Autorzy zwracają uwagę, że starsi konsumenci należą dziś do najszybciej rosnących i najbardziej zamożnych segmentów rynku, a mimo to wciąż pozostają niedoreprezentowani zarówno w praktyce marketingowej, jak i w badaniach. Firmy nadal często nie wiedzą, jak skutecznie do nich mówić, jakich kanałów używać i jak budować komunikację, która będzie dla tej grupy wiarygodna. Właśnie w tym miejscu rośnie znaczenie dojrzałych influenserów i twórców treści, którzy mogą być dla marek autentycznym pomostem między biznesem a starszymi konsumentami.

Artykuł pokazuje, że dojrzali twórcy oferują markom coś, czego często brakuje w standardowych kampaniach influenserskich: autentyczność, wiarygodność i siłę międzypokoleniowego oddziaływania. Dzięki temu mogą skutecznie wspierać firmy nie tylko w dotarciu do dojrzałych konsumentów, ale także w budowaniu bardziej realistycznego i lepiej dopasowanego obrazu dojrzałego życia w komunikacji marketingowej.

– Większość marek nadal patrzy na marketing influenserów przez pryzmat młodych odbiorców i młodych twórców. Tymczasem rynek się zmienia szybciej niż marketingowe przyzwyczajenia. Dojrzali konsumenci są coraz ważniejszą, coraz bardziej aktywną i coraz bardziej zasobną grupą, a dojrzali influenserzy potrafią mówić do nich językiem, który jest jednocześnie naturalny, wiarygodny i skuteczny biznesowo – mówi prof. Paweł Korzyński z Akademii Leona Koźmińskiego.

Badacze podkreślają, że dla wielu firm problemem nie jest już samo dostrzeżenie gospodarki seniorów (ang. silver economy), ale brak konkretnego podejścia do działań marketingowych. Dlatego w artykule proponują pięcioetapowe ramy planowania kampanii influenserskich z udziałem dojrzałych twórców. Obejmują one wybór segmentu, platformy, influencera, konstrukcji kampanii oraz mierników sukcesu. To narzędzie stworzone z myślą o menedżerach i markach, które chcą potraktować ten obszar nie jako ciekawostkę, lecz jako realny element strategii wzrostu.

– Gospodarka seniorów (ang. silver economy) nie jest zjawiskiem niszowym, lecz jednym z najważniejszych kierunków rozwoju współczesnych rynków. Marki, które zrozumieją to wcześniej, zyskają przewagę nie tylko komunikacyjną, ale także strategiczną. Dojrzali twórcy mogą odegrać w tym procesie ważną rolę, bo pomagają firmom lepiej rozumieć potrzeby starszych konsumentów i budować z nimi relacje oparte na zaufaniu, a nie na stereotypach – komentuje prof. Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego i współautor publikacji.

Znaczenie tematu wykracza poza sam marketing influenserów  (ang. influencer marketing). Starzenie się społeczeństw i zmiana struktury konsumpcji sprawiają, że firmy będą musiały coraz uważniej przyglądać się potrzebom dojrzałych klientów. Artykuł badaczy Akademii Leona Koźmińskiego pokazuje, że skuteczna odpowiedź na ten trend wymaga nie tylko nowych komunikatów, lecz także nowego myślenia o tym, kto dziś realnie wpływa na decyzje zakupowe i buduje wiarygodność marek.

Publikacja „Silver Economy Influencers: Unlocking the Untapped Potential of Mature Content Creators” została przygotowana przez Baraka Libai, Michaela Haenleina, Pawła Korzyńskiego i Grzegorza Mazurka i ukazała się w California Management Review.

W ostatnim kwartale roku 2025 roku utrzymało się dwucyfrowe tempo rozwojowe reklamy online, dzięki czemu ogólna dynamika wzrostu w całym roku osiągnęła poziom 14,6%. Tempo to przełożyło się na wzrost wartości o dodatkowe 1,4 mld zł i kolejny roczny rekord wartości na poziomie 10,9 mld zł.

Prawie wszystkie formaty reklamowe odnotowały wzrosty. Jedynym wyjątkiem jest email, który zaliczył nieznaczny spadek. Z kolei największą dynamikę, na poziomie 20%, odnotował DOOH. Udział procentowy poszczególnych segmentów nie zmienił się istotnie. Największy udział w wartości dodanej rynku miała ponownie reklama graficzna (obejmująca display oraz wideo), która wypracowała prawie 40% ze wspomnianego 1,4 mld. SEM z kolei wypracował około jednej trzeciej dodatkowych budżetów. Dwucyfrowe indeksy ponownie odnotowały też monitorowane badaniem modele i kanały sprzedaży (programmatic, mobile i social). 

Biorąc pod uwagę podział branżowy – największe roczne wzrosty odnotowały branże: „motoryzacja” oraz „farmaceutyki, leki”.

– Kolejne rekordowe wyniki pokazują, że rynek reklamy cyfrowej w Polsce pozostaje w fazie ciągłego dynamicznego rozwoju. Wyniki AdEx za 2025 rok wyraźnie potwierdzają, że kanały online konsekwentnie umacniają swoją pozycję, podkreślając swoją kluczową rolę w polskiej gospodarce. Warto zaznaczyć, że wzrosty odnotowała zdecydowana większość formatów reklamowych, co najlepiej pokazuje skalę rozwoju całego rynku cyfrowego. Z perspektywy branży reklama cyfrowa pełni dziś znacznie szerszą rolę niż jedynie wsparcie sprzedaży. To najważniejszy element budowania przewagi konkurencyjnej i długofalowych relacji z odbiorcami, a rozwój technologii pozwala z optymizmem patrzeć na dalszy potencjał tego segmentu – komentuje Włodzimierz Schmidt, Prezes zarządu IAB Polska.

Prawie dwie dekady temu Dzień Bez Śmiecenia zaczynał się od prostego pomysłu młodzieży i jednej kartki elektronicznej wysłanej zamiast tysięcy ulotek. Dziś to jedna z najważniejszych kampanii edukacyjnych w Polsce. Towarzyszyła zmianie, która prowadzi od 513 tysięcy ton selektywnie zebranych odpadów komunalnych w 2007 roku do blisko 6 milionów ton obecnie.

To efekt wielu działań: zmian w prawie, wzmożonej konsumpcji, rozwoju infrastruktury, pracy samorządów, firm i mieszkańców oraz edukacji. Mimo nazwy projektu „Dzień Bez Śmiecenia” przez okrągły rok pracujemy nad budowaniem świadomości społecznej, że troska o środowisko zaczyna się od naszych codziennych wyborów: tego, co kupujemy, jak używamy, jak segregujemy i czy dajemy rzeczom drugie życie.

Hasło tegorocznej kampanii „20 lat Bez Śmiecenia” podkreśla dwie dekady konsekwentnych działań edukacyjnych na rzecz odpowiedzialnego postępowania z odpadami. To 20 lat codziennej pracy nad budowaniem świadomości społecznej, że troska o środowisko zaczyna się od naszych codziennych wyborów.

Kampania, która nie produkuje odpadów

Od początku akcji towarzyszyło nam przekonanie: prowadzić kampanię o odpadach, nie produkując kolejnych. Zamiast tysięcy plakatów i ulotek symbolem kampanii stała się e-kartka. Idea Dnia Bez Śmiecenia wyrosła z Europejskiego Eko-Parlamentu Młodzieży — międzynarodowego programu, w którym uczestniczyła młodzież z kilkunastu krajów. W 2006 roku uczniowie z Międzyrzecza przywieźli ten pomysł z Paryża do Polski, a Rekopol zamienił go w ogólnopolską kampanię, która ruszyła 11 maja rok później — w rocznicę uchwalenia ustaw regulujących gospodarkę opakowaniami.

Przez kolejne edycje zmieniały się hasła, narzędzia i formy działań, ale sens pozostawał ten sam: pomagać ludziom lepiej rozumieć, jak prawidłowo segregować odpady. E-kartki kampanii dotarły do blisko 1,5 miliona odbiorców, a każdego roku o Dniu Bez Śmiecenia dowiadywało się ponad 3,5 miliona osób.

Edukacja jako instrukcja obsługi systemu

Przez lata rozbudowano system pojemników, oznaczeń i infrastruktury. Ale system odpadowy nie działa samoczynnie.

— Możemy postawić najlepsze pojemniki i zbudować nowoczesne sortownie, ale jeśli człowiek stojący przy koszu na odpady nie wie, co zrobić z konkretnym opakowaniem, system nie zadziała prawidłowo. Dlatego właśnie edukacja jest kluczowym elementem gospodarki odpadami — jest jej instrukcją obsługi. Przez dwadzieścia lat tworzyliśmy ją wspólnie z samorządami, partnerami i mieszkańcami. Młodzież, która w 2006 roku współtworzyła pomysł na Dzień Bez Śmiecenia w Paryżu, jest dziś dorosła, a jej dzieci uczą się segregacji w szkole jako czegoś oczywistego. To jedna z najprostszych miar zmiany — mówi Michał Mikołajczyk, dyrektor ds. sprzedaży i relacji zewnętrznych w Rekopolu.

Od „czy segregować?” do „jak robić to prawidłowo?”

Większość Polaków deklaruje dziś segregowanie odpadów, ale wiele osób nadal potrzebuje prostych wskazówek, gdzie wrzucić konkretne opakowanie. Dlatego w jubileuszowym roku Rekopol wspiera lokalnych liderów edukacji, uruchamiając konkurs grantowy „Liderzy Dnia Bez Śmiecenia”.

— Przez dwie dekady budowaliśmy świadomość. Teraz chodzi o to, żeby tę świadomość przekładać na dobre decyzje przy koszu. Kluczowi są liderzy blisko ludzi i ich codziennych spraw: nauczyciel, samorządowiec, rodzic. To oni przekładają teorię na praktykę, dzięki której odpady mogą wracać do obiegu jako surowce — dodaje Aneta Stawicka, dyrektor ds. edukacji i marketingu Rekopolu.

Finał jubileuszu

Kulminacją 20. edycji będzie wręczenie nagród laureatom konkursu grantowego 11 maja w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie. Dzień Bez Śmiecenia otwiera kolejny etap z jasnym przesłaniem: segregacja przestała być postulatem, stała się nawykiem. A każdy nawyk wymaga doskonalenia, jeśli gospodarka obiegu zamkniętego ma działać w praktyce.

Konkurs na Facebooku

W ramach kampanii zapraszamy do konkursu na Facebooku z okazji 20 lat Dnia Bez Śmiecenia! Codziennie opublikujemy jedno pytanie dotyczące historii naszej akcji — wygrywa pierwsze pięć osób, które udzielą prawidłowej odpowiedzi. To zabawa połączona z edukacją, a na zwycięzców czekają dwa vouchery do Centrum Nauki Kopernik oraz zestawy gadżetów.

Patroni wydarzenia: Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Polska Federacja Producentów Żywności Związek Pracodawców, Związek Pracodawców Przemysłu Opakowań i Produktów w Opakowaniach EKO-PAK.

Współorganizatorzy: Akcjonariusze firmy Rekopol OOO S.A.

Zegarki z serii WATCH FIT to od lat jedne z najpopularniejszych modeli w ofercie producenta. Zawdzięczają to uniwersalnej stylistyce połączonej z zaawansowanym funkcjami, oferowanymi w rozsądnej cenie. Smartwatche te wykorzystywane są w codzienności tysięcy Polek i Polaków – do mierzenia liczby kroków, sprawdzania tętna, jako wsparcie ćwiczeń czy monitorowania kobiecego cyklu.

Celem komunikacji jest zachęcenie użytkowników do zwiększania aktywności, lepszego odżywiania i zwiększenia uważności na samopoczucie i stan organizmu. Kampania łączy zasięgowe działania digitalowe, komunikację PR oraz influencer marketing.

Do pokazania nowych smart zegarków w praktyce zaproszono grono angażujących twórców, m.in.: Adriannę Krysian, Agatę Świderską, Kamila Kalucha, Kamila Zonia, Wicię i Kamila oraz Marcina Kruszewskiego (Prawo Marcina).

Uzupełnieniem działań w mediach społecznościowych jest zaangażowanie 80 zyskujących na popularności twórców, promujących wśród swoich odbiorców dbałość o dobry styl życia. Jedną z okazji do przetestowania urządzeń w praktyce będzie organizowane przez markę specjalnie wydarzenie, którego goście będą mieli sposobność sprawdzenia się w wielu modnych aktywnościach i różnorodnych dyscyplinach sportowych.

Równolegle realizowane są działania wspierające sprzedaż premierową serii HUAWEI WATCH FIT 5 przy aktywnym wsparciu Partnerów Biznesowych: sieci handlowych Media Expert, RTV Euro AGD, Media Markt, Neonet, x-kom i Komputronik, operatorów sieci Orange, Play, Plus i T-Mobile. 

Za planowanie i zakup mediów dla Huawei odpowiada agencja Wavemaker, a działania influencerskie oraz PR koordynuje agencja Ogilvy.

Historia zamiast schematu

Nowa kampania ATLAS to świadome odejście od standardowej komunikacji branżowej. Zamiast mówić o produktach – opowiada historię. Czerpie z najlepszych wzorców prawdziwego kina – tego z wyrazistymi bohaterami, napięciem i klimatem. Pokazuje też, że za technologią stoją konkretne emocje i doświadczenia. 

Filmowa narracja inspirowana kinem gangsterskim, przenosi odbiorców do świata rywalizacji, wpływów i walki o pozycję lidera. Produkt nie znika, ale staje się naturalną częścią opowiadanej historii. NEXUS pojawia się w niej jako nowy lider – „szef”, który łączy dwa światy: gładkość gipsu i wytrzymałość cementu (co w filmowej zapowiedzi kampanii zilustrowano symbolicznym porozumieniem między rodzinami Gipsano i Cementi).

Produkcja z filmowym zapleczem

Filmowa część kampanii zrealizowana została z udziałem doświadczonych twórców. W roli mafijnego bossa wystąpił Zbigniew Dziduch – jeden z najbardziej rozpoznawalnych głosów w Polsce. To on, z charakterystycznym spokojem i pewnością, przekonywał, że na placu budowy rządzić będzie już tylko NEXUS. Serię filmów wyreżyserował Maciej Bieliński („Zabić miss”), natomiast zdjęcia zrealizował Konrad Spyra („Dziewczyna Influencera”). Za produkcję i postprodukcję odpowiada SOHO.creative we współpracy z agencją Cyrek.

Więcej niż film

Kampania wykracza jednak daleko poza sam film. Została rozbudowana o szereg działań około kampanijnych, które konsekwentnie rozwijają opowiadaną historię, jak choćby akcja promocyjna typu cashback, skomunikowana jako prezent od szefa dbającego o swoich. Akcje wokół kampanii angażują odbiorców na różnych poziomach – od konkursów skierowanych do Wykonawców, przez współpracę z influencerami branżowymi, aż po komunikację w kanałach digital, która wciąga społeczność w świat kampanii i zachęca do aktywnego udziału w jej narracji. 

Autentyczność ma znaczenie

Co równie istotne – jak w każdej kampanii ATLAS – w jej realizację zaangażowani byli prawdziwi Fachowcy. To ich doświadczenie i codzienna praktyka nadały tej historii autentyczność, której nie da się zbudować w żaden inny sposób. 

„Szef wszystkich tynków” to coś więcej niż reklama – to opowieść, która wciąga od pierwszej sceny i pokazuje, że o technologii można mówić językiem kina. To historia, którą po prostu trzeba zobaczyć.

Kampania pokazuje, że meczowy wieczór to nie tylko sam futbol, ale też wszystkie rytuały wokół niego: przygotowania do pierwszego gwizdka, rozmowy ze znajomymi, zamawianie jedzenia, a w końcu wspólne oglądanie. Pyszne.pl podkreśla, że to właśnie te momenty budują atmosferę kibicowania.

Od stadionowego tunelu po kanapę przed meczem

Kolekcja dresów przygotowana we współpracy z Filling Pieces nawiązuje do estetyki piłkarskich wieczorów oraz stylu, który od dekad towarzyszy zawodnikom i kibicom. Inspiracją były zarówno klasyczne dresy reprezentacji i klubów piłkarskich z lat 70. i 80., jak i współczesna kultura „tunnel fit”, czyli stylizacji prezentowanych przez zawodników podczas wejścia na stadion.

Limitowany model występuje w dwóch wersjach kolorystycznych – charcoal grey oraz latte. Projekt uzupełniają subtelne pomarańczowe detale nawiązujące do identyfikacji wizualnej Pyszne.pl.

Xavi Simons, reprezentant Holandii i pomocnik Tottenhamu Hotspur, występuje w kampanii razem z Clarence’em Seedorfem – piłkarską legendą reprezentacji Holandii i byłym pomocnikiem m.in. AC Milan oraz Realu Madryt.

– Media społecznościowe sprawiły, że zawodnicy mogą bardziej wyrażać siebie poprzez styl i sposób ubierania się. Widać coraz więcej eksperymentów i współprac ze światem mody. To już nie tylko klubowe stroje – indywidualny styl stał się częścią piłkarskiej kultury – mówi Xavi Simons.

– Futbol zawsze był czymś więcej niż samą grą. To także tożsamość, kultura i sposób wyrażania siebie. Kiedy grałem, dres był symbolem przynależności i wspólnoty między zawodnikami. Dziś jego znaczenie ewoluuje, ale nadal pozostaje ważnym elementem piłkarskiej kultury. Z dumą obserwuję, jak futbol nadal wpływa na kulturę i inspiruje kolejne pokolenie do wyrażania siebie poprzez ten sport  – dodaje Clarence Seedorf.

Piłka nożna od zawsze buduje więzi między pokoleniami

Współpraca nawiązuje także do prywatnej relacji zawodników i ich wspólnych surinamskich korzeni.

– To dla mnie wyjątkowe doświadczenie pracować z Clarence’em przy tym projekcie. Dorastając, często słyszałem o nim w domu – nasze rodziny pochodzą z Surinamu, więc od zawsze był dla mnie ważną inspiracją. Oglądanie jego występów na największych stadionach i sukcesów w Lidze Mistrzów UEFA motywowało mnie do rozwijania własnej kariery – komentuje Simons.

Piłkarz zwraca uwagę, że współczesne kibicowanie to coś więcej niż sam mecz.

– Dzień meczu to nie tylko to, co dzieje się na boisku. To także przygotowania, wspólne przeżywanie emocji i sposób, w jaki spędzasz ten czas z bliskimi. Właśnie wtedy najbardziej czuć atmosferę futbolu – dodaje Simons.

Kampania pokazuje również różnice pokoleniowe w przeżywaniu piłkarskich emocji. Simons opowiada m.in. o regularnych rozmowach z rodziną przed spotkaniami, a Seedorf wspomina, jak ważne było dla niego odpowiednie nastawienie przed wyjściem na boisko.

– Dziś zawodnicy mają znacznie bliższy kontakt z kibicami niż kiedyś. Technologia sprawia, że ta relacja jest bardziej bezpośrednia i autentyczna. To jedna z największych zmian, jakie obserwuję we współczesnym futbolu – mówi Clarence Seedorf.

Jako dumny partner UEFA, Pyszne.pl chce być częścią piłkarskich emocji przeżywanych przez kibiców – nie tylko poprzez elementy futbolowego stylu, ale także to, co od lat towarzyszy wspólnemu oglądaniu spotkań: dobre jedzenie zamawiane na meczowy wieczór.

Tegoroczna edycja odbędzie się w dniach 1–3 czerwca w Warszawie i po raz pierwszy zawita do Polski, gromadząc ponad 350 menedżerów najwyższego szczebla z całego świata. To właśnie podczas tego spotkania omawiane są kierunki rozwoju wpływające na globalne łańcuchy dostaw – obejmujące m.in. transport towarów wysokich technologii, leków oraz segment e-commerce.

Program obejmie dwa dni debat poświęconych kluczowym wyzwaniom sektora – w tym rosnącej roli handlu internetowego i nowych szlaków handlowych, cyfryzacji i zrównoważonemu rozwojowi, a także wzmacnianiu odporności łańcuchów dostaw. Uzupełnieniem części merytorycznej będą wydarzenia networkingowe organizowane w różnych lokalizacjach w Warszawie.

Jako współgospodarz, PLL LOT stworzą przestrzeń do dialogu i współpracy uczestników globalnego rynku cargo. ​

– Organizacja TIACA Global Executive Summit w Warszawie potwierdza rosnącą pozycję LOT Cargo oraz całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej na globalnej mapie lotniczego transportu towarów. Widzimy coraz większe zainteresowanie tym rynkiem i konsekwentnie rozwijamy nasze możliwości operacyjne. Dziś już ok. 40% polskich przewozów w tym segmencie realizowanych jest bezpośrednio, z pominięciem tradycyjnych hubów Europy Zachodniej, co skraca czas dostaw i zwiększa efektywność – mówi Michał Grochowski, dyrektor biura cargo i poczty w PLL LOT.

CEE rośnie w siłę. Polska na logistycznej mapie świata

Rosnąca rola regionu CEE wynika nie tylko z bieżącej aktywności operacyjnej przewoźników, ale również z realizowanych inwestycji, które w najbliższych latach mogą istotnie zmienić układ sił na logistycznej mapie Europy.

Inwestycja związana z budową Portu Polska, należąca do największych projektów infrastrukturalnych na kontynencie, zakłada powstanie m.in. Cargo City. W tym kontekście LOT Cargo postrzegany jest jako jeden z kluczowych operatorów rozwijanej infrastruktury.

– W ramach programu Port Polska budujemy nowoczesny hub lotniczy wraz z Cargo City – zintegrowany ekosystem logistyczno-przemysłowy, który pozwoli Polsce i całemu regionowi Europy Środkowo-Wschodniej w pełni wykorzystać potencjał dynamicznie rosnącego rynku cargo. Chcemy aktywnie współtworzyć przyszłość tej branży – od cyfryzacji i nowych modeli logistycznych po wzmacnianie odporności globalnych łańcuchów dostaw – mówi dr Filip Czernicki, prezes spółki Centralny Port Komunikacyjny.

LOT Cargo – ekspertyza PLL LOT w transporcie towarowym

Transport lotniczy towarów, kluczowy dla przewozu ładunków wysokiej wartości, stanowi integralną część działalności Polskich Linii Lotniczych LOT. LOT Cargo wykorzystuje przede wszystkim przestrzeń ładunkową samolotów pasażerskich (tzw. belly cargo) oraz rozwija transport wspierający (RFS), który pozwala docierać z ładunkami także tam, gdzie nie ma bezpośrednich połączeń lotniczych.

Przewoźnik działa w różnych segmentach rynku – od standardowych przewozów lotniczych, przez przesyłki ekspresowe, po transport specjalistyczny – budując spójny system logistyczny. Równolegle LOT konsekwentnie rozwija siatkę połączeń i kompetencje operacyjne, wzmacniając rolę Polski w globalnych łańcuchach dostaw i stopniowo ograniczając zależność od zachodnioeuropejskich hubów.

Działania te wpisują się w dynamiczny rozwój rynku w Polsce i regionie Europy Środkowo-Wschodniej, gdzie wolumen przewozów przekracza 1,2 mln ton rocznie. Rosnąca rola operacyjna LOT-u oraz jego aktywność w regionie przyczyniły się do powierzenia Warszawie organizacji TIACA Global Executive Summit – jednego z najważniejszych wydarzeń branży na świecie. To efekt konsekwentnie budowanej pozycji przewoźnika i jego zaangażowania w rozwój regionu.

Raper Kinny Zimmer, twórca platynowego albumu „Letnisko” i uniwersum „FURIA”, rusza w trasę koncertową ROAD TO FURIA SHOW. To autorski projekt artysty oparty na połączeniu muzyki z rozbudowaną warstwą wizualną i koncertowym doświadczeniem, które wykracza poza sam występ na scenie.

W ramach współpracy z OPPO powstanie seria materiałów fotograficznych i wideo pokazujących trasę od kulis – od przygotowań do koncertów i pracy nad ich oprawą po materiały związane z produkcją klipu muzycznego „XL”. Wszystkie treści zostaną zrealizowane wyłącznie z wykorzystaniem fotosmarfonu OPPO Find X9 Ultra, który na nowo definiuje granice mobilnej fotografii i wideografii.

– Obecność OPPO to idealne przykład połączenia marki ze światem Kinniego Zimmera. Wykorzystując możliwości technologiczne nowego Find X9 Ultra będziemy w stanie stworzyć materiały, które odkryją kulisy powstawania muzyki i trasy, dzięki czemu fani jeszcze bardziej będą w stanie poczuć klimat i energię uniwersum FURII – mówi Łukasz Stępniak, head of commercial partnerships SBM.

Fotosmartfon OPPO Find X9 Ultra został wybrany do projektu ze względu na swoje wyjątkowe zastosowania w realiach trasy koncertowej. Smartfon wyróżnia się m.in. przełomowym teleobiektywem 50 MP Hasselblad z 10-krotnym zoomem optycznym oraz pierwszym w branży 20-krotnym zoomem o jakości optycznej. OPPO Find X9 Ultra pozwala uchwycić zarówno skalę wydarzenia, jak i detale, bez konieczności korzystania z klasycznego, bardziej rozbudowanego zaplecza sprzętowego.

Pierwszy materiał w ramach współpracy już został zrealizowany i jest dostępny pod LINKIEM. Pozostałe treści będą publikowane w kanałach social media Kinnego Zimmera, OPPO oraz SBM Label.

Show odbędą się w trzech polskich miastach: Kraków, 6 czerwca; Warszawa, 12 czerwca; Gdańsk, 13 czerwca.

Best Brands to badanie i ranking, które wyłaniają najsilniejsze marki w Polsce – takie, które odnoszą nie tylko sukces komercyjny, ale wzbudzają również określone emocje, zapadają w pamięć konsumentów i kojarzą się z innowacyjnymi rozwiązaniami oraz pozytywnymi doświadczeniami. Jest to pierwszy w pełni niezależny międzynarodowy ranking wyróżniający najsilniejsze marki, wyłącznie na podstawie dwóch wskaźników – faktycznych danych rynkowych (Share of Wallet) oraz więzi i relacji marki z konsumentem (Share of Soul). Mówimy więc o twardych danych, pokazujących, jak marka funkcjonuje na wielu obszarach, oraz o preferencjach konsumentów i ich doświadczeniach z marką, a nie o subiektywnych opiniach jury. O wyborze laureatów zdecydowało 8000 polskich konsumentów, którzy ocenili 400 marek z 40 kategorii produktowych.

Tegoroczna edycja badania, rankingu i gali Best Brands Poland odbyła się pod hasłem „Polish Momentum. The time is now!”, które definiuje nową erę połączenia optymizmu konsumenckiego z korzystną sytuacją gospodarczą. Widać to zarówno w biznesie, gdzie rośnie skala ambicji, inwestycji i innowacji, jak i w postawach konsumenckich Polaków, co stawia przed marketerami nowe wyzwania.

– Wiele z nominowanych w rankingu marek, to nie te z największym budżetem mediowym. To te, które najszybciej zrozumiały, że moment zmiany jest właśnie teraz. Każda z nich jest lustrem kultury, w której funkcjonuje, a kultura polska stała się kulturą ambicji. Gratuluję tegorocznym zwycięzcom – to Wasza odwaga w byciu liderami sprawia, że wspólnie tworzymy tę wyjątkową historię sukcesu – mówi Marek Żołędziowski, współwłaściciel i prezes Group One, największej polskiej grupy MarTech, inicjatora badania, rankingu i gali Best Brands na polskim rynku.

Laureaci 5. edycji Best Brands Awards – siła relacji i odwagi

Główna nagroda wieczoru i tytuł Best Overall Brand trafiły do marki Lay’s. To brand, którego brak zostałby zauważony natychmiast, stanowiący fundament codziennych rytuałów milionów Polaków – od wspólnych seansów filmowych po spotkania z przyjaciółmi. Lay’s udowodniło, że prawdziwa siła nie leży jedynie w zasięgu reklamy, lecz w stałej obecności w życiu konsumenta. W ostatnim roku marka postawiła na autentyczny dialog, oddając głos fanom i zapraszając ich do współtworzenia swojego świata, co zaowocowało komunikacją łączącą pokolenia i budowaniem relacji, która wykracza poza zwykły zakup produktu.

W kategorii Best Polish Brand triumfowała Lubella (Maspex), marka, z której Polska może być szczerze dumna. Od ponad 140 lat konsekwentnie buduje ona zaufanie, którego nie da się kupić żadnym budżetem mediowym. Jako lider rynkowy nie tylko w kraju, ale i w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej, Lubella jest dowodem na to, że polska myśl produktowa wyznacza dziś globalne standardy jakości. Konsumenci docenili fakt, że mimo długiej historii, brand ten pozostaje innowacyjny i atrakcyjny dla każdego pokolenia – od dziadków wybierających sprawdzone smaki po współczesną młodzież szukającą nowoczesnych rozwiązań.

Statusem najsilniejszej marki w kategorii Best Home & Living Brand cieszy się IKEA. Aż 70% Polaków uznaje dom za swój najważniejszy azyl na ziemi, a laureat od dekad pomaga ten bezpieczny port budować. IKEA wygrała, ponieważ zrozumiała, że dom tonie sterylne wnętrze z katalogu, lecz tętniąca życiem przestrzeń relacji i codziennej aktywności. Dzięki przemyślanym systemom produktów, które realnie zwiększają komfort życia, marka stała się dla Polaków naturalnym inspiratorem do wprowadzania zmian i dowiodła, że dobry design może i powinien być dostępny dla każdego.

W kategorii Best Selfcare & Wellbeing Brand bezkonkurencyjna okazała się Neboa (EURUS). Marka ta udowodniła, że dbanie o siebie nie musi być skomplikowane ani kosztowne, by stać się naturalną częścią codzienności. Polacy pokochali ją za bezkompromisową wierność wartościom, za szacunek dla planety oraz za obietnicę, która zawsze znajduje pokrycie w skutecznym działaniu produktu. Popularność Neboa rośnie organicznie dzięki szczerym rekomendacjom konsumentów, którzy uczynili z niej ikonę nowoczesnego dobrostanu, opartego na autentyczności i trosce o środowisko.

Za najbardziej wyrazistą komunikację i tytuł Best Marketing Communication Brand nagrodzono Media Expert (TERG). Marka ta została wyróżniona za niezwykłą siłę aktywów budowanych konsekwentnie przez lata: spójną paletę kolorów, rozpoznawalny głos i motyw muzyczny, który stał się stałym elementem popkultury. Media Expert nie stawia na półśrodki – jej przekaz jest zauważalny w każdym kanale i formacie, budząc emocje i zapadając w pamięć konsumentów na długo po zakończeniu kampanii. To dowód na to, że konsekwencja i odwaga w komunikacji pozwalają wyprzedzać liderów i budować pozycję budzącą podziw branży.

Ostatnią statuetkę, Best Retail Experience Brand, odebrał Rossmann. To detalista, który w pełni zrozumiał wielowymiarowość współczesnego klienta, płynnie poruszającego się między zakupami online a wizytą w sklepie stacjonarnym. Marka zdobyła lojalność milionów dzięki setkom precyzyjnie zaprojektowanych punktów styku, inwestując w technologię i modernizację przestrzeni w momentach, gdy rynek był pełen wahań. Dzięki takiemu podejściu Rossmann oferuje dziś doświadczenie zakupowe, które wyznacza kierunki dla całego nowoczesnego handlu w Polsce.

Technologia i ambicja jako nowa infrastruktura marketingu

Galę Best Brands Awards 2026 uświetniły wystąpienia prof. Andrzeja Dragana oraz Jana Holoubka, którzy opowiadali o kwestionowaniu status quo i budowaniu autentycznych emocji. Marek Żołędziowski, współzałożyciel i prezes Group One, zwrócił uwagę na cywilizacyjny przełom, w którym technologia i rosnąca pewność siebie Polaków redefiniują zasady gry rynkowej. – „Sztuczna inteligencja to największa rewolucja technologiczna. Przed nami ekscytujący czas dynamicznych zmian również w świecie marek„.

O badaniu i rankingu Best Brands Poland 2026

Gala Best Brands Awards to zwieńczenie jedynego w Polsce, w pełni niezależnego rankingu marek Best Brands Poland 2026, opartego na unikalnej metodologii łączącej sukces rynkowy (Share of Wallet) z siłą relacji z konsumentem (Share of Soul). Laureatów 5. edycji poznamy 7 maja w Warszawie. Nagrody zostaną przyznane w 6 kategoriach: Best Overall Brand, Best Polish Brand, Best Home & Living, Best Selfcare & Wellbeing, Best Retail Experience oraz Best Marketing Communication.

Inicjatorem i organizatorem rankingu na polskim rynku jest Group One – największa polska grupa MarTech. Partnerem merytorycznym jest NIQ oraz partnerami strategicznymi – Polsat Media i Interia. Partnerami Gali Best Brands Awards 2026 są: TikTok, Sarigato, Sataku, OOH!attention, adQuery, Multikino Media, RMF FM, BYD. Partnerami branżowymi są Polska Organizacja Reklamodawców i We Did It In Poland. Wydarzenie objęły patronatem redakcje: Forbes, Forbes Women, Business Insider Polska, MMP, Magazyn Handel, Iberion.

Wiosna to czas, kiedy życie przenosi się poza dom – do ogrodu, na balkon czy na spotkania z bliskimi. To z kolei zwiększa zapotrzebowanie na produkty, które są praktyczne i sprawdzają się w różnych sytuacjach.

Kampania 360° oparta na codziennych wiosennych momentach

Tej wiosny marka realizuje kampanię „Foxy niesie wiosnę”, która będzie aktywna we wszystkich kluczowych kanałach advocacy – obejmie działania z zakresu influencer marketingu, social media oraz PR.

Kampania skupia się na kontekstowym pokazywaniu produktów w naturalnych, wiosennych sytuacjach – takich jak prace w ogrodzie, spotkania z bliskimi czy codzienne aktywności na świeżym powietrzu. Jej celem jest pokazanie, że produkty Foxy towarzyszą konsumentom tam, gdzie toczy się codzienne życie i są blisko niego.

Funkcjonalność, która ułatwia codzienność

Marka stawia na produkty, które realnie ułatwiają codzienne obowiązki. Przykładem jest ręcznik papierowy Foxy Tornado, który dzięki trójwarstwowej strukturze i dużym arkuszom dobrze radzi sobie nawet z trudnymi zabrudzeniami. To odpowiedź na rosnącą potrzebę produktów „do zadań specjalnych”, które są skuteczne i oszczędzają czas.

Mniej miejsca, więcej wydajności

Coraz ważniejsza dla konsumentów jest także oszczędność miejsca i efektywność. Linia Foxy Mega została zaprojektowana tak, aby zajmować mniej przestrzeni, a jednocześnie wystarczać na dłużej. Każda rolka jest dwa razy dłuższa niż standardowa, dzięki czemu 4 rolki papieru toaletowego Foxy Mega odpowiadają aż 8 tradycyjnym. To oznacza rzadszą wymianę, większą wygodę i mniej miejsca potrzebnego do przechowywania – zarówno w domu, jak i na półce sklepowej.

Dodatkowo kompaktowy format przekłada się na realne korzyści środowiskowe i logistyczne – mniej materiałów opakowaniowych i bardziej efektywny transport.

Komfort i jakość w centrum uwagi

W kategorii produktów higienicznych rośnie także znaczenie komfortu. Linia Foxy Jedwab odpowiada na tę potrzebę, oferując konsumentom neutralne pH i wyjątkową miękkość, przez co papier jest odpowiedni nawet dla najbardziej wrażliwej skóry

Ekologia i transparentność

Foxy stawia również na działania proekologiczne. Produkty powstają w 100% przy wykorzystaniem energii odnawialnej i surowców z odpowiedzialnych źródeł, a opakowania zawierają plastik z recyklingu. Informacje o składzie są jasno komunikowane na etykietach.

Marka rozwija się w oparciu o trzy kluczowe elementy: jakość, innowacje oraz stałe wsparcie marketingowe. Foxy jest obecne w Polsce od 2004 roku i konsekwentnie buduje swoją pozycję w kategorii.