing, komunikację i realizację wydarzeń. Od 2017 roku rozwijał również działania marketingowe i komunikacyjne w londyńskim oddziale firmy, a od 2020 roku jako marketing director odpowiadał za globalny marketing UNIT9 oraz koordynację działań na rynkach europejskich, amerykańskich i azjatyckich.

W swojej pracy szczególnie interesuje się rolą, jaką technologia, kultura i kreatywność odgrywają w budowaniu relacji pomiędzy markami a odbiorcami. Jest również inicjatorem projektów i wydarzeń poświęconych nowym technologiom i ich wpływowi na kulturę, w tym UNIT9 VR Challenge – pierwszego w Polsce festiwalu poświęconego wirtualnej i rozszerzonej rzeczywistości, hackathonów technologicznych oraz cyklu UNIT9 SWAG – spotkań poświęconych roli technologii w kulturze masowej. Od 2020 roku jest jurorem FWA, międzynarodowego konkursu wyróżniającego najbardziej kreatywne i innowacyjne projekty z pogranicza reklamy, designu i technologii. Ostatnie dwa lata spędził na stanowisku head of marketing i new business w studiu produkcyjnym Team14 oraz rozwijając własne projekty.

Jakub jest absolwentem filozofii Uniwersytetu Łódzkiego, gdzie w 2007 roku obronił pracę magisterską poświęconą etyce Immanuela Kanta. Jego zainteresowania zawodowe koncentrują się wokół przecięcia kultury, technologii, kreatywności i biznesu, a także budowania marek poprzez doświadczenia, relacje i społeczności. Prywatnie die-hard fan Cronenberga, analogowych nośników, 80s arcades i malarstwa północnego renesensu.

Badanie, które przeprowadzano w tym roku wśród mieszkańców Warszawy potwierdza, że Wisła jest jedną z najważniejszych przestrzeni w mieście. Najczęściej odwiedzają oni tereny nadwiślańskie, aby spacerować i odpoczywać (73 proc.), spotykać się z rodziną lub znajomymi (51 proc.) oraz spędzać czas blisko natury (35 proc.). Dla zdecydowanej większości respondentów Wisła pozostaje ważnym miejscem wypoczynku i rekreacji.

Jednocześnie mieszkańcy dostrzegają wyjątkową wartość nadwiślańskiej przyrody. 83 proc. respondentów uważa, że tereny nad Wisłą wymagają szczególnej ochrony, a 81 proc. deklaruje współodpowiedzialność za ich stan. Wyniki pokazują, że świadomość znaczenia Wisły ciągle wzrasta. Wyzwaniem pozostaje przełożenie tych deklaracji na codzienne wybory i utrwalanie dobrych nawyków.

Badanie pokazuje również, że wielu mieszkańców zna podstawowe zasady odpowiedzialnego korzystania z terenów nadwiślańskich. Blisko 80 proc. respondentów deklaruje, że zna i stosuje – lub stara się stosować – zasadę „sprzątam po sobie” będącą częścią Kodeksu Dzielnicy Wisła. To właśnie takie postawy kampania ma wzmacniać i utrwalać.

– Wisła jest dziś jednym z najważniejszych miejsc spotkań, rekreacji i kontaktu z naturą w Warszawie. Cieszy nas, że mieszkańcy dostrzegają jej wartość i chcą o nią dbać. Akcją „Czysta przyjemność?” chcemy przypominać, że odpowiedzialność za tę przestrzeń zaczyna się od prostych codziennych decyzji. Dzięki nim wszyscy możemy korzystać z uroków Wisły i zachować jej wyjątkowy charakter dla kolejnych użytkowników – mówi Jan Piotrowski, pełnomocnik Prezydenta m.st. Warszawy ds. Wisły.

Kampania o odpowiedzialnym korzystaniu z Wisły

Wyniki przeprowadzonych badań pokazują, że mieszkańcy Warszawy dobrze rozumieją znaczenie rzeki dla codziennego funkcjonowania miasta i potrzebę ochrony jej przyrodniczego dziedzictwa. Tegoroczna akcja „Czysta przyjemność?” realizowana w ramach kampanii Dzielnica Wisła ma pomóc przełożyć tę świadomość na codzienne działania oraz zachęcać do zrównoważonego korzystania z terenów nadwiślańskich.

Jej przekaz opiera się na prostym założeniu – Wisła jest miejscem odpoczynku, spotkań, aktywności i kontaktu z naturą. Korzystanie z jej uroków nie stoi w sprzeczności z troską o otoczenie. Wręcz przeciwnie – to właśnie codzienne wybory użytkowników decydują o tym, czy pozostanie ona miejscem, z którego wszyscy będą mogli korzystać również w przyszłości.

Hasło „Czysta przyjemność?” zestawia pozytywne emocje związane z wypoczynkiem nad rzeką z pytaniem o odpowiedzialność za wspólną przestrzeń. Kampania zachęca do refleksji i pokazuje, że nawet proste gesty – zabranie ze sobą śmieci, poszanowanie roślinności czy pozostawienie miejsca w takim stanie, w jakim sami chcielibyśmy je zastać – mają znaczenie.

W ramach akcji przygotowano spot wideo, działania w mediach społecznościowych, materiały outdoorowe oraz komunikację w przestrzeni miejskiej. Wszystkie treści będą dostępne w językach polskim, angielskim i ukraińskim, aby dotrzeć do jak najszerszego grona osób korzystających z terenów nad Wisłą.

Projekt akcja „informacyjno-edukacyjna dotycząca przeciwdziałania zaśmiecaniu i niszczeniu przyrody nadwiślańskiej” powstała dzięki środkom Budżetu Obywatelskiego m.st. Warszawy a jej realizacji podjął się Zarząd Zieleni m.st. Warszawy, który na co dzień zajmuje się utrzymaniem, promocją i animacją warszawskiego odcinak Wisły.

Grill to przede wszystkim czas spotkań z bliskimi, często po dłuższej przerwie. Choć głównym pretekstem jest posiłek, to historie i rozmowy budują prawdziwą atmosferę. Zdarza się jednak, że początki tych spotkań bywają trudne. Goście wpadają w pułapkę sztucznej, zachowawczej wymiany zdań, pojawiają się momenty ciszy lub niewygodne tematy. Sokołów postanowił zagospodarować ten obszar. Zamiast oferować kolejne szczypce czy fartuch, marka stworzyła dodatek do grilla zaprojektowany stricte z myślą o dynamice grupy. Talia kart ma stanowić impuls, który wywołuje śmiech, angażuje uczestników i ułatwia budowanie luźnej atmosfery od pierwszych minut po rozpaleniu ognia.  

– Z badań wynika, że Polacy postrzegają grilla głównie jako wydarzenie towarzyskie. Gdy trochę się w nie jednak zagłębimy, jasno widać, że nawet mimo takiej klasyfikacji, nie potrafimy się na nim w pełni odprężyć. 30% z nas uważa, że grill to “spotkanie w kameralnym gronie, na którym panuje bliska, przyjacielska atmosfera”. Ale dlaczego nie 100%? Postanowiliśmy to zmienić razem z Sokołowem i stworzyć z grillowych spotkań wydarzenia, w których naprawdę możemy być sobą, oddając się dobrej, towarzyskiej zabawie, bez konwenansów i niepotrzebnych barier – mówi Filip Cieśliński, creative strategist w Tears of Joy.

Pytania, wyzwania i wspólna zabawa

Mechanika aktywacji „Sokołów rozdaje karty na grillu” opiera się na talii podzielonej na pytania oraz wyzwania. Prowokują one uczestników do dzielenia się anegdotami, wyjawiania nieznanych faktów o sobie czy odgrywania konkretnych ról. Wszystkie zadania i wyzwania stworzone są w ten sposób, by integrować towarzystwo i kreować kolejne okazje do żartów i wspólnej zabawy. Część z nich czerpie wprost z trendów znanych z mediów społecznościowych, zachęcając graczy m.in. do nagrywania dźwięków z rusztu w stylu ASMR czy reżyserowania kreatywnych, filmowych selfie z grilla. 

Testy u twórców i ogólnopolski konkurs konsumencki

Dystrybucja gry towarzyskiej została zaplanowana dwuetapowo. W pierwszej fazie talie trafiły do twórców internetowych, którzy przetestowali je podczas prywatnych spotkań plenerowych. Publikowane przez nich relacje pokazują rzeczywisty wpływ mechaniki gry na zaangażowanie gości. W kampanii biorą udział Ania Dubińska, Maciek Błaszczyk, Gabriela Ozimek, Mateusz Waszek oraz Michu Kontrabas. W odpowiedzi na zainteresowanie widzów kartami, marka zorganizowała konkurs, w którym dała im możliwość zawalczenia o swoją talię. 

– Aktywacja pokazuje, że to Sokołów rozdaje karty na grillu. Zarówno na poziomie świetnej jakości mięsa, które ląduje na ruszcie, jak i dostarczenia okazji do tego, by te spotkania rzeczywiście integrowały, bawiły i budowały więzi – dodaje Cieśliński.

Za kompleksowe przygotowanie projektu odpowiada agencja Tears of Joy. Zespół opracował strategię komunikacji, koncept kreatywny, szczegółową mechanikę aktywacji, odpowiadał za fizyczne zaprojektowanie gry karcianej oraz za organizację i koordynację konkursu.