Ale Mundial 2026 nie skończył się na boisku. Z analizy SentiOne wynika, że w polskim internecie turniej wygenerował 56 536 wzmianek, 1,45 mln interakcji i 381 mln wyświetleń w ciągu 40 dni monitoringu. Najmocniej dyskutowano o fazie pucharowej, finale, największych gwiazdach, VAR, FIFA, kosztach kibicowania oraz działaniach marek.

Mundial na dwa ekrany

Tegoroczne mistrzostwa były oglądane równolegle w telewizji i mediach społecznościowych. Kibice komentowali mecze na żywo, reagowali na memy, skróty wideo, statystyki live i wypowiedzi ekspertów. Najlepszym dowodem była dynamika dyskusji: 6 lipca, przy meczach 1/8 finału Meksyk – Anglia 2:3 oraz Portugalia – Hiszpania 0:1, raport odnotował największe zaangażowanie – 364 704 interakcje przy 3 087 wzmiankach.

Kolejne fale rozmów przyniosły półfinały i finałowy weekend. 15 lipca dyskusję napędzał awans Hiszpanii po zwycięstwie 2:0 z Francją oraz emocje wokół meczu Anglia – Argentyna, zakończonego wygraną Argentyny 2:1. 19 lipca najwyższy wolumen rozmów – 3 256 wzmianek – można wiązać z finałowym napięciem oraz meczem o trzecie miejsce, w którym Anglia pokonała Francję 6:4. 20 lipca rozmowa domknęła się wokół zwycięstwa Hiszpanii nad Argentyną – tego dnia raport wskazuje 2 448 wzmianek i 186 537 interakcji.

Gwiazdy, kontrowersje i koszty

W polskich dyskusjach najmocniej wybrzmiewały trzy typy narracji. Pierwsza to emocjonalne kibicowanie faworytom – przede wszystkim Argentynie i Hiszpanii. Druga to rozmowa wokół gwiazd: Leo Messiego, Kyliana Mbappé, Cristiano Ronaldo, Erlinga Haalanda, Lamine Yamala i Roberta Lewandowskiego, którego choć zabrakło na boisku, to wzbudzał żywe dyskusje w związku z głośnym transferem do Chicago Fire. Trzecia – kontrowersje: decyzje sędziowskie, VAR, działania FIFA, polityczne tło turnieju oraz koszty biletów, podróży i noclegów.

Raport wskazuje również, że dyskusja o Mundialu wykraczała poza sam sport i zahaczała o komunikację organizatora oraz politykę – w tym nazwiska Gianniego Infantino i Donalda Trumpa, pojawiają się one jako element szerszej debaty o napięciach wokół FIFA, sposobu komunikowania decyzji i obecności wątków pozasportowych.

Marki wygrały wtedy, gdy były częścią emocji

Mundial był też sprawdzianem dla marek. SentiOne odnotowało 4 840 wzmianek brandowych i 170 621 interakcji wokół aktywacji marek i sponsoringu. Najlepiej działały osadzone w konkretnym momencie meczu: real-time marketing, promocje dopasowane do nastrojów kibiców, limitowane edycje produktów, merch, quizy, statystyki i formaty second-screen.

Widać to także w konkretnych przykładach z globalnego rynku. Branżowe zestawienia wskazywały m.in. na Louis Vuitton i specjalny kufer na trofeum FIFA, Adidasa z filmową narracją wokół futbolu, Nike z kampanią opartą na popkulturze, Heinz i humorystyczne „Penalty Packets”, a także Michelob Ultra, które wykorzystywało status oficjalnego sponsora piwa i kampanie z udziałem m.in. Messiego i Christiana Pulisica. Wśród aktywnych marek pojawiały się również Visa i Wells Fargo z kampanią z Pulisicem oraz Google, pokazujące wykorzystanie AI Search przez fanów piłki.

To pokazuje, że marki nie wygrywały samą obecnością przy Mundialu. Największy potencjał miały te, które potrafiły wejść w emocje kibiców – szybko, kontekstowo i z konkretną wartością.

– Mundial 2026 bardzo wyraźnie pokazał, że największe wydarzenia sportowe dawno przestały żyć wyłącznie na boisku. Równolegle toczą się w internecie – w komentarzach, memach, dyskusjach, reakcjach na kontrowersje i ocenach działań marek. Dla firm wniosek jest prosty: samo pokazanie logo już nie wystarczy. Najwięcej zyskują te marki, które potrafią zareagować w odpowiednim momencie, wpisać się w emocje kibiców i wnieść do tej rozmowy realną wartość – mówi Jan Kołątaj, global business director w SentiOne.

Hydration Breaks i finał jak Super Bowl

Jednym z najbardziej komentowanych rozwiązań były Hydration Breaks – obowiązkowe trzyminutowe przerwy w każdej połowie. FIFA tłumaczyła je troską o zdrowie zawodników i chęcią zapewnienia równych warunków we wszystkich spotkaniach, ale rozwiązanie szybko stało się tematem debaty o rytmie gry, taktyce, klimacie i przestrzeni reklamowej.

Marketingowo równie ciekawy był finałowy halftime show – pierwszy taki format w historii mundialowego finału. FIFA zapowiedziała go jako połączenie piłki, muzyki i celu społecznego, a na scenie pojawili się m.in. Madonna, Shakira, Justin Bieber i BTS. Media wskazywały, że tradycyjna 15-minutowa przerwa została wydłużona do około 30 minut, podczas gdy sam występ trwał około 11 minut.

To przesunęło finał w stronę modelu znanego z Super Bowl: mecz stał się nie tylko wydarzeniem sportowym, ale globalnym spektaklem rozrywkowym, generującym dodatkowe zasięgi, treści social media i przestrzeń dla marek. Jednocześnie wywołało pytania o granice komercjalizacji futbolu i o to, czy kibice oczekują od finału przede wszystkim sportu, czy pełnego entertainment experience.

Wniosek: przyszłość sportu rozgrywa się także poza boiskiem

Mundial 2026 był nie tylko turniejem piłkarskim, ale laboratorium emocji, narracji i reakcji online. Pozytywne emocje budowały start turnieju, atmosfera wielkiego święta, największe gwiazdy i zwycięstwo Hiszpanii. Frustracje wywoływały VAR, decyzje sędziowskie, kontrowersje wokół FIFA, koszty kibicowania i coraz wyraźniejsza komercjalizacja doświadczenia.

Ważnym elementem tej dyskusji był także wymiar pozasportowy. Finał Mundialu stał się nie tylko meczem o trofeum, ale też globalnym wydarzeniem wizerunkowym: z udziałem polityków, liderów organizacji sportowych, marek, artystów i nadawców. Obecność Donalda Trumpa podczas finału i ceremonii wręczenia trofeum była szeroko komentowana przez media, podobnie jak jego wystąpienia u boku Gianniego Infantino przed decydującym meczem. Dla części odbiorców był to symbol sukcesu największego mundialu w historii, dla innych – przykład tego, jak łatwo sportowe święto może zostać przechwycone przez politykę, wizerunek i spektakl medialny.

W tym kontekście Hydration Breaks, finałowy halftime show, aktywacje marek oraz obecność polityków nie są osobnymi ciekawostkami, ale elementami tej samej zmiany: piłka nożna coraz mocniej funkcjonuje jako pełne doświadczenie medialno-rozrywkowe. Dla mediów, marek i organizatorów sportowych to jasny sygnał: przyszłość wielkich wydarzeń rozgrywa się jednocześnie na stadionie, w transmisji, w social mediach i w debacie publicznej. A wygrywać będą ci, którzy potrafią czytać emocje publiczności w czasie rzeczywistym – nie tylko wokół wyniku meczu, ale także wokół tego, co dzieje się na jego obrzeżach: decyzji organizatorów, obecności polityków, aktywacji marek i nowych formatów rozrywki.

Analiza danych za I półrocze 2026 roku wskazuje na wyraźną i utrzymującą się przewagę partii rządzących w programach nadawców publicznych. We wszystkich spółkach mediów publicznych to właśnie ugrupowania rządzące otrzymywały więcej czasu antenowego przeznaczonego na prezentowanie stanowisk politycznych. Ich udział wyniósł średnio 65%, podczas gdy na partie opozycyjne przypadło 35%.

Zestawienie tych danych z wcześniejszymi okresami pokazuje, że dysproporcja nie tylko się utrzymuje, ale także ulega dalszemu pogłębieniu. W 2025 roku udział partii rządzących wyniósł 62%, a partii opozycyjnych – 38%, natomiast w I kwartale 2026 roku proporcje te kształtowały się na poziomie 64% do 36%.

Dominacja partii rządzących

Największą przewagę w udziale partii rządzących w I półroczu br. odnotowano w programach TVP S.A. w likwidacji oraz Radia PiK S.A., gdzie ich udział sięgał 74%. Wyraźne dysproporcje występowały również w Radiu Łódź S.A. (70% do 30%), Radiu Koszalin S.A. (69% do 31%), Radiu Olsztyn S.A. (68% do 32%) oraz Radiu Wrocław S.A. (67% do 33%).

Programy z najwyższym udziałem partii opozycyjnych

Największy udział partii opozycyjnych odnotowano w programach Radia Białystok S.A. oraz Radia Poznań S.A., gdzie wyniósł on 47%, przy 53% udziale partii rządzących. W Radiu Opole S.A. udział partii opozycyjnych wyniósł 45% (55% dla partii rządzących), w Radiu dla Ciebie S.A. i Radiu Katowice S.A. – po 43% (57% dla partii rządzących), natomiast w Radiu Gdańsk S.A. – 41% (59% dla partii rządzących). Pomimo większego udziału partii opozycyjnych, wciąż pozostawał on niższy niż udział partii rządzących.

Kontrola sprawozdań nadawców publicznych

W ramach kwartalnej kontroli sprawozdań nadawców publicznych Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji weryfikuje przekazane przez nich dane m.in. pod kątem prawidłowości kwalifikowania poszczególnych podmiotów jako partii politycznych. Weryfikacja prowadzona jest na podstawie Ewidencji Partii Politycznych. Na podstawie danych zawartych w sprawozdaniach kwartalnych nadawców przygotowana została analiza obejmująca I półrocze 2026 roku.

Obowiązki nadawców publicznych dotyczące prezentowania stanowisk partii politycznych, związków zawodowych oraz organizacji pracodawców określa Rozporządzenie KRRiT z dnia 24 kwietnia 2003 roku w sprawie trybu postępowania w związku z przedstawianiem stanowisk partii politycznych, związków zawodowych i związków pracodawców w węzłowych sprawach publicznych.

Przejście od „producenta smartfonów” do „globalnego lidera ekosystemu urządzeń AI” to radykalne zdefiniowanie przyszłości marki HONOR na nowo. Ta zmiana tożsamości narodziła się naturalnie – jako efekt nieustannych przełomów technologicznych, rynkowych i biznesowych. Kiedy firma technologiczna zaczyna na nowo definiować relację między człowiekiem a sztuczną inteligencją, a jej sukcesy stale wymykają się rynkowym prognozom, zmiana staje się nieunikniona. Nowe logo i identyfikacja wizualna są zewnętrznym wyrazem tej ewolucji.

Bariery znikają, a rozwój nabiera tempa. HONOR nie jest już tym samym producentem telefonów, co kiedyś. Wraz z nadejściem Robot Phone – zupełnie nowej kategorii urządzeń – marka oficjalnie wkroczyła w kolejną fazę rozwoju. Od sztucznej inteligencji działającej bezpośrednio na urządzeniu po synergię całego systemu; od pozycji lidera w segmencie składanych smartfonów po wygranie półmaratonu przez robota humanoidalnego; od AiMAGE (pierwszego w branży systemu fotografii obliczeniowej łączącego urządzenie z chmurą) po partnerstwo z legendarną marką ARRI, otwierające kinową erę w fotografii mobilnej; od ewolucji klasycznego telefonu w kierunku Robot Phone; od tradycyjnych systemów operacyjnych po generacyjny skok w postaci Agentic OS; od pojedynczego urządzenia po otwarty i współtworzony ekosystem AI – HONOR przekuł swoją strategię Alpha i filozofię AHI (Augmented Human Intelligence) w rzeczywistość poprzez serię przełomowych innowacji.

Rynek dał na te zmiany najbardziej wiarygodną odpowiedź: w pierwszym kwartale 2026 roku HONOR osiągnął 25-procentowy wzrost sprzedaży wbrew ogólnym trendom rynkowym, stając się jedyną chińską marką z dodatnim wynikiem. Co więcej, przychody z rynków zagranicznych stanowiły ponad połowę całkowitych obrotów firmy, a składane smartfony marki HONOR utrzymały mocną pozycję na drugim miejscu na świecie. Ten sukces to nie przypadek – to naturalny efekt długofalowej pracy, która osiągnęła swój punkt zwrotny.

Tempo zmian przyspiesza, a kierunek staje się coraz bardziej wyraźny. Wraz z technologią ewoluuje także charakter samej marki. HONOR to już nie tylko dostawca świetnych parametrów technicznych. To marka, która aktywnie wkracza w świat kultury młodego pokolenia: współpracuje z globalnymi wydarzeniami, dzieli się pasją do ciągłego odkrywania oraz tworzy unikalne projekty we współpracy z projektantami zabawek kolekcjonerskich. Młodzi ludzie nie widzą w marce HONOR niedostępnego, technologicznego giganta, lecz partnera i towarzysza, który ich rozumie, nie boi się wyróżniać i chce iść z nimi ramię w ramię.

To odświeżenie wizerunku to kompleksowa zmiana, która obejmuje technologię, ekosystem oraz same fundamenty filozofii HONOR. To nie koniec drogi, ale zupełnie nowy początek: HONOR nie pozwala się już definiować – to on definiuje standardy; nie podąża za trendami – to on je tworzy; nie jest już tylko uczestnikiem – jest inicjatorem zmian. Hasło „Dare to be” (Odważ się być sobą) od dawna jest wpisane w DNA marki. Przyszłość dzieje się teraz. HONOR chce być marką tworzącą trendy, łącząc siły z najbardziej inspirującymi ludźmi na świecie, aby wspólnie przekraczać granice i budować inteligentną przyszłość AI, która należy do każdego z nas.

Podczas pop-upu KAMIS x Rozkoszny w restauracji Bibenda przy ul. Nowogrodzkiej 10 w Warszawie goście będą mogli spróbować pięciu autorskich dań, w których nowe mieszanki przyprawowe i posypki stworzone we współpracy KAMIS i Michała Korkosza grają pierwszoplanową rolę. To propozycje stworzone z myślą o odkrywaniu nowych smaków i pokazaniu, jak jeden charakterystyczny akcent potrafi nadać potrawom zupełnie nowy wymiar.

W menu znajdą się m.in. młode ziemniaki z zielonym sosem Cezar i posypką bułeczkową szczypiorek & cebulka, udon z masłem, pecorino i posypką truflowo-serową, gazpacho z brzoskwiniami i olejem z mieszanki przyprawowej azjatyckie chrupiącego chili, pieczona młoda kapusta z marokańską miodową harissą oraz kluski cacio e pepe z orientalnym cytrusowym zatarem.

– Najbardziej lubię pokazywać, że czasem jeden dobrze dobrany dodatek potrafi całkowicie odmienić danie. Właśnie na tym opiera się menu, które przygotowaliśmy z Bibendą. Mam nadzieję, że goście nie tylko dobrze zjedzą, ale też wyjdą z pomysłami, które później wykorzystają we własnej kuchni – mówi Michał Korkosz, współtwórca linii produktów KAMIS x Rozkoszny.

Kulinarna przyjemność z misją

Pop-up KAMIS x Rozkoszny to nie tylko okazja do odkrywania nowych smaków, ale także do wspólnego pomagania. Za każde zamówione danie z autorskiego menu, wykorzystującego nowości od KAMIS, marka przekaże 4 zł do Federacji Polskich Banków Żywności, wspierając działania organizacji na rzecz ratowania żywności i dostarczania jej osobom potrzebującym. Dzięki temu goście, odwiedzając pop-up w dniach 24-26 lipca, będą mogli nie tylko odkryć nowe kulinarne połączenia, ale także dołożyć swoją cegiełkę do szczytnego celu.

– Cieszymy się, że możemy zaprosić konsumentów do świata KAMIS x Rozkoszny nie tylko poprzez produkty dostępne na sklepowych półkach, ale także poprzez wyjątkowe doświadczenie kulinarne. Wydarzenie w Bibendzie to okazja, by wspólnie odkrywać nowe smaki i jednocześnie wesprzeć ważną inicjatywę społeczną – mówi Aleksandra Kudyba, brand manager w McCormick & Company.

Pop-up KAMIS x Rozkoszny odbędzie się w dniach 24–26 lipca w restauracji Bibenda przy ul. Nowogrodzkiej 10 w Warszawie. To wyjątkowa okazja, by spróbować limitowanego menu stworzonego specjalnie na tę okazję i przekonać się, jak nowe mieszanki przyprawowe oraz posypki mogą odmienić codzienne gotowanie. Wstęp na wydarzenie jest wolny.

Plus nadal będzie wspierać zarówno kobiecą, jak i męską reprezentację Polski jako Sponsor Główny. Wieloletnia współpraca z PZPS to przykład konsekwentnie realizowanej strategii obecności marki w sporcie i jedna z najbardziej udanych inwestycji sponsoringowych na polskim rynku.

– Siatkówka od lat zajmuje szczególne miejsce zarówno w naszych sercach, jak i strategii. Dlatego z dumą kontynuujemy nasze zaangażowanie jako Sponsora Głównego we wspieranie reprezentacji Polski. To właśnie nasze reprezentacje siatkarskie należą do najbardziej utytułowanych drużyn na świecie i regularnie dostarczają kibicom wielu powodów do radości – mówi Maciej Stec, prezes zarządu Polkomtelu, operatora sieci Plus.

– Przedłużenie umowy z siecią Plus na kolejne cztery lata to świetna wiadomość dla Polskiej Siatkówki i całego środowiska siatkarskiego. Jestem bardzo szczęśliwy, że zostaje z nami tak silny partner strategiczny i że w kolejnych latach znów będziemy grać w jednej drużynie. Sieć Plus jest nierozerwalnie związana z siatkówką – nasza współpraca od lat układa się wzorcowo, a jej efekty widać w medalowej kolekcji kadr narodowych seniorskich, młodzieżowych, halowych i plażowych. Mając takiego sponsora głównego możemy ze spokojem patrzeć w przyszłość i śmiało wyznaczać sobie kolejne cele – mówi Sebastian Świderski, prezes zarządu Polskiego Związku Piłki Siatkowej.

Jednocześnie Plus kontynuuje współpracę z Polską Ligą Siatkówki w rozgrywkach kobiet i mężczyzn. Od nowego sezonu będzie ona realizowana w nowej formule – jako Sponsor Technologiczny. To kolejny etap dotychczasowej relacji i ważny krok w budowaniu silnej obecności Plusa w krajowej siatkówce.

– Cieszymy się, że do grona firm wspierających siatkówkę ligową dołączy nowy sponsor, a my możemy kontynuować tę współpracę w nowej roli partnera technologicznego. Dzięki temu pozostaniemy blisko polskiej ligi i nadal będziemy wspierać jej rozwój, wykorzystując nasze kompetencje technologiczne – mówi prezes Maciej Stec.

– W zawodowym sporcie liczą się stabilne projekty, stałość w biznesowych uczuciach i śmiałe wizje – mówi Artur Popko, prezes Polskiej Ligi Siatkówki SA, który był jednym z założycieli zawodowej ligi w 2000 roku i od początku współpracował z siecią Plus. – Te można realizować tylko przy udziale partnerów, którzy dostrzegają potencjał drzemiący w danym sporcie. Mieliśmy to szczęście, że trafiliśmy na taki skarb, jakim są nasi wieloletni partnerzy, na czele z siecią Plus. Wspólne wysiłki sprawiły, że dziś mamy jedną z najsilniejszych i najbardziej atrakcyjnych lig na świecie. Dodatkowo, gdy myślimy o siatkówce w naszym kraju, to myślimy o Plusie – potwierdzają to liczne badania. Cieszę się, że wchodzimy razem w nowy okres i nadal marzymy o wspólnym dynamicznym rozwoju – dodaje prezes. 

Zaangażowanie Plusa w siatkówkę jest elementem konsekwentnie realizowanej strategii obecności w polskim sporcie. Od 1998 roku firma wspiera rozwój tej dyscypliny, angażując się w inicjatywy, które jednoczą kibiców i inspirują kolejne pokolenia zawodniczek i zawodników.

Spektakularny sukces akwizycji, udana integracja oferty OOH i DOOH 

Przejęcie Braughman Group Media Outdoor było kluczowym krokiem strategicznym, który przyspieszył rozwój Digital Network o kilka lat. Grupa działa dziś w większej skali, dysponuje szerszym portfolio i zwiększoną siłą negocjacyjną. Od stycznia 2026 roku Digital Network wprowadził na rynek nową ofertę, łącząc wielkoformatowe formaty OOH (out-of-home) z własną siecią nośników cyfrowych DOOH. W efekcie powstała zintegrowana oferta Premium, odpowiadająca na zmieniające się potrzeby rynku oraz rosnącą rolę cyfrowych formatów reklamy zewnętrznej.  Wcześniejsze deklaracje zarządu, zostały udokumentowane zarówno wynikami I kwartału jak i szacunkami przychodów za I półrocze 2026. Potwierdzają one sukces dokonanego przejęcia, szybkie zmaterializowanie się synergii operacyjnych oraz skuteczną integrację struktur obu organizacji.

– Pierwsze półrocze jest dla nas wymierną weryfikacją efektów akwizycji oraz przyjętej strategii. Dynamika przychodów pierwszego półrocza 2026 jest najlepszym potwierdzeniem, że integracja przebiega zgodnie z planem i generuje konkretne efekty sprzedażowe – podkreśla Agnieszka Godlewska, prezes Digital Network. 

Mocny pierwsze półrocze zapowiada bardzo udany rok

Wyniki pierwszych sześciu miesięcy stanowią solidną podstawę pod wzrosty w kolejnych kwartałach 2026 roku. Szczególnie istotne jest to w kontekście sezonowości rynku reklamy, gdzie najmocniejsze okresy sprzedażowe przypadają przede wszystkim na czwarty kwartał.

– Wyniki sprzedaży pierwszego półrocza traktujemy jako bardzo solidny fundament dla całego 2026 roku. Dotychczasowa dynamika potwierdza 3-krotny wyższy niż do tej pory potencjał sprzedażowy grupy Digital Network, osiągnięty głównie dzięki bardzo udanej akwizycji. To dobra zapowiedź na cały rok. Koncentrujemy się na dalszym wykorzystaniu synergii oraz inwestycjach w rozwój sieci i technologii” – wskazuje Agnieszka Godlewska.

Największy ekran w Europie, rozwój sieci i nowe lokalizacje

W pierwszej dekadzie lipca br. Digital Network uruchomił w centrum Warszawy przy Złotych Tarasach największy ekran cyfrowy w Europie o nazwie Warsaw Stage. Pojawił się w miejsce dotychczasowego, analogowego nośnika Braughmana.  Składa się z 3 ekranów o łącznej powierzchni 800 m2. Nowy ekran może zwiększyć obecne przychody docelowo o 8% rocznie. Zainteresowanie reklamodawców nowym ekranem jest bardzo duże, a nowa cyfrowa przestrzeń Warszawy przyciąga nawet takich reklamodawców, którzy dotychczas nie korzystali z segmentu outdoor, co w efekcie stanowi istotne wzmocnienie potencjału biznesowego grupy. 

To spełnienie wcześniejszych zapowiedzi spółki dotyczących stopniowej digitalizacji przejętych lokalizacji z segmentu Premium oraz istotny element największego w historii programu inwestycyjnego w sieć cyfrowych nośników, na który zarząd zamierza wydać – tylko w tym roku – co najmniej 20 mln zł (z czego 7 mln zł wydano już w I kwartale). W zależności od dostępności nowych lokalizacji budżet ten może wzrosnąć nawet do 30 mln zł. 

Obok sztandarowego projektu w centrum Warszawy, Digital Network intensywnie rozwija swoją sieć nośników reklamowych i systematyczne powiększa zasięgi. Jedną z najnowszych realizacji jest wielkoformatowy ekran DOOH w Rzeszów – Super Screen – największy nośnik reklamowy na Podkarpaciu o powierzchni 123 m², zlokalizowany na fasadzie Millenium Hall. Spółka zapowiada kolejne inwestycje w największych miastach, w tym w Warszawie, Wrocławiu i Poznaniu. Rozbudowywana jest także sieć ekranów indoor i semi-outdoor. W 2026 roku oferta została rozszerzona m.in. o 45 lokalizacji w biurowcach, 24 ekrany w centrum LIM (dawny Marriott), nośniki na Dworcu Warszawa Wschodnia oraz w ciągu komunikacyjnym przy Złotych Tarasach (Dworzec Centralny). Kolejnym filarem ekspansji jest współpraca z siecią stacji BP. W jej ramach Digital Network zainstalował 27 nośników City Screen na stacjach paliw w całej Polsce, m.in. w Warszawie, Radomiu, Rzeszowie, Katowicach, Wrocławiu, Zielonej Górze, Inowrocławiu, Elblągu i Koszalinie. Równolegle nowe ekrany pojawiły się w hali głównej Dworca Warszawa Wschodnia.

– Nasze inwestycje wyznaczają kierunki rozwoju całego rynku. Najlepszym tego przykładem jest Warsaw Stage, który ma pokazać, że reklama 3D może stać się nowym standardem dla największych marek. Pracujemy równolegle nad kolejnymi projektami. Proces cyfryzacji naszej sieci trwa i będzie kontynuowany ponieważ każda transformacja klasycznego nośnika w ekran LED zwiększa potencjał sprzedażowy całej sieci oraz efektywność biznesu co przełoży się na wyższą rentowność – zapowiada Agnieszka Godlewska, prezes Digital Network.

Nowa Żabka znajduje się w bezpośrednim sąsiedztwie dworca kolejowego we Wrocławiu, przy ul. Józefa Piłsudskiego. Placówka ma powierzchnię 8 m kw., co czyni ją najmniejszym sklepem sieci w Polsce – poprzedni ulokowany był na poznańskim dworcu i miał powierzchnię 9,5 m kw. Wrocławską placówkę obejmie franczyzobiorca, który prowadzi już sklep w budynku stacji kolejowej Wrocław Główny.

– Lubię podejmować nowe wyzwania i mam doświadczenie w prowadzeniu sklepu w miejscu o dużym natężeniu ruchu. Wiem, że już teraz nowy punkt w okolicy dworca cieszy się dużym zainteresowaniem mieszkańców i turystów, jeszcze przed oficjalnym otwarciem. Choć organizacja pracy będzie odmienna od tego, do czego jesteśmy przyzwyczajeni, to układ kiosku jest tak przemyślany, że sprzedaż będzie komfortowa zarówno dla obsługi, jak i klientów, korzystających z dworca PKP i lokalnej komunikacji miejskiej – mówi Michał Lewandowicz, franczyzobiorca z Wrocławia.

Zakupy z okienka i bogata oferta na gorąco

Niewielki rozmiar to niejedyny wyróżnik wrocławskiego sklepu. Zakupione produkty będzie można odebrać w nim w sposób znany wszystkim z popularnych niegdyś kiosków, czyli z okienka.

– Kiosk od zawsze był częścią miejskiego krajobrazu. Dziś wraca w nowoczesnej odsłonie, dopasowanej do tempa życia współczesnych klientów. Niewielki metraż, świetna lokalizacja i oferta dostępna dosłownie po drodze to klasyczna forma w zupełnie nowym wydaniu: „trochę retro – bardzo Żabka”. Będziemy się przyglądać, w jaki sposób zostanie odebrany, ponieważ widzimy duży potencjał do dalszego rozwoju tego typu rozwiązań – mówi Agata Michalska, dyrektor nowych formatów ekspansji Żabka Polska.

Pomimo niewielkich rozmiarów najmniejsza Żabka wyposażona została w szereg udogodnień obecnych w innych sklepach sieci. Przygotowanie szerokiego wyboru ciepłych przekąsek z oferty Menu Żabka – w tym pizzy, hot dogów, zapiekanek, frytek oraz wielu innych produktów – będzie możliwe dzięki nowoczesnym urządzeniom gastronomicznym. Wśród nich znajdują się piec, roller grill oraz grill elektryczny, które zapewniają szybkie i sprawne przygotowanie posiłków i przekąsek.

Z kolei dzięki ekspresowi z podwójną linią mleczną klienci będą mogli wybierać spośród różnych wariantów aromatycznej kawy z oferty Żabka Café. Sklep wyposażony został także w lodówkę ekspozycyjną zapewniającą łatwy dostęp do schłodzonych produktów oraz mroźnię do przechowywania i sprzedaży mrożonych towarów.

Dzięki zastosowanym rozwiązaniom najmniejsza Żabka w Polsce oferuje klientom wygodne i szybkie zakupy, zachowując standardy znane z pozostałych placówek sieci.

Jak pokazują ogólnopolskie raporty dotyczące zdrowia intymnego kobiet, temat ten przestaje być tabu, jednak wiele Polek nadal odkłada wizytę u ginekologa lub zgłasza się do specjalisty dopiero po nasileniu dolegliwości. To właśnie dlatego marka Iladian, należąca do Aflofarm Farmacja Polska, konsekwentnie stawia na edukację i kontynuuje współpracę z Anetą Zając, która po raz kolejny została ambasadorką kampanii Iladian 40+.

Autentyczność jako strategia

Nowa kampania wystartowała 15 lipca i jest realizowana w telewizji oraz kanałach digital. Jej celem jest nie tylko promocja produktu, ale również zachęcanie kobiet do świadomego dbania o zdrowie intymne i przełamywania tematów, o których przez lata mówiło się zbyt rzadko. W tej odsłonie, marka prezentuje również nowość produktową – Iladian 40+ w opakowaniu z pompką, które odpowiada na potrzeby kobiet ceniących wygodę codziennego stosowania.

– W marketingu coraz większą rolę odgrywa zaufanie. Odbiorcy bardzo szybko potrafią ocenić, czy współpraca marki z ambasadorem jest autentyczna, czy ma wyłącznie charakter reklamowy. Dlatego zdecydowaliśmy się kontynuować współpracę z Anetą Zając. To osoba, która w naturalny sposób reprezentuje wartości marki Iladian – jest wiarygodna, budzi sympatię i potrafi rozmawiać z kobietami o zdrowiu intymnym z empatią oraz wyczuciem. Wierzymy, że właśnie konsekwencja pozwala budować trwałe relacje z konsumentkami – mówi Marlena Stanisławska, brand manager marki Iladian w Aflofarm Farmacja Polska.

Strategia marki znajduje odzwierciedlenie również w sposobie prowadzenia komunikacji. Kampania została zaplanowana jako zintegrowane działania obejmujące telewizję, kanały digital oraz media społecznościowe, aby zapewnić spójny przekaz i dotrzeć do kobiet w różnych punktach kontaktu z marką.

– W komunikacji digitalowej liczy się dziś przede wszystkim autentyczność i spójność przekazu. Kobiety oczekują od marek nie tylko informacji o produkcie, ale także wartościowych treści, które odpowiadają na ich realne potrzeby. Kontynuacja współpracy z Anetą Zając pozwala nam prowadzić konsekwentną komunikację i budować długofalową relację z odbiorczyniami. W najnowszej kampanii połączyliśmy działania telewizyjne z szeroko zakrojoną obecnością w kanałach digital i mediach społecznościowych, aby docierać do kobiet tam, gdzie na co dzień poszukują informacji i inspiracji dotyczących zdrowia – mówi Joanna Jakucewicz, head of digital & ecommerce w Aflofarm Farmacja Polska.

Znana formuła w nowej odsłonie

Iladian 40+ to specjalistyczny żel do higieny intymnej opracowany z myślą o potrzebach kobiet po 40. roku życia. Jego formuła zapewnia długotrwałe nawilżenie oraz wspiera naturalną ochronę okolic intymnych, odpowiadając na zmieniające się potrzeby kobiet w okresie okołomenopauzalnym. Produkt dostępny jest teraz w praktycznym opakowaniu z pompką o zwiększonej pojemności 230 ml, zapewniającym wygodę codziennego stosowania.

Marka Iladian od ponad 10 lat rozwija portfolio produktów wspierających zdrowie intymne kobiet na różnych etapach życia. W jej ofercie znajdują się kosmetyki, wyroby medyczne oraz suplementy diety, tworzone z myślą o codziennym komforcie, profilaktyce i świadomej pielęgnacji.

Kampania prowadzona jest w telewizji, kanałach digital oraz mediach społecznościowych. Za planowanie i zakup mediów odpowiada Publicis Groupe Poland, natomiast ścieżkę dźwiękową przygotowało studio Sonic Vibes.

SHEIN Marketplace zadebiutował w Polsce w kwietniu 2025 roku, umożliwiając lokalnym markom i detalistom wystawianie swoich produktów oraz dotarcie do rosnącej bazy klientów SHEIN w Polsce i ponad 100 milionów klientów w całej Europie.

Nowa integracja z easySales ułatwia polskim sprzedawcom dołączenie do SHEIN Marketplace poprzez automatyzację kluczowych procesów operacyjnych, ograniczenie złożoności sprzedaży na wielu rynkach oraz zapewnienie większej kontroli nad codziennym zarządzaniem działalnością.

Partnerstwo jest elementem dalszych inwestycji SHEIN w rozwój ekosystemu Marketplace w Europie, którego celem jest wspieranie lokalnych przedsiębiorców w rozwoju międzynarodowym oraz zapewnienie klientom jeszcze większego wyboru produktów.

– Od uruchomienia SHEIN Marketplace w 2025 roku do platformy dołączyło już ponad 330 sprzedawców, co bardzo nas cieszy – powiedział Michał Kania, Public Affairs Director na Europę Środkowo-Wschodnią w SHEIN. – Z radością nawiązujemy współpracę z easySales, aby pomóc jeszcze większej liczbie polskich firm rozwijać sprzedaż w Europie za pośrednictwem SHEIN Marketplace. Dzięki współpracy z zaufanymi lokalnymi partnerami technologicznymi sprzedawcy mogą poświęcać mniej czasu na zarządzanie operacjami marketplace, a więcej na rozwój swojego biznesu. Dodatkowo poprawiamy również doświadczenia zakupowe naszych polskich klientów. W całej Europie obserwujemy, że marki, sprzedawcy i małe oraz średnie przedsiębiorstwa znacząco zwiększają swój zasięg dzięki SHEIN Marketplace.

Integracja zapewnia polskim sprzedawcom uproszczony proces sprzedaży, umożliwia zachowanie pełnej kontroli nad ofertą produktową i tożsamością marki przy korzystaniu z rozwijającej się platformy SHEIN Marketplace.

W czasie, gdy rozwój poprzez nowe kanały sprzedaży staje się kluczowy dla zrównoważonego wzrostu, partnerstwo z SHEIN otwiera przed polskimi sprzedawcami nowe możliwości – powiedział Ciprian Cazacu, CEO i współzałożyciel easySales. – SHEIN posiada już silną społeczność klientów w Europie Środkowo-Wschodniej, a dzięki easySales lokalni sprzedawcy mogą skutecznie odpowiadać na ten popyt bez konieczności zarządzania skomplikowanymi integracjami technicznymi. Jesteśmy dumni, że jako partner technologiczny pomagamy lokalnym firmom uzyskać dostęp do globalnego ekosystemu handlu.

Bezpośrednia integracja umożliwia sprzedawcom wystawianie produktów w SHEIN Marketplace, synchronizację stanów magazynowych, tłumaczenie opisów produktów na języki obsługiwane przez platformę oraz zarządzanie zamówieniami i logistyką z poziomu jednego systemu.

Sprzedawcy korzystają również z natywnej integracji z logistyką SHEIN, obejmującej generowanie listów przewozowych (AWB) oraz automatyczny przydział przewoźników zgodnie z wymaganiami platformy. Dodatkowo mają dostęp do zaawansowanych narzędzi automatyzujących ustalanie cen, zarządzanie zamówieniami i sprzedaż transgraniczną. Rozwiązanie spotkało się już z dużym zainteresowaniem firm z Polski oraz Europy Środkowo-Wschodniej planujących ekspansję zagraniczną.

SHEIN Marketplace zadebiutował w Polsce w kwietniu 2025 roku, umożliwiając lokalnym markom i detalistom wystawianie swoich produktów oraz dotarcie do rosnącej bazy klientów SHEIN w Polsce i ponad 100 milionów klientów w całej Europie.

Nowa integracja z easySales ułatwia polskim sprzedawcom dołączenie do SHEIN Marketplace poprzez automatyzację kluczowych procesów operacyjnych, ograniczenie złożoności sprzedaży na wielu rynkach oraz zapewnienie większej kontroli nad codziennym zarządzaniem działalnością.

Partnerstwo jest elementem dalszych inwestycji SHEIN w rozwój ekosystemu Marketplace w Europie, którego celem jest wspieranie lokalnych przedsiębiorców w rozwoju międzynarodowym oraz zapewnienie klientom jeszcze większego wyboru produktów.

– Od uruchomienia SHEIN Marketplace w 2025 roku do platformy dołączyło już ponad 330 sprzedawców, co bardzo nas cieszy – powiedział Michał Kania, Public Affairs Director na Europę Środkowo-Wschodnią w SHEIN. – Z radością nawiązujemy współpracę z easySales, aby pomóc jeszcze większej liczbie polskich firm rozwijać sprzedaż w Europie za pośrednictwem SHEIN Marketplace. Dzięki współpracy z zaufanymi lokalnymi partnerami technologicznymi sprzedawcy mogą poświęcać mniej czasu na zarządzanie operacjami marketplace, a więcej na rozwój swojego biznesu. Dodatkowo poprawiamy również doświadczenia zakupowe naszych polskich klientów. W całej Europie obserwujemy, że marki, sprzedawcy i małe oraz średnie przedsiębiorstwa znacząco zwiększają swój zasięg dzięki SHEIN Marketplace.

Integracja zapewnia polskim sprzedawcom uproszczony proces sprzedaży, umożliwia zachowanie pełnej kontroli nad ofertą produktową i tożsamością marki przy korzystaniu z rozwijającej się platformy SHEIN Marketplace.

W czasie, gdy rozwój poprzez nowe kanały sprzedaży staje się kluczowy dla zrównoważonego wzrostu, partnerstwo z SHEIN otwiera przed polskimi sprzedawcami nowe możliwości – powiedział Ciprian Cazacu, CEO i współzałożyciel easySales. – SHEIN posiada już silną społeczność klientów w Europie Środkowo-Wschodniej, a dzięki easySales lokalni sprzedawcy mogą skutecznie odpowiadać na ten popyt bez konieczności zarządzania skomplikowanymi integracjami technicznymi. Jesteśmy dumni, że jako partner technologiczny pomagamy lokalnym firmom uzyskać dostęp do globalnego ekosystemu handlu.

Bezpośrednia integracja umożliwia sprzedawcom wystawianie produktów w SHEIN Marketplace, synchronizację stanów magazynowych, tłumaczenie opisów produktów na języki obsługiwane przez platformę oraz zarządzanie zamówieniami i logistyką z poziomu jednego systemu.

Sprzedawcy korzystają również z natywnej integracji z logistyką SHEIN, obejmującej generowanie listów przewozowych (AWB) oraz automatyczny przydział przewoźników zgodnie z wymaganiami platformy. Dodatkowo mają dostęp do zaawansowanych narzędzi automatyzujących ustalanie cen, zarządzanie zamówieniami i sprzedaż transgraniczną. Rozwiązanie spotkało się już z dużym zainteresowaniem firm z Polski oraz Europy Środkowo-Wschodniej planujących ekspansję zagraniczną.

Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji od lat wykonuje ustawowe zadania związane z ochroną małoletnich przed treściami mogącymi zagrażać ich prawidłowemu rozwojowi. Sprawuje nadzór nad dostawcami audiowizualnych usług medialnych na żądanie oraz platformami udostępniania wideo, prowadzi badania rynku, monitoruje stosowane zabezpieczenia i przekazuje Komisji Europejskiej informacje o działaniach podejmowanych przez dostawców platform. 

Wieloletnie doświadczenie regulacyjne oraz praktyka wypracowana we współpracy z rynkiem sprawiają, że KRRiT jest kluczową instytucją w budowaniu skutecznego systemu ochrony małoletnich. Rada pozostaje gotowa do dzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniem, aby tworzone rozwiązania opierały się na sprawdzonych mechanizmach oraz skutecznie odpowiadały na wyzwania związane z bezpieczeństwem dzieci i młodzieży w internecie.

Od listopada 2021 roku KRRiT realizuje obowiązki wynikające z przepisów wdrażających dyrektywę o audiowizualnych usługach medialnych. W tym zakresie dysponuje wiedzą dotyczącą środków stosowanych przez platformy udostępniania wideo, rozwiązań chroniących dzieci przed dostępem do treści pornograficznych i materiałów nadmiernie eksponujących przemoc oraz wynikami badań dotyczących odbioru usług medialnych.

Skuteczne działania KRRiT w ochronie dzieci

Od ponad 30 lat KRRiT konsekwentnie buduje system ochrony małoletnich w mediach. Organ wypracował praktykę kwalifikowania treści pornograficznych i materiałów mogących zagrażać rozwojowi dzieci, prowadzi postępowania wobec podmiotów naruszających przepisy oraz wydaje decyzje nakładające kary za rozpowszechnianie treści niezgodnych z ustawą o radiofonii i telewizji. 

To właśnie podejście KRRiT, w odniesieniu do kwalifikacji treści jako pornograficznych, przyczyniło się do wypracowania i utrwalenia kryteriów oceny dla tego rodzaju treści w oparciu o przepisy ustawy o radiofonii i telewizji. Doprowadziło także do zmiany linii orzeczniczej sądów powszechnych w zakresie tego, co w ramach usług audiowizualnych uznawane jest za pornografię. Ministerstwo Cyfryzacji uwzględniło zresztą ten fakt, przygotowując projekt ustawy o ochronie małoletnich przed dostępem do treści pornograficznych w internecie. Przewidziało w nim dla KRRiT kluczową rolę w ocenie tego, co należy uznać za treści pornograficzne udostępniane w ramach usług cyfrowych. 

Kodeks Dobrych Praktyk dotyczący ochrony małoletnich

Istotnym elementem systemu ochrony małoletnich jest wypracowany pod auspicjami KRRiT Kodeks Dobrych Praktyk dotyczący ochrony małoletnich w audiowizualnych usługach medialnych na żądanie. Obowiązująca od ponad dekady samoregulacja rynku VOD zapewnia ponad 99-procentowy poziom zgodności z przyjętymi standardami ochrony dzieci.

Sygnatariusze Kodeksu stosują skuteczne mechanizmy weryfikacji wieku użytkowników z wykorzystaniem m.in. identyfikacji elektronicznej oraz bankowości internetowej. Do porozumienia przystąpili dostawcy VOD, a także jedna z najpopularniejszych globalnych platform streamingowych, co potwierdza skuteczność wypracowanego modelu.