W ramach współpracy agencja odpowiada za strategię, ideę kreatywną oraz produkcję kampanii. Jej celem jest wzmocnienie rozpoznawalności Petsy i promowanie nowoczesnego podejścia do opieki nad zwierzętami – opartego na profesjonalnej usłudze petsittingu.

– Petsy to marka, która świetnie wyczuwa zmianę społeczną: zwierzęta są dziś pełnoprawnymi członkami rodzin, a opieka nad nimi coraz częściej wymaga sprawdzonych i profesjonalnych rozwiązań. Naszym zadaniem jest stworzenie komunikacji, która pokaże, że petsitting nie jest rozwiązaniem awaryjnym, ale pełnoprawną usługą dopasowaną do współczesnych właścicieli zwierząt — mówi Mateusz Zapała, strategy director i partner w agencji Kierunek Kreatywny.

Efekty współpracy będzie można zobaczyć latem 2026 roku.

Rozszerzenie współpracy z InPost odpowiada na rosnącą liczbę zakupów realizowanych na platformie OLX. Serwis odwiedza ponad 17 mln użytkowników miesięcznie, a setki tysięcy z nich regularnie dokonują zakupów i sprzedaży. W ramach Przesyłki OLX dostępnych jest już kilkanaście milionów ogłoszeń, a w jednej z najpopularniejszych kategorii, jaką jest Elektronika, realizowanych jest około 5 tys. zakupów dziennie. W przypadku większych przedmiotów (np. sprzęt RTV/AGD), które nie mieszczą się w skrytkach paczkowych, istotna staje się elastyczność w wyborze dostawy. 

Co więcej, jak pokazują badania, dostarczenie przez kuriera to druga najchętniej wybierana forma dostawy – wskazuje ją aż 56% kupujących online, zaraz po urządzeniach Paczkomat. Poszerzenie możliwości wysyłki o usługi kurierskie firmy InPost to naturalny krok OLX, który odpowiada na potrzeby użytkowników. Dzięki temu zyskują więcej opcji dostawy, które mogą dopasować do swoich preferencji oraz charakteru sprzedawanego lub kupowanego przedmiotu.

— Dynamiczny wzrost liczby transakcji na OLX pokazuje, jak ważna dla użytkowników jest wygoda i bezpieczeństwo całego procesu zakupu i sprzedaży. Chcemy, aby w przypadku większych przedmiotów, ich wysyłka była równie łatwa i wygodna dla obu stron transakcji — mówi Justyna Śmigaj, senior GTM product manager OLX.

Nowa opcja dostawy to efekt rozwijającej się współpracy z liderem rozwiązań logistycznych dla branży e-commerce w Europie. Grupa InPost dostarczyła w 2025 r. rekordowy wolumen przesyłek – niemal 1,4 mld paczek, czym odnotowała wzrost o 25% rok do roku. Dzięki temu partnerstwu, OLX może zaoferować swoim użytkownikom jeszcze bardziej efektywne i szybkie opcje dostawy, które odpowiadają rosnącym wymaganiom rynku.

— Konsekwentnie rozwijamy nasze usługi, odpowiadając na zmieniające się potrzeby rynku e-commerce i użytkowników platform sprzedażowych. Współpraca z OLX to kolejny krok w kierunku zapewnienia jeszcze większej dostępności i elastyczności dostaw – zarówno do maszyn Paczkomat, jak i bezpośrednio pod drzwi klientów – komentuje Piotr Stasiak, dyrektor sprzedaży kluczowych klientów międzynarodowych InPost.

Jak to działa?

Przesyłka OLX dostępna jest w wybranych kategoriach – podczas dodawania oferty użytkownik wybiera rozmiar paczki oraz preferowaną formę dostawy. Nowa opcja kurierska daje więcej możliwości sprzedaży i kupna większych przedmiotów, umożliwiając wygodną wysyłkę m.in. dużego sprzętu elektronicznego, elementów wyposażenia domu czy większych akcesoriów.

Sam proces sprzedaży pozostaje prosty i zintegrowany z platformą. Po dokonaniu zakupu sprzedający potwierdza transakcję, przygotowuje przesyłkę i nadaje ją – przez kuriera lub w punkcie nadania. Każda transakcja objęta jest Pakietem Ochronnym, a środki trafiają do sprzedającego po odbiorze przesyłki przez kupującego i potwierdzeniu zgodności zamówienia.

To dzięki zaangażowaniu klientów Kauflandu i ich codziennym wyborom zakupowym udało się zgromadzić środki na wsparcie Towarzystwa Opieki nad Zwierzętami w Polsce. Wybierając karmę K-Carinura, klienci bezpośrednio przyczyniali się do pomocy zwierzętom – sieć przekazywała 5% wartości jej sprzedaży na rzecz TOZ. Każdy taki wybór oznaczał wsparcie dla zwierząt pozostających pod opieką organizacji. W ten sposób zebrano 145 364 zł, a Kaufland zdecydował się podwoić tę kwotę.

Dlatego ostatecznie do centralnych struktur organizacji trafiło blisko 300 tys. zł. Środki te zostaną przeznaczone na bieżące potrzeby związane z opieką nad zwierzętami – w tym m.in. leczenie, diagnostykę, opiekę weterynaryjną oraz inne konieczne wsparcie wskazane przez Towarzystwo.

– Wsparcie finansowe w takiej skali pozwala nam szybciej odpowiadać na najpilniejsze potrzeby zwierząt pozostających pod naszą opieką. To środki, które pomagają finansować leczenie, diagnostykę i codzienną opiekę, czyli obszary mające bezpośredni wpływ na komfort życia oraz zdrowie naszych podopiecznych – mówi Danuta Mikusz-Oslislo, prezes Towarzystwa Opieki nad Zwierzętami w Polsce.

Więcej zapytań, pierwsze adopcje

W ramach współpracy z TOZ Kaufland zaangażował się również w promocję działań adopcyjnych. Akcja „Zwierzaki z charakterem” objęła sześć schronisk, a ich wybrani podopieczni jako ambasadorzy akcji, pojawiali się w komunikacji kampanii. Łącznie historie aż 24 zwierzaków zachęcały odbiorców kampanii do adopcji. Część z nich znalazła już nowe domy.

Wśród adoptowanych są m.in. Hasio (dziś Henryk) oraz Pablo ze schroniska w Piotrkowie Trybunalskim, a także Tabaka ze schroniska w Chorzowie. W Celestynowie jeden z bohaterów akcji – Romek – jest obecnie w trakcie procesu adopcyjnego. Z kolei Pipi, ze Schroniska dla Bezdomnych Zwierząt we Wrocławiu, znalazła się w procesie adopcji już na chwilę po wykonaniu zdjęć do kampanii.

– Zakończenie każdej akcji to moment podsumowań, ale w tym konkretnym przypadku również ogromnej satysfakcji. Dzięki zaangażowaniu naszych klientów i pracy zespołu udało się nie tylko przekazać znaczące środki na wsparcie Towarzystwa Opieki nad Zwierzętami w Polsce, ale również zwrócić uwagę na temat adopcji – mówi Jarosław Gucwa z Pionu Komunikacji Marketingowej w Kaufland. – Po informacjach spływających do nas ze współpracujących schronisk, widzimy, że takie inicjatywy mają sens nie tylko w wymiarze finansowym, ale także społecznym. To pokazuje, że wspólnie możemy zrobić coś dobrego dla tych, którzy sami o pomoc nie poproszą – dodaje.

Jeszcze wyraźniej widać jednak inny efekt kampanii, jakim jest ogólny wzrost zainteresowania adopcjami w wymienionych schroniskach. W Piotrkowie Trybunalskim, Koninie i Celestynowie pojawiło się więcej zapytań oraz ankiet adopcyjnych. W innych lokalizacjach poziom zainteresowania pozostał zbliżony, co pokazuje, że tego typu działania w różny sposób przekładają się na decyzje adopcyjne, ale skutecznie zwiększają widoczność zwierząt czekających na dom i pozwalają dotrzeć do nowych osób.

– Każda adopcja to dla nas ogromna radość, ale równie ważne jest to, że coraz więcej osób zaczyna interesować się losem zwierząt w schroniskach. Widzimy, że kampanie takie jak „Zwierzaki z charakterem” pomagają docierać do ludzi i skłaniają do refleksji nad odpowiedzialnością, jaka wiąże się z przyjęciem zwierzęcia do domu – mówi Danuta Mikusz-Oslislo. – Szczególnie zależy nam na tym, by uwrażliwiać na potrzeby zwierząt starszych, przewlekle chorych czy lękowych. One również zasługują na swoją szansę i wymagają świadomych, zaangażowanych opiekunów – dodaje.

To nie koniec

Zakończenie akcji adopcyjnej „Zwierzaki z charakterem” nie oznacza końca działań Kaufland na rzecz zwierząt. W schroniskach wciąż czekają psy i koty, również te starsze i wymagające szczególnej opieki, dla których nowy dom pozostaje największą szansą na lepsze życie. Idea adopcji i odpowiedzialnej opieki nad zwierzętami pozostaje cały czas aktualna, a wspólna misja pomocy trwa nadal.

Dominika Jamroz jest ekspertką z wieloletnim stażem w komunikacji lifestylowej i influencer marketingu. Z agencją oLIVE media związana jest od sierpnia 2023 roku. Wcześniej doświadczenie zawodowe zdobywała w warszawskich agencjach, takich jak On Board Think Kong, PR Lovin’ oraz stor9_.

Dotychczas pełniła funkcję team leaderki, a w nowej roli odpowiada za rozwój dwóch obszarów: działu PR-u lifestyle’owego i działu influencer marketingu. W ramach tego zarządza między innymi procesami new business, prowadzi kluczowe negocjacje oraz buduje i utrzymuje trwałe relacje z klientami.

Zespół Dominiki realizuje strategie dla marek z sektora beauty, fashion, FMCG oraz organizacji pozarządowych. Jednym z kluczowych sukcesów Dominiki w strukturach agencji jest koordynacja projektu zrealizowanego dla PZPN pt. „Dziewczyny. Drużyna nie tylko na boisku”, który miał na celu przełamywanie stereotypów dotyczących obecności dziewcząt w sporcie. Kampania otrzymała wyróżnienie PR Wings w kategorii „Media społecznościowe i influencer marketing” (2025).

– Awans Dominiki to naturalny etap rozwoju naszej struktury i zasłużone docenienie jej dotychczasowej pracy. Od samego początku wykazywała się niezwykłą proaktywnością i skutecznością, budując zespół z ogromnym zaangażowaniem. Jej wysokie kompetencje liderskie oraz sukcesy w realizacji kluczowych kampanii dla naszych największych klientów miały fundamentalne znaczenie przy podejmowaniu decyzji o powierzeniu jej nowej, bardziej odpowiedzialnej roli. Jestem przekonana, że pod jej skrzydłami, jako Head, nasze działania wejdą na jeszcze wyższy poziom – komentuje Olivia Drost, CEO oLIVE media.

• Local Heroes to projekt, w którym Pyszne.pl przenosi klimat topowych restauracji do domów użytkowników – we współpracy z wybranymi lokalami w największych miastach.
• Kluczową rolę odgrywają Pyszne Wyłączności: dania i promocyjne zestawy dostępne tylko w serwisie, które pozwalają doświadczyć restauracyjnego vibe’u w dostawie. Użytkownicy Pyszne.pl mogą skorzystać również ze zniżek, które zachęcają do odkrywania menu restauracji biorących udział w akcji.
• Całość uzupełnia seria materiałów wideo i zdjęć, pokazujących miejsca od środka – to, co później symbolicznie „pakowane” jest do torby i dostarczane razem z zamówieniem. Kampanię wspierają także współprace z influencerami, działania DOOH oraz plakaty tworzone z lokalnymi artystami, a całość spina idea: „Dowozimy nasz vibe z Pyszne.pl”.

Local Heroes powstało wokół prostego spostrzeżenia: zamawianie jedzenia już dawno przestało być tylko praktycznym wyborem. Dziś to także element stylu życia, codziennych rytuałów i małych przyjemności. Wybierając restaurację, użytkownicy sięgają nie tylko po konkretne danie, ale też po klimat miejsca, jego estetykę i sposób, w jaki buduje całe kulinarne przeżycie. Na tym właśnie opiera się idea projektu: Pyszne.pl dowozi nie tylko danie, ale cały vibe. To gastronomiczne doświadczenie powstaje na styku restauracji i serwisu, a później trafia do użytkownika, który przeżywa je na własnych zasadach.

Akcja prezentuje restauracje nie tylko jako miejsca, z których zamawia się posiłki, ale jako marki z własnym stylem i społecznością. Local Heroes wydobywa to, co w nich najbardziej autentyczne – osobowość, energię i lokalny kontekst. Wybrane lokale przygotowały specjalne, limitowane dania dostępne wyłącznie na Pyszne.pl, a jedzenie dostarczane jest w torbach ze specjalnymi wlepkami zaprojektowanymi tak, by oddać vibe lokalu i gastronomiczny koloryt danego miasta. W ramach projektu użytkownicy Pyszne.pl mogą korzystać ze zniżek, które zachęcają do odkrywania menu ulubionych restauracji i wracania do nich częściej. 

Integralną częścią kampanii stanowią materiały wideo i zdjęcia, w których uchwycono atmosferę panującą w partnerskich restauracjach. W nagraniach wzięły udział ekipy na co dzień tworzące te miejsca. W ramach Local Heroes powstała także seria plakatów oddających charakter scen gastronomicznych Warszawy, Wrocławia i Poznania. Ilustracje zostały przygotowane przez lokalnych artystów: Michała Lobę, Kingę Offert i Jakuba Zasadę. Wszystkie materiały wizualne budują spójną narrację o różnorodności i wyrazistości topowych polskich restauracji. Kampania obejmuje również współpracę z influencerami oraz działania outdoorowe.

– Stworzyliśmy projekt Local Heroes, aby celebrować sposób, w jaki restauracje budują relację z gośćmi – nie tylko przez menu, ale też przez zbiór skojarzeń i emocje, jakie za sobą niosą. Wiemy, że kiedy nasi użytkownicy zamawiają jedzenie, zależy im na czymś więcej niż tylko na zaspokojeniu głodu – wybierają miejsca, z którymi w jakiś sposób się utożsamiają. Dzięki Pyszne.pl ten wyjątkowy vibe ulubionych restauracji może towarzyszyć im także w domu, w pracy i wszędzie tam, gdzie mają ochotę cieszyć się nim po swojemu – mówi Artur Cichoń, head of marketing w Pyszne.pl. 

W akcji udział biorą:

• we Wrocławiu: CUDO, Meatologia, Papi Chulo Cantina & Taqueria, Woosabi, VaffaNapoli;
• w Poznaniu: YUBA, MEDUSA, Roberto Jeżyce, Blaszak vegan ramen, Buła z Musztardą, 
• w Warszawie: About Matcha, Holy Ravioli, Lilly’s Smash Burgers, Sour Deli, Yache Korea.

Kampania podkreśla także samą relację między serwisem delivery a gastronomią. Dostawa jedzenia stanowi ważny element kontaktu z restauracją, dlatego istotne jest, by w ramach tej współpracy do użytkowników trafiało nie tylko samo zamówienie, ale również całe doświadczenie, które za nim stoi.

Koncepcję kreatywną kampanii przygotował Polot, produkcję wideo zrealizował Daniel Górski, zdjęcia wykonała Pola Sobuń, a za produkcję materiałów odpowiadał Asap.

Wybór platformy nie był przypadkowy. WhatsApp, uznany za najbardziej docenianą markę na świecie w rankingu YouGov z początku 2026 roku, jest synonimem bezpośredniej i autentycznej komunikacji. Jego siła nie leży jedynie w popularności, ale w skuteczności. Podczas gdy średni open rate dla e-maili waha się w okolicach 20%, komunikacja na WhatsAppie osiąga skuteczność na poziomie 95-98%, a większość wiadomości jest odczytywana w ciągu kilku minut. To fundamentalna zmiana, która przenosi komunikację z modelu „broadcast” do angażującego dialogu.

Potrzeba tej zmiany jest oczywista. Profesjonaliści z branży marketingu są dziś zalewani informacjami, co prowadzi do tzw. „zmęczenia materiału”. Pozytywny odbiór kanału WPP Media jest na to najlepszym dowodem. W niespełna miesiąc dołączyło do niego ponad 200 specjalistów, a statystyki mówią same za siebie: wskaźnik odczytu (read rate) utrzymuje się na poziomie ponad 90%, a wskaźnik odpowiedzi (response rate) wynosi blisko 30%. To dowód na to, że rynek jest gotowy na odejście od masowych komunikatów na rzecz spersonalizowanych, konwersacyjnych formatów, które skracają dystans między marką a klientem.

Strategia kanału WPP Media opiera się na filozofii „jakość ponad ilość”. Subskrybenci otrzymują 1-2 starannie wyselekcjonowane wiadomości tygodniowo. Celem jest nie tylko informowanie, ale przede wszystkim budowanie pozycji zaufanego eksperta, który dostarcza skondensowaną, praktyczną wiedzę.

– Obserwujemy, jak platformy business messaging stają się potężnym narzędziem w B2C – znamy wiele przykładów marek konsumenckich, np. z sektora beauty, które z sukcesem wchodzą do tego kanału. Jednak w komunikacji B2B to wciąż stosunkowo nowy i niewykorzystany obszar. My widzimy w nim ogromny potencjał – komentuje Magdalena Sosna, marketing communications senior managerka w WPP Media. – Era pasywnego odbiorcy dobiega końca. Teraz kluczem jest dialog i precyzyjne dopasowanie treści. Platformy takie jak WhatsApp otwierają tu zupełnie nowe możliwości. Ich prawdziwa siła tkwi w interaktywności – poprzez ankiety i reakcje możemy lepiej rozumieć preferencje naszych odbiorców, a w przyszłości – dostarczać im treści dopasowane do indywidualnie wybranej ścieżki – dodaje.

Co ważniejsze, ten model komunikacji skraca ścieżkę zakupową i buduje wyższą retencję. Klient może zapytać, otrzymać odpowiedź i sfinalizować decyzję w jednym, płynnym procesie konwersacyjnym, co przekłada się na lepsze doświadczenie (CX) i wyższą skuteczność marketingu. W praktyce potencjał kanałów takich jak WhatsApp wykracza poza bezpośrednie wsparcie sprzedaży i obejmuje również działania z zakresu komunikacji i budowania relacji z odbiorcami. W przypadku kanału WPP Media stanowi on przestrzeń do dystrybucji wartościowego contentu i utrzymywania stałego kontaktu z subskrybentami. Użytkownicy otrzymują dostęp do unikalnych treści, takich jak kluczowe wnioski z najnowszych badań rynkowych, zaproszenia na wydarzenia i webinary z cyklu „Sparkling Talks” czy dynamiczne podsumowania wideo. 

Kanał jest otwarty nie tylko dla obecnych klientów WPP Media, ale także dla wszystkich profesjonalistów z branży, którzy chcą mieć dostęp do najnowszych trendów i analiz w najbardziej przystępnej formie. Dołączyć do kanału można poprzez wypełnienie formularza: automartech.com/lp/wppmedia_whatsapp.

Podczas warsztatu, który poprowadzi Krzysztof Kobylarz, head of strategy & creative, uczestnicy dowiedzą się, jak uporządkować proces tworzenia treści w organizacji oraz jak budować system, który wspiera zespoły marketingowe i sprzedażowe w codziennej pracy. Warsztat odpowiada na realny problem organizacji: klient nie widzi oddzielnych kanałów komunikacji, lecz jedną, spójną całość. Każdy punkt styku, od reklamy, przez opis produktu, po kontakt ze sprzedawcą, buduje obraz marki. Brak spójności w tych elementach prowadzi do utraty wiarygodności i obniżenia skuteczności działań marketingowych.

Warsztat skierowany jest do osób odpowiedzialnych za komunikację marki i rozwój marketingu, w szczególności dyrektorów marketingu, brand managerów, liderów e-commerce oraz właścicieli firm, którzy zarządzają wieloma kanałami jednocześnie.

Kiedy: 14.05.26 godz. 10-13.30
Gdzie: Hotel Ibis Styles Kraków Centrum, ul. Mogilska 53
Ważne informacje: Uczestnicy warsztatu otrzymają imienny certyfikat.
Liczba miejsc jest ograniczona i obowiązuje kwalifikacja zapisów.
Link do rejestracji oraz szczegóły: kurs.harbingers.io/warsztat-straznik-marki-ai

Według RAND Corporation ponad 80% projektów AI w firmach kończy się porażką. Dane S&P Global wskazują, że 42% firm w 2025 roku porzuciło większość swoich inicjatyw AI, najczęściej po etapie pilotażu. Od sierpnia 2026 zaczyna obowiązywać większość przepisów EU AI Act, co podnosi wymagania wobec organizacji, które wdrażają AI bez uporządkowanego procesu.

– Za rok, może dwa, AI w operacjach będzie standardem. Kto wejdzie teraz, zbuduje przewagę. Kto poczeka, będzie gonić latami. To okno nie będzie otwarte wiecznie – mówi Piotr Bombol, współzałożyciel Constans.

Model pracy Constans opiera się na trzech etapach: Kierunek. Rozwiązanie. Adopcja. Diagnoza trwa dwa tygodnie i pokazuje, co jest osiągalne i od czego zacząć. Działające rozwiązanie AI na danych klienta powstaje w 2-4 tygodnie. Adopcja biegnie równolegle z budową, nie po niej. Zespół zostaje, aż klient przejmie stery.

– Strategia bez adopcji to bezużyteczny PDF. Widziałem to wielokrotnie, po obu stronach, w zarządzie korporacji i jako doradca. My bierzemy odpowiedzialność za to, czy ludzie faktycznie zaczną pracować inaczej – mówi Bartek Lechowski, współzałożyciel Constans, uznany za jednego z 50 najlepszych specjalistów CX na świecie.

Bombol zbudował od zera produkt AI, który zdobył 53 tys. użytkowników w 145 krajach, a wcześniej stworzył agencję Gameset i doprowadził ją do udanego exitu. Lechowski przez lata zasiadał w zarządach po stronie klienta i prowadził zmiany m.in. w IKEA, Play, Empik i dla 55 krajów w Danone. Kerber to architekt IT z 15-letnim doświadczeniem w systemach płatniczych Mastercard, Commerzbank i Nexi, odpowiedzialny za systemy przetwarzające miliardy transakcji. Dwóch z trzech założycieli przez lata pracowało wewnątrz dużych organizacji, nie jako zewnętrzni doradcy.

Constans wchodzi na rynek z bezpłatnym narzędziem diagnostycznym AI Reality Check (check.constans.ai), opartym na autorskim modelu dojrzałości Pryzmat AI. Narzędzie obejmuje 27 pytań w 6 wymiarach i generuje scoring dojrzałości AI organizacji wraz z mapą luk. Pełna wersja, AI Reality Audit, trwa 2-3 tygodnie i kończy się raportem gotowym do przedstawienia zarządowi.

BeDigital formalnie powołuje kadrę managerską na poziomie C-level. W ramach nowej struktury Monika Zębala obejmuje stanowisko chief financial officer (CFO), a Małgorzata Pompka chief operating officer (COO). 

Rozszerzenie managementu to element dalszej profesjonalizacji zarządzania oraz odpowiedź na rozwój organizacji i rosnącą skalę działalności. Nowy model zakłada wyraźniejszy podział odpowiedzialności w obszarach finansów, operacji i wzrostu biznesu, co ma zwiększyć efektywność organizacyjną i usprawnić procesy.

– To nie jest zmiana dla samej zmiany, tylko naturalna odpowiedź na to, jak rozwija się firma. Przy większej skali potrzebujemy bardziej wyspecjalizowanego modelu zarządzania. Bardzo ważne jest dla mnie, że te role obejmują osoby, które od lat realnie budują BeDigital – mówi Dawid Maj, CEO BeDigital. 

Monika Zębala nowym chief financial officer

Monika Zębala obejmuje funkcję CFO, odpowiadając za finanse, kontroling oraz obszar prawno-organizacyjny. 

Od lat wspiera rozwój BeDigital w obszarze finansowym i organizacyjnym, a w nowej roli będzie odpowiadać za dalsze wzmacnianie stabilności finansowej firmy i procesów zarządczych. 

– Monika jest jedną z kluczowych osób budujących fundamenty organizacji. Objęcie roli CFO formalizuje odpowiedzialność, którą od lat wnosi do firmy – podkreśla Dawid Maj. 

Małgorzata Pompka nowym chief operating officer

Małgorzata Pompka obejmuje funkcję COO, odpowiadając za obszar operacyjny, efektywność procesów oraz rozwój modelu zarządzania projektowego. 

Z BeDigital jest związana od ponad ośmiu lat, rozwijając się od digital trainee do project team leadera i client partnera. W nowej roli będzie odpowiadać za dalsze wzmacnianie operacyjnej sprawności organizacji.

– Małgorzata świetnie myśli zarówno strategicznie, jak i operacyjnie. To naturalny awans i potwierdzenie roli, jaką od lat pełni w organizacji – dodaje szef BeDigital.

Powołanie kadry C-level to kolejny etap rozwoju BeDigital i element budowania organizacji przygotowanej na dalsze skalowanie. 

Erste Bank Polska wchodzi na rynek, łącząc ponad 200 lat austriackiego doświadczenia z niesamowitą polską energią. Aby pokazać ten unikalny miks, agencja 180HEARTBEATS + JUNG v MATT stworzyła koncepcję komunikacyjną stawiającą na emocje i wartości, które zwykle schodzą na dalszy plan w taktycznej i sprzedażowej komunikacji bankowej. Tę siłę i talent Polaków do czynienia rzeczy niemożliwych osiągalnymi, Erste również docenił i wsparł angażując się w zbiórkę Łatwoganga na rzecz fundacji Cancer Fight.

Centralnym punktem kampanii jest opowieść o pasji i uporze w dążeniu do celu – klip wideo prezentuje historię dziewczynki, która z ogromną determinacją uczy się stać na rękach. Widzimy jej potknięcia, upadki i ostateczny triumf – uosobienie idei „Wierz w siebie”, która jest osią komunikacyjną premiery marki Erste w Polsce.

– W globalnej idei Erste “Glaub an dich” (“Wierz w siebie”) znaleźliśmy coś bardzo bliskiego polskiemu sposobowi działania. U nas wiara w siebie rzadko jest deklaracją – częściej zaczyna się od ruchu, od decyzji. To energia ludzi, którzy nie czekają na idealne warunki ani pozwolenie, tylko próbują jeszcze raz i jeszcze raz. Dlatego symbolem kampanii stało się stanie na rękach. Prosty gest, który każdy rozumie: najpierw jest niepewność, potem próba, potem kolejna. To nie opowieść o sukcesie, tylko o momencie, w którym ktoś postanawia sam sobie udowodnić, że potrafi. A dziecko jest tu naturalnym bohaterem – nieskrępowanym, skupionym na działaniu, a nie na ocenie – tłumaczy ideę kampanii Alek Frydrych, creative director w 180HEARTBEATS +JUNG v MATT. – Takie podejście widzimy szerzej,  w skali całego kraju. Polska gospodarka, tempo rozwoju, obecność w G20 to efekt tej samej postawy: działania mimo przeszkód. I to właśnie ta energia była dla Erste jednym z powodów wejścia na polski rynek. W Polsce „Wierz w siebie” brzmi najprawdziwiej wtedy, kiedy zamienia się w działanie – dodaje.

Od 27 kwietnia Polska będzie niebieska

Agencja przygotowała kampanię obejmującą wiele touchpointów. Już 27 kwietnia największe polskie gazety i główne portale informacyjne staną się niebieskie, przedstawiając nową markę, a ich winiety będą obwieszczały oficjalne pojawienie się Erste Bank Polska. Tego samego dnia premierę będzie miał 45-sekundowy spot w telewizji i kinach, a przestrzeń miejską opanują imponujący mural przy al. Jana Pawła II oraz kreatywne mini-murale, druk soczewkowy na nośnikach OOH, sprawiający, że bohaterka kampanii „ożyje” przed oczami przechodniów. 

– Chcemy, by Polacy mogli dobrze poznać nasz wizerunek. Stworzyliśmy kampanię, która prezentuje całe spektrum emocji, które towarzyszą każdemu z nas, kiedy buduje pewność siebie i swoich decyzji. Będziemy obecni na setkach billboardów i na siatkach wielkoformatowych. Przez cały czas będziemy również prowadzić aktywną kampanię w digitalu oraz uruchamiać inne aktywności dla konsumentów – mówi Magdalena Łątka, menedżer zespołu strategii i komunikacji segmentów mass, young i social media w Erste Bank Polska. – Ideę kampanii „Wierz w siebie” potraktowaliśmy jak obietnicę, którą zrealizowaliśmy z produkcyjnym rozmachem: za reżyserię odpowiada topowy duet z Francji, a sesję zdjęciową wykonał uznany na świecie  fotograf. Agencja 180HEARTBEATS + JUNG v MATT  dosłownie stanęła na głowie i na rękach, by stworzyć obraz i przesłanie, które będzie cieszyć, wzruszać, budzić wspomnienia i inspirować – dodaje.

Agencja 180HEARTBEATS + JUNG v MATT odpowiada za całościową obsługę Erste Bank Polska. Zakupem mediów zajął się Starcom, a produkcję wideo powierzono Graffiti Films.