Na 153,5 mln zł przeterminowanych zobowiązań branży reklamowej składają się długi agencji reklamowych, public relations (PR) i firm prowadzących badania rynku i opinii publicznej. Łącznie 4198 zadłużonych przedsiębiorstw.

Za największą część tej kwoty odpowiadają agencje reklamowe. Według danych KRD w rejestrze jest 3269 takich firm, które mają łącznie 16 763 nieopłaconych zobowiązań. Ich dług wynosi 111,8 mln zł, czyli prawie trzy czwarte całego zadłużenia branży. Średnio jedna agencja reklamowa ma do oddania 34,2 tys. zł. Pozostały dług przypada na firmy zajmujące się badaniami naukowymi – 23,4 mln zł, PR-em i komunikacją – 7,2 mln zł oraz badaniem rynku i opinii publicznej – 6,9 mln zł. 

Zdolność firm z branży reklamowej do terminowego wywiązywania się ze zobowiązań pieniężnych oraz poziom prawdopodobieństwa wpisania do rejestru dłużników bada także Analiza wiarygodności płatniczej KRD. Zgodnie z nią największe pogorszenie nastąpiło w grupie firm z ocenami pośrednimi D i E.

– Na koniec kwietnia odsetek takich firm wynosił 11 proc., podczas gdy rok wcześniej 4,7 proc. To ponad dwukrotny wzrost i sygnał, że część firm z branży reklamowej przesuwa się do kategorii podwyższonego ryzyka. Jednocześnie udział firm z najlepszymi ocenami A, B i C spadł o 8 punktów procentowych, a udział firm najbardziej ryzykownych, z ocenami F, G i H, wzrósł o 1,7 punktu procentowego. To pokazuje, że mimo rosnącego rynku reklamy wiarygodność płatnicza części firm wyraźnie się pogarsza – mówi Adam Łącki, prezes Zarządu Krajowego Rejestru Długów Biura Informacji Gospodarczej.

Mazowsze skupia reklamę i największą część długu

Zadłużenie agencji reklamowych koncentruje się tam, gdzie najmocniej skupia się rynek reklamy, mediów i PR. Największe zaległości mają więc firmy z województwa mazowieckiego – według danych KRD ich dług wynosi 59 mln zł, a w rejestrze widnieje 1449 zadłużonych firm z tego regionu. Mazowsze, zwłaszcza Warszawa, jest największym centrum branży reklamowej w Polsce. Kolejne miejsca zajmują województwa: śląskie z długiem 17 mln zł, małopolskie – 14,5 mln zł, wielkopolskie – 13,9 mln zł oraz dolnośląskie – 10 mln zł.

Wśród zadłużonych są zarówno małe działalności, jak i większe agencje. W KRD widnieje 2185 jednoosobowych działalności gospodarczych, które łącznie mają blisko 72 mln zł długu. Przeciętnie jedna taka firma ma do oddania 33 tys. zł. Większe firmy i instytucje mają łącznie 81,6 mln zł zaległości, a ich średni dług jest wyższy i wynosi 40,6 tys. zł. Problem dotyczy więc całej branży, ale w różnej skali: małe firmy są bardziej wrażliwe na opóźnione płatności, a duże mają wyższe koszty stałe i większe zobowiązania.

Trzy czwarte kwoty całego długu należy się firmom z sektora finansowego i ubezpieczeniowego – 115,3 mln zł. Jak widać, zaległości nie dotyczą wyłącznie nieopłaconych faktur za usługi, ale także finansowania działalności, rat, leasingów, pożyczek czy kredytów. Kolejne miejsca na liście wierzycieli zajmują operatorzy komórkowi – 9,8 mln zł i firmy handlowe – 8,8 mln zł.

Klienci oczekują większej efektywności

Według raportu Publicis Groupe Polska, rynek reklamy w Polsce wzrósł w 2025 roku o 6,9 proc. Największą dynamikę miały kanały, które wymagają od agencji coraz wąskiej specjalizacji: wideo online, Internet i radio. To oznacza, że budżety reklamowe przesuwają się w stronę działań szybkich, cyfrowych, mierzalnych i często bardziej wymagających technologicznie.

Ten wzrost nie musi jednak oznaczać lepszej kondycji firm, które go obsługują. Widać to z perspektywy mikroprzedsiębiorców, czyli szerokiej grupy potencjalnych klientów branży reklamowej. Z badania NFG „Marketing w skali mikro – co działa i ile to kosztuje” wynika, że niemal dwie trzecie mikrofirm prowadzi działania reklamowe, ale większość robi to własnymi siłami.

– Mikrofirmy są aktywne reklamowo, ale bardzo ostrożne finansowo. Choć 62 proc. prowadzi działania promocyjne, to 82 proc. z nich robi to bez wsparcia agencji, a najczęściej reklamą zajmuje się sam właściciel. Stąd dla rynku reklamowego płynie ważna informacja: popyt istnieje, ale w segmencie MŚP firmy szukają prostych, policzalnych rozwiązań, które pomagają im szybko zdobyć klienta i nie obciążają budżetu. Agencje, które potrafią taką ofertę przygotować, mogą dotrzeć do szerokiej grupy klientów. Te, które nadal myślą głównie kategoriami rozbudowanych kampanii, mogą rozmijać się z potrzebami mikroprzedsiębiorców – mówi Emanuel Nowak, ekspert firmy faktoringowej NFG.

Rozwój reklamy internetowej, opisywany także w materiałach IAB Polska, wzmacnia konkurencję w digitalu i zwiększa presję na efektywność kampanii. Klienci oczekują dziś nie tylko kreacji, ale też danych, optymalizacji, automatyzacji, szybkiego raportowania i mierzalnego zwrotu z wydatków. Z kolei Wirtualne Media opisują rynek agencji jako branżę przechodzącą selekcję pod wpływem AI, kosztów i oczekiwań klientów. W praktyce oznacza to, że agencje muszą inwestować w nowe kompetencje i narzędzia, a jednocześnie pilnować marż i bieżących płatności. Dane KRD przedstawiają więc drugą stronę rosnącego rynku – nawet przy większych budżetach reklamowych część firm nadal ma problem z zadłużeniem i płynnością.

Agencje też czekają na przelewy

Choć agencje same mają zaległości, to ich klienci również nie zawsze płacą na czas. Według danych KRD kontrahenci są winni agencjom reklamowym 108,4 mln zł. Największe zaległości mają wobec nich firmy handlowe – 25,6 mln zł, budowlane – 22,9 mln zł oraz transportowe– 15,2 mln zł. Wysoko na liście są też: przetwórstwo przemysłowe z długiem 10,8 mln zł oraz działalność profesjonalna, naukowa i techniczna – 10,2 mln zł.

– Wyłania się tutaj mechanizm, który może uderzać w płynność agencji: z jednej strony muszą opłacać swoje zobowiązania, pensje dla pracowników, narzędzia i faktury dla podwykonawców, z drugiej – same czekają na pieniądze od klientów. Największą część zaległości wobec agencji mają jednoosobowe działalności gospodarcze – prawie 95 mln zł. Większe firmy i instytucje są im winne przeszło 13 mln zł. Agencje reklamowe często są więc między młotem a kowadłem: muszą płacić dalej, choć same nie otrzymują pieniędzy na czas – mówi Sandra Czerwińska, ekspertka Rzetelnej Firmy.

Co roku Komitet Organizacyjny Effie powołuje osobę, która stoi na czele prac Jury i odpowiada za merytoryczny przebieg procesu oceny zgłoszeń. To funkcja powierzana liderom, którzy łączą doświadczenie marketingowe z szeroką perspektywą biznesową. Paweł Chrościcki doskonale wpisuje się w ten profil, wnosząc wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu markami, strategiami wzrostu i transformacjami organizacji w międzynarodowym środowisku FMCG.

– Serdecznie dziękuję za zaproszenie do przewodniczenia obradom Jury Effie Awards Poland 2026. Wszystko, wszędzie i na raz zmienia się dziś w świecie marketingu i reklamy: technologie i narzędzia, kanały dotarcia i sprzedaży, konteksty kulturowe, można długo wymieniać. Niezmienny pozostaje jednak wymóg efektywności biznesowej naszych działań, wciąż chcemy więcej za mniej. Wraz ze znakomitym zespołem Jury tegorocznego Effie Awards Poland, postaramy się ustalić, kto potrafił trafnie odczytać naszą dzisiejszą zmieniającą się rzeczywistość i zrobił z tego odczytu świetny pożytek. Będziemy szukać inspiracji dla całego sektora. Będziemy świętować i podziwiać sukcesy ich autorów – mówi Paweł Chrościcki, Dyrektor Generalny Coty CEE.

Jako Przewodniczący Jury będzie on nadzorował cały proces oceny zgłoszeń, wspierając liderki i liderów grup jurorskich oraz czuwając nad spójnością i najwyższymi standardami obrad. Będzie również przewodniczył pracom grupy jurorskiej Marketing & Business Solutions.

– Effie od lat pokazuje, że skuteczny marketing to połączenie strategicznego myślenia, kreatywności i realnego wpływu na biznes. Dlatego tak ważne jest dla nas budowanie Jury złożonego z liderek i liderów, którzy potrafią spojrzeć na efektywność z różnych perspektyw: marek, biznesu, komunikacji, technologii czy danych. Paweł Chrościcki wnosi do tegorocznej edycji wyjątkowe doświadczenie biznesowe oraz szeroką perspektywę międzynarodową. Jestem przekonana, że pod jego przewodnictwem Jury wyłoni kampanie i działania, które nie tylko osiągnęły świetne wyniki, ale również wyznaczają kierunek rozwoju nowoczesnego marketingu – powiedziała Wioletta Kowalczyk-Żelek, head of Effie Poland.

W 27. edycji konkursu Jury podzielone zostało na 14 grup jurorskich, które ocenią zgłoszenia w 25 kategoriach. Obrady potrwają przez cały wrzesień, a laureatów poznamy podczas gali finałowej, która odbędzie się 9 listopada w Teatrze Wielkim – Operze Narodowej w Warszawie.

Rolę Przewodniczących poszczególnych grup jurorskich przyjęli:

• Grupa I: Beverages, Food – Wojciech Bogusz, VP Marketing, Kompania Piwowarska
• Grupa II: Beauty & Care, Medicines & Supplements – Roman Łoziński, Dyrektor Strategii, Think ECO
• Grupa III: Consumer Goods, Launch – Jerzy Hołub, Vice President Area Marketing, Mastercard
• Grupa IV: Finance & Insurance, Services – Szymon Szymański, Chief Growth Officer, XTB
• Grupa V: Entertainment, Smart Budget – Karolina Witecka, CEO, Cut The Mustard
• Grupa VI: Retail & Marketplaces, Commerce & Retail Media – Aleksandra Borycka, Client and Digital Director, Castorama
• Grupa VII: Non-Profit, Public & Political Service – Jakub Kwaczyński, Strategy Director, GoldenSubmarine
• Grupa VIII: Particular Audience & Targeting, Young, B2B – Anna Rzeźnik, Strategic Director, CPC Brand Consultants
• Grupa IX: Branded Content, Influencers & Social Platforms – Magdalena Sielachowicz-Nowakowska, Head of Marketing, Samsung
• Grupa X: Brand Experience, Strategic Use of Technology – Karolina Szabłowska, Marketing Communication Manager, IKEA 
• Grupa XI: Relaunch & Defend – Jacek Bielarz, Marketing Director, Grupa Maspex
• Grupa XII: Long Term – Katarzyna Jezierska, Dyrektor Marketingu, OSM Piątnica
• Grupa XIII: Positive Change, PR & Employer Branding – Marta Samsonov, CEO, Must Be Loud
• Grupa XIV: Marketing & Business Solutions – Paweł Chrościcki, Dyrektor Generalny Coty CEE

Skład grupy Marketing & Business Solutions zostanie ogłoszony wkrótce. 

Do tegorocznej edycji można zgłaszać kampanie i działania marketingowe zrealizowane w Polsce w okresie 1 stycznia 2025 – 31 marca 2026. Prace przyjmowane są w następujących turach:

II termin: do 8 czerwca
III termin: do 29 czerwca
IV termin: do 13 lipca

Szczegółowe informacje dotyczące zasad udziału, kategorii oraz procesu zgłoszeń dostępne są na stronie: awards.effie.pl/ oraz w kanałach społecznościowych konkursu.

Partnerami i sponsorami 27. edycji Effie Awards Poland są:

Sponsorzy strategiczni: TVN Media, Onet, YouTube, Meta
Sponsorzy wspierający: Adform, Media&Leads Polska, AMS, Ipsos, TikTok, KinAds
Partner Gali: Teatr Wielki – Opera Narodowa w Warszawie
Patroni branżowi: Polska Organizacja Reklamodawców, Polskie Towarzystwo Badania Rynku i Opinii, IAA Polska Międzynarodowe Stowarzyszenie Reklamy
Audytor konkursu: SKP/ Ślusarek Kubiak Pieczyk
Patroni medialni: Forbes, Business Insider Polska, Wirtualne Media, Marketer+, Nowy Marketing

W całej Polsce ponad 14,2 miliona osób odwiedza TikToka by czerpać inspirację, odkrywać najnowsze trendy, poznawać porady dotyczące mody i urody, testować nowe przepisy i wiele więcej. TikTok od dawna jest miejscem, w którym użytkownicy nie tylko oglądają treści, ale także aktywnie szukają inspiracji zakupowych. Skalę odkrywania napędzanego przez społeczność pokazuje ponad 34 miliony filmów opublikowanych na platformie pod hashtagiem #TikTokMadeMeBuyIt. Już teraz 1 na 2 użytkowników TikToka deklaruje, że poznaje tu nowe produkty lub marki, a ponad połowa (55%) aktywnie szukała na platformie marki, produktu lub usługi w ciągu ostatnich 30 dni. Odkrywanie produktów i decyzje zakupowe są dziś silnie związane z treściami oglądanymi TikToku.

Dziś z radością ogłaszamy wprowadzenie TikTok Shop do Polski. To nowe rozwiązanie na platformie, w którym interaktywne transmisje LIVE i angażujące filmy zakupowe marek, sprzedawców i twórców inspirują społeczności do łatwego odkrywania i kupowania najnowszych, trendujących produktów bezpośrednio na TikToku, bez opuszczania aplikacji. Start TikTok Shop w Polsce otwiera przed lokalnymi sprzedawcami dostęp do ekosystemu, który w Unii Europejskiej obejmuje już ponad 100 tys. sprzedawców oraz blisko 100 mln użytkowników na rynkach, na których usługa jest już dostępna.

TikTok Shop łączy rozrywkę i sprzedaż, tworząc wyjątkowe doświadczenie zakupowe oparte na rozrywce, odkrywaniu i zaangażowaniu społeczności. Umożliwia markom, sprzedawcom i twórcom docieranie do aktywnych odbiorców poprzez treści dopasowane do ich zainteresowań, oferując milionom użytkowników w Polsce płynną ścieżkę od inspiracji do zakupu. 

TikTok z dumą łączy swoją społeczność w Polsce z lokalnymi sprzedawcami, takimi jak as beBIO Cosmetics (polska marka kosmetyków naturalnych), Carpatree PL (lokalna marka odzieży sportowej), czy Cafe Słodziak (popularny producent słodyczy).

Lokalni liderzy: od odkrycia produktu po dostawę do domu

TikTok Shop oferuje różne opcje płatności i dostawy, aby użytkownicy mogli robić zakupy w sposób, który jest dla nich najwygodniejszy. W Polsce doświadczenie zakupowe zostało dostosowane do lokalnych nawyków konsumentów dzięki współpracy z zaufanymi liderami rynku – Inpost i BLIK są preferowanymi dostawcami usług dla TikTok Shop w Polsce. 

Współpraca z BLIK jest odpowiedzią na cyfrowe nawyki milionów Polaków, dla których priorytetem są bezpieczeństwo i szybkość transakcji – dzięki temu finalizacja zakupu w TikTok Shop jest równie prosta i natychmiastowa jak samo odkrycie produktu. Partnerstwo logistyczne z In-Post – liderem polskich dostaw e-commerce i marką szczególnie lubianą przez polskich milenialsów oraz przedstawicieli Gen Z – przenosi wygodę bezpośrednio do ekosystemu TikToka. Zapewnia to konsumentom bezpieczny, znajomy i zrównoważony sposób dostawy zamówionych produktów. 

Oprócz większej wygody dla konsumentów współpraca ta wspiera rozwój lokalnej gospodarki cyfrowej poprzez:

• otwarcie przed partnerami nowego, dużego rynku wzrostu i stworzenie przestrzeni do generowania dodatkowej wartości;
• zapewnienie polskim MŚP nowych możliwości – nie tylko w zakresie odkrywania ich oferty, ale także usprawnienia całego procesu zakupowego, w tym obsługi zwrotów.

– InPost jest ulubioną marką polskich konsumentów i liderem rynku logistycznego, więc nie jest zaskoczeniem, że stajemy się naturalnym partnerem dla każdego nowego podmiotu, chcącego zaistnieć w polskim e-commerce. Rynek ten nieustannie się zmienia i właśnie to sprawia, że ta branża jest tak ekscytująca. Wejście TikTok Shop na polski rynek to dla nas wyraźny sygnał, że ekosystem e-commerce dojrzewa i oferuje konsumentom coraz więcej możliwości. Nowe kanały sprzedaży to nowe możliwości dla kupujących, a to jest dokładnie kierunek, który wspieramy. Kibicujemy TikTok Shop i cieszymy się, że możemy być częścią tej zmiany – mówi Rafał Brzoska, CEO i założyciel Grupy InPost.

– Polska jest dziś jednym z najbardziej mobile-first rynków e-commerce w Europie, a konsumenci przyzwyczaili się do płatności, które są niemal niezauważalne: szybkie, intuicyjne i finalizowane w kilka sekund. Właśnie dlatego BLIK stał się tak naturalnym elementem zakupów online. Dziś obsługuje już ponad 70% transakcji płatniczych w polskim e-commerce, a tylko w pierwszym kwartale tego roku użytkownicy zrealizowali BLIKIEM niemal 379 milionów transakcji online. Dla globalnej platformy takiej jak TikTok Shop start z BLIKIEM zintegrowanym od pierwszego dnia to silny sygnał dla polskich konsumentów. Pokazuje głębokie zrozumienie lokalnych nawyków i natychmiast usuwa bariery w procesie zakupowym – mówi Magdalena Kubisa, business development director w BLIK.

Nowe możliwości dla marek i sprzedawców

Od momentu uruchomienia w Unii Europejskiej na przełomie 2024 i 2025 roku, do TikTok Shop dołączyło ponad 100 tysięcy europejskich firm z Francji, Niemiec, Włoch, Hiszpanii oraz Irlandii. Ta prężnie rozwijająca się społeczność sprzedawców przełożyła się na trzycyfrowy wzrost dziennej wartości sprzedanych towarów (GMV) na tych rynkach w okresie od sierpnia 2025 do lutego 2026 roku.

TikTok Shop otwiera nowe możliwości przed firmami każdej wielkości – od globalnych marek, przez lokalnych przedsiębiorców, po rozwijające się biznesy. Treści tworzone w naturalnym i angażującym formacie pomagają markom w budowaniu bardziej autentycznych relacji ze społecznościami i skutecznym dotarciu do odbiorców. Filmy zakupowe oraz sprzedaż podczas transmisji LIVE przywracają element bezpośredniej interakcji i kontaktu w czasie rzeczywistym, który przez lata był ważną częścią tradycyjnych zakupów. Dzięki temu sprzedawcy mogą angażować tysiące, a nawet miliony klientów jednocześnie, a użytkownicy zyskują możliwość odkrywania nowych marek i produktów w bardziej intuicyjny i angażujący sposób.

Wśród polskich marek obecnych w TikTok Shop od pierwszego dnia wejścia funkcji na lokalny rynek, znajdą się sprzedawcy reprezentujący różne kategorie, w tym modę, beauty i lifestyle.

– TikTok jest dla nas ważnym kanałem marketingowym, za którym aktywnie podążają również nasi Klienci. Widzimy w nim przestrzeń do budowania nowoczesnej komunikacji z odbiorcami oraz prezentacji naszych marek w angażujący i autentyczny sposób. Innowacyjność definiuje nasze podejście do biznesu, dlatego naturalnym krokiem jest dla nas wdrażanie nowoczesnych rozwiązań e-commerce. Chcemy być zawsze tam, gdzie nasi Klienci, konsekwentnie rozwijając model sprzedaży wielokanałowej i oferując im najwyższy komfort zakupów bez względu na wybraną platformę. Wejście w obszar live shoppingu to dla nas nowy kierunek działań marketingowych, który postrzegamy jako szansę na pokazanie jakości naszych produktów jak największej liczbie nowych Klientów – mówi Łukasz Traczyk, dyrektor alternatywnych kanałów sprzedaży w Modivo.

– W L’Oréal zawsze wyprzedzaliśmy trendy w branży beauty, a social commerce kształtuje dziś jej przyszłość. Nasza obecność w TikTok Shop w modelu direct-to-consumer to strategiczny krok, który pozwala nam być tam, gdzie jest nasza społeczność i tworzyć płynne, angażujące oraz autentyczne doświadczenie dla konsumentów. Wraz z tym, jak handel staje się coraz bardziej społecznościowy, a media oparte o społeczności coraz mocniej wchodzą w obszar commerce, sposób, w jaki ludzie odkrywają marki beauty, budują z nimi relacje i robią zakupy, ulega fundamentalnej zmianie. Partnerstwo z TikTok Shop pozwala nam przewodzić tej transformacji, łącząc inspirację, rozrywkę i bezpośredni dostęp do naszych marek w jednym silnym ekosystemie. Cieszymy się, że możemy wspólnie z TikTok Shop oraz markami naszej Dywizji Produktów Konsumenckich współtworzyć nową erę handlu, stawiając konsumentów w centrum każdej cyfrowej interakcji – mówi Małgorzata Misiura, chief digital & marketing officer L’Oréal Poland & Baltic HUB.

– Od dłuższego czasu z dużą niecierpliwością czekaliśmy na uruchomienie TikTok Shop w Polsce. Obserwowałem sukcesy firm z naszej branży na innych rynkach, które właśnie temu kanałowi przypisywały szybki wzrost i ogólne zwiększenie sprzedaży. Dla nas to ogromna szansa, dlatego przygotowania rozpoczęliśmy na długo przed oficjalnym wejściem TikTok Shop na polski rynek. Chcemy w pełni wykorzystać ogromny potencjał platformy, zwłaszcza że już teraz w każdym miesiącu współpracujemy z setkami influencerów w całym kraju – a dziś każdy influencer jest również TikTokerem. Cenimy dywersyfikację kanałów marketingu i sprzedaży, a TikTok Shop doskonale łączy te dwie funkcje, zapewniając zarówno zasięg, jak i bezpośrednią sprzedaż. Dlatego będziemy aktywni, będziemy prowadzić transmisje i sprzedawać od pierwszego dnia – mówi Jakub Chmielniak, właściciel Carpatree Sp. z o.o.

– Traktujemy wejście do TikTok Shop nie tylko jako uruchomienie nowego kanału sprzedaży, ale jako kolejny rozdział w rozwoju nowoczesnego handlu w kategorii beauty. Konsumenci coraz częściej odkrywają kosmetyki dzięki autentycznym treściom tworzonym przez społeczność, a my chcemy być obecni dokładnie tam, gdzie rodzą się trendy i prawdziwe rekomendacje. Już dziś widzimy ogromne zainteresowanie naszymi liniami do pielęgnacji włosów i perfumami, które zyskały popularność dzięki viralowym formatom wideo. TikTok Shop daje wyjątkową możliwość połączenia inspiracji, edukacji i zakupu w jednym miejscu – a to kierunek, który idealnie wpisuje się w przyszłość beBIO Cosmetics – mówi Karina Fiedczyk, head of digital marketing, e-commerce & PR, beBIO Cosmetics.

– TikTok jest dla nas naturalnym środowiskiem, przede wszystkim ze względu na grupę docelową i sposób, w jaki dziś użytkownicy odkrywają produkty beauty. Jako marka silna w e-commerce chętnie inwestujemy w nowe kanały, które pozwalają nam być bliżej klientek i klientów i pokazywać nasze portfolio tam, gdzie realnie zaczyna się zainteresowanie produktem. Nowości technologiczne i rozwój kanałów sprzedaży to jeden z naszych priorytetów. Staramy się działać odważnie i być wśród pionierów rozwiązań, które łączą inspirację, społeczność i zakup w jednym miejscu – mówi Wojciech Kasprzycki, pełnomocnik zarządu ds. komunikacji i e-commerce w Eveline Cosmetics.

– Everybody London to nowoczesna marka beauty, która od początku rozwija się w oparciu o autentyczność, inkluzywność i bliską relację ze swoją społecznością. Dzięki dynamicznemu rozwojowi w mediach społecznościowych oraz viralowym produktom, konsekwentnie budujemy silną pozycję wśród młodego pokolenia konsumentów beauty. TikTok Shop to dla nas naturalny etap rozwoju marki i kolejny krok w budowaniu jeszcze bliższej relacji z naszymi odbiorcami. Od początku rozwijaliśmy się bardzo organicznie, słuchając naszej społeczności, obserwując jej potrzeby i tworząc produkty, które odpowiadają na realne oczekiwania klientów. Od zawsze stawiamy na autentyczną komunikację, szybkie reagowanie na trendy oraz angażujące doświadczenia zakupowe, dlatego TikTok idealnie wpisuje się w naszą strategię rozwoju. Widzimy ogromny potencjał w połączeniu contentu, społeczności i sprzedaży w jednym miejscu, szczególnie w kategorii beauty, w której autentyczność oraz rekomendacje twórców mają tak duże znaczenie – mówi Jowita Ślusarz, founder & CEO Everybody London.

Przekraczaj granice z „Sell Across Europe”

Wraz z uruchomieniem TikTok Shop w Polsce lokalni sprzedawcy zyskają również możliwość sprzedaży na innych rynkach Unii Europejskiej, na których dostępny jest TikTok Shop, dzięki rozwiązaniu „Sell Across Europe”. Funkcja zostanie udostępniona sprzedawcom wkrótce po starcie platformy i w ramach jednego procesu rejestracji umożliwi dotarcie do klientów na wielu europejskich rynkach. Opisy produktów będzie można lokalizować i dostosowywać do specyfiki poszczególnych krajów. a sprzedawcy będą mogli realizować wysyłki bezpośrednio do innych państw UE lub korzystać z partnerów logistycznych TikTok Shop i zatwierdzonych przewoźników.

Sprzedawcy będą mogli także korzystać z sieci afiliacyjnej twórców TikTok Shop działających na rynkach europejskich. Zweryfikowani twórcy będą mogli promować produkty sprzedawców spoza swojego kraju i otrzymywać za to prowizję. Od 15 czerwca TikTok Shop będzie dostępny w Austrii, Belgii, Holandii i Polsce, a także na dotychczasowych rynkach: we Francji, Niemczech, Irlandii, Włoszech i Hiszpanii.

Ma to szczególne znaczenie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Na TikToku MŚP mogą docierać do nowych klientów, budować rozpoznawalność i wyróżniać się dzięki kreatywnym treściom. W środowisku opartym na odkrywaniu mniejsze marki mogą skutecznie docierać do odbiorców i skutecznie działać obok największych graczy, tworząc komunikację, która jest kreatywna, autentyczna i angażująca dla społeczności.

TikTok już dziś pomaga mniejszym markom zwiększać widoczność: 70% użytkowników TikToka w Polsce deklaruje, że platforma pomogła im odkryć lokalne firmy. Jednocześnie ponad 50% lokalnych MŚP twierdzi, że dzięki TikTokowi dotarło do nowych odbiorców i poszerzyło bazę klientów, a w przypadku ponad 30% obecność na platformie przełożyła się na wzrost sprzedaży. TikTok Shop rozwija ten potencjał, tworząc kolejne możliwości wzrostu dla lokalnych biznesów.

Wraz z wprowadzeniem TikTok Shop w Polsce użytkownicy, marki, sprzedawcy i twórcy będą mogli korzystać z takich funkcji jak:

• Filmy w kanale For You i zakupy LIVE: możliwość zakupu oznaczonych produktów bezpośrednio z filmów i transmisji LIVE w kanale For You. 
• Prezentacja produktów: możliwość przeglądania produktów, czytania opinii i dokonywania zakupu bezpośrednio z profilu ulubionej marki. Firmy mogą tworzyć własne kolekcje produktów na swoich profilach. 
• Zakładka Shop: firmy mogą tu prezentować produkty, a klienci łatwo je wyszukiwać i odkrywać oferty promocyjne. Rekomendacje pojawiają się poprzez listy produktów i treści zakupowe, a klienci mogą zarządzać zamówieniami w jednej zakładce. 
• Bezpieczna płatność: TikTok współpracuje z zaufanymi zewnętrznymi platformami płatniczymi, aby zapewnić szybki, płynny i bezpieczny proces finalizacji zakupów w TikTok Shop.

Budowanie bezpiecznego środowiska zakupowego

Od odkrycia produktu po finalizację zakupu TikTok Shop stawia na bezpieczne i wygodne doświadczenie, które pozwala społeczności kupować z większą pewnością. Użytkownicy mają dostęp do funkcji wspierających świadome zakupy, takich jak opinie o produktach, narzędzia do zgłaszania nieprawidłowości oraz proste zwroty produktów i szybki zwrot kosztów.

Wszystkie oferty produktów muszą być zgodne z zasadami TikTok Shop oraz Zasadami Społeczności platformy. W egzekwowaniu tych zasad korzystamy zarówno z rozwiązań technologicznych, jak i moderacji prowadzonej przez ludzi. Sprzedawcy i produkty naruszające nasze reguły są usuwane z platformy. Ochrona społeczności to proces ciągły, dlatego stale rozwijamy nasze zasady, procedury i funkcje.

Jak rozpocząć sprzedaż w TikTok Shop?

Firmy zarejestrowane w Polsce, które chcą rozpocząć sprzedaż w TikTok Shop, mogą zgłosić swoje zainteresowanie pod tym adresem: tiktokshop.eu.markets@bytedance.com 

Zgodnie z zapisami term sheet Digitree Group ma zostać wyłącznym właścicielem 100% udziałów w Neon Shake. Wartość transakcji wyniesie 6,85 mln zł. Dotychczasowi udziałowcy Neon Shake otrzymają 4,2 mln zł w gotówce oraz obejmą 189 285 akcji Digitree Group nowej serii w zamian za 120 udziałów spółki. 

Neon Shake od lat realizuje kampanie marketingowe w Polsce i za granicą. W portfolio agencji znajdują się projekty dla marek takich jak Western Union, Spotify Premium, Link4, Grycan, Decathlon, Fundacja Nutricia czy Goldsaver. Należy również do międzynarodowej sieci niezależnych agencji AMIN Worldwide.

Wspólna historia projektów 

Digitree Group i Neon Shake od ponad roku współpracują przy projektach wymagających połączenia kompetencji strategicznych, kreatywnych, digitalowych i technologicznych. Wspólne działania obejmują m.in. projekty realizowane dla Pako Lorente, Drogerii Ziko czy Q Service Castrol.

– Umowa z Neon Shake jest dla nas ważnym potwierdzeniem realizowanej strategii wzrostu poprzez rozwój kompetencyjny i akwizycje. Cenimy współpracę z partnerami, z którymi mamy już sprawdzoną historię wspólnych projektów, klientów i procesów. Neon Shake wnosi do Grupy silne kompetencje strategiczno-kreatywne i dobrze uzupełnia naszą ofertę w modelu agencji 360. Naszym docelowym, strategicznym założeniem jest oparcie biznesu Digitree Group na dwóch silnych, równorzędnych filarach: agencyjnym oraz technologicznym. Transakcja ta przybliża nas do tego celu, jednak nie zwalniamy tempa. Nadal aktywnie poszukujemy kolejnych podmiotów do dołączenia do Grupy. Interesują nas zdrowe, rentowne biznesy, które już teraz generują stabilne przychody i zyski, a jednocześnie pasują do nas komplementarnie, pozwalając na dalsze domykanie i wzmacnianie naszej pełnej oferty – komentuje Tobiasz Wybraniec, prezes zarządu Digitree Group.

Kompetencje 360 i rozwój oferty Grupy

Neon Shake specjalizuje się w strategii komunikacyjnej, kreacji, digitalu, social mediach, influencer marketingu i aktywacjach konsumenckich. Agencja w 2025 roku osiągnęła ok. 8 mln zł przychodów i ok. 1,3 mln zł EBITDA. Planowane połączenie ma rozszerzyć możliwości Digitree Group w obszarach technologii marketingowych, performance marketingu, e-commerce i usług digitalowych, wzmacniając zdolność do realizacji kompleksowych projektów – od strategii i kreacji po komunikację wielokanałową.

Dla Neon Shake dołączenie do Grupy oznacza znaczące zwiększenie skali działania oraz dodatkowe możliwości inwestycji w technologie, procesy i rozwój biznesu. 

– Dołączenie do Grupy MarTech to dla nas krok, który planowaliśmy od dawna. Rynek marketingowy od lat dynamicznie się zmieniał, ale sztuczna inteligencja przyspiesza ten proces wykładniczo. Dołączamy do organizacji, która ma plan i zasoby, by wykorzystać zmiany technologiczne jako przewagę. W ramach Digitree Group będziemy mogli dostarczać naszym klientom jeszcze bardziej zintegrowane i wielokanałowe rozwiązania – w tym z zakresu performance media, e-commerce, UX/web czy AI SEO. Dzieje się to zresztą już od ponad roku, odkąd zaczęliśmy tworzyć ze spółkami z Grupy zespoły interdyscyplinarne dla wybranych projektów. Będziemy kontynuować ten model pracy, by dostarczać jak najwyższą jakość usług klientom zarówno Neon Shake, jak i Digitree Group  – komentuje Tomasz Napierała, partner, business & creative director w Neon Shake.

Rynek sprzyja konsolidacji

– Neon Shake to zdrowy finansowo, świetnie poukładany operacyjnie biznes, który doskonale trzyma koszty pod kontrolą i generuje bardzo dobrą rentowność na poziomie EBITDA. Olbrzymim atutem agencji jest struktura jej przychodów – stabilna i powtarzalna baza oparta na stałych umowach abonamentowych (retainer fee), którą idealnie uzupełniają dynamiczne projekty typu one-off, realizowane dla uznanych, dużych marek. Ta akwizycja ma dla nas wymiar strategiczny. Na fundamencie kompetencji Neon Shake, potencjału spółek z grupy Euvic, które dołączyły do Digitree Group oraz synergii z domem mediowym Sales Intelligence, konsekwentnie budujemy silny i nowoczesny filar agencyjny Grupy. Wszystkie te podmioty chcemy docelowo w pełni skonsolidować, co pozwoli nam uprościć strukturę operacyjną oraz wyraźnie podnieść efektywność kosztową całej organizacji – komentuje Krzysztof Małecki, doradca zarządu Digitree Group, odpowiedzialny za filar agencyjny. 

Z danych Publicis Groupe wynika, że w 2025 r. polski rynek reklamy osiągnął wartość blisko 14 mld zł, rosnąc o 6,9% r/r. Na 2026 r. analitycy prognozują dalszy wzrost nakładów reklamowych w Polsce na poziomie 5,8%.

Google przekonuje, że użytkownicy coraz częściej oczekują realnej pomocy w usługach, z których korzystają każdego dnia. Skala wykorzystania AI w ekosystemie firmy szybko rośnie. Według danych Google, z Przeglądów od AI korzysta obecnie ponad 2,5 miliarda aktywnych użytkowników miesięcznie, Tryb AI przekroczył miliard użytkowników, a aplikacja Gemini ma już ponad 900 milionów aktywnych użytkowników miesięcznie.

Wyszukiwarka zmienia sposób działania

Największe zmiany obejmują wyszukiwarkę Google. Firma zapowiada, że narzędzie ma coraz mniej przypominać klasyczne pole do wpisywania krótkich fraz, a coraz bardziej asystenta, który prowadzi rozmowę i pomaga realizować dłuższe zadania. Nowe pole wyszukiwania oparte na AI ma przyjmować bardziej złożone pytania oraz obsługiwać tekst, obrazy, pliki, filmy i karty przeglądarki Chrome.

Google wprowadza też agentów informacyjnych. Będą działać w tle i monitorować wybrane tematy, np. oferty mieszkań, premiery produktów, ceny, dane sportowe lub informacje z serwisów branżowych. Użytkownik ma otrzymać nie tylko zestaw linków, lecz także podsumowanie i wskazanie, kiedy pojawi się informacja zgodna z jego oczekiwaniami.

Ważną nowością jest także możliwość przejścia z Przeglądu od AI do rozmowy w Trybie AI. Kontekst zapytania zostanie zachowany, a wyszukiwarka będzie mogła rozwijać temat w kolejnych odpowiedziach. Dla branży marketingowej oznacza to dalszą zmianę w SEO: liczyć się będą nie tylko pozycje w wynikach, lecz także jakość danych, struktura treści i zdolność marki do pojawienia się w odpowiedziach AI.

Gemini ma działać w tle

Drugim ważnym elementem konferencji był rozwój aplikacji Gemini. Google przedstawił model Gemini 3.5 Flash, który ma zasilać aplikację Gemini i funkcje AI w wyszukiwarce. Z perspektywy użytkowników i firm istotniejszy jest jednak kierunek rozwoju: Gemini ma przechodzić od prostego odpowiadania na pytania do wykonywania zadań pod nadzorem użytkownika.

Najlepiej pokazuje to Gemini Spark, osobisty agent AI dostępny przez całą dobę. Spark ma pomagać w zarządzaniu cyfrowym życiem, analizować informacje, przygotowywać dokumenty, porządkować zadania i działać w tle nawet po zamknięciu komputera. Google podkreśla, że użytkownik zachowa kontrolę nad agentem, a system zapyta o zgodę przed czynnościami takimi jak wysłanie wiadomości, zapisanie wydarzenia w kalendarzu lub wydanie pieniędzy.

Do aplikacji Gemini trafi także Daily Brief, czyli poranne podsumowanie dnia. Agent ma analizować Gmaila, Kalendarz i listy zadań, a następnie porządkować najważniejsze sprawy, priorytety i proponowane kolejne kroki. To pokazuje, że Google chce budować AI nie tylko jako wyszukiwarkę wiedzy, lecz także jako osobisty system organizacji pracy.

Workspace stawia na głos i automatyzację

Nowości pojawią się również w Google Workspace. Gmail Live pozwoli zadawać pytania dotyczące skrzynki odbiorczej, np. o szczegóły podróży, szkołę dziecka albo pilne wiadomości. Docs Live ma zamieniać swobodną wypowiedź w uporządkowany szkic dokumentu, a Keep będzie przekształcał głosowe notatki w czytelne listy i zapisy.

Google rozwija także AI Inbox w Gmailu. Narzędzie ma wybierać najważniejsze wiadomości, przygotowywać spersonalizowane szkice odpowiedzi, podsuwać właściwe pliki i ułatwiać zarządzanie zadaniami. Z punktu widzenia zespołów marketingowych i redakcyjnych oznacza to większą automatyzację codziennej pracy z mailami, dokumentami i projektami.

W usługach Google pojawi się też funkcja Zapytaj YouTube. Użytkownik będzie mógł zadać pytanie, a YouTube pokaże najlepiej dopasowane filmy i od razu przejdzie do fragmentu, który odpowiada na dany temat. To może wpłynąć na sposób tworzenia materiałów wideo, ponieważ znaczenie zyskają konkretne, dobrze opisane fragmenty nagrań, a nie tylko tytuły, miniatury i opisy.

Nowe narzędzia dla kreacji

Google dużo miejsca poświęcił narzędziom kreatywnym. Google Pics ma służyć do tworzenia i edycji grafik z większą kontrolą nad poszczególnymi elementami obrazu. Użytkownik będzie mógł zaznaczać obiekty, zmieniać ich kolor, rozmiar lub położenie, a także edytować i tłumaczyć tekst widoczny na grafice z zachowaniem stylu projektu.

Jeszcze większą zmianą dla twórców może być Gemini Omni. Model ma przekształcać tekst, obrazy, wideo i polecenia głosowe w materiały filmowe. Google zapowiada edycję wideo przez rozmowę, zmianę tła, dodawanie elementów, pracę na materiałach referencyjnych oraz tworzenie filmów z własnym cyfrowym awatarem.

Wraz z rozwojem narzędzi generatywnych Google rozwija SynthID, czyli system oznaczania treści stworzonych przez AI. Firma podała, że niewidoczny znak wodny trafił już na ponad 100 miliardów obrazów i filmów oraz materiały audio o łącznej długości 60 tysięcy lat. Nowe narzędzia weryfikacyjne mają pojawić się w wyszukiwarce i Chrome, a do inicjatywy dołączają m.in. OpenAI, Eleven Labs i Nvidia.

Zakupy przechodzą w stronę agentów

Google rozwija także handel agentowy. Universal Cart ma być inteligentnym koszykiem działającym w różnych usługach Google, w tym w wyszukiwarce, aplikacji Gemini, YouTube i Gmailu. Użytkownik będzie mógł dodawać produkty z różnych miejsc, a koszyk zacznie pracować w tle.

Universal Cart ma wyszukiwać promocje, sprawdzać historię cen, informować o dostępności produktów i uwzględniać programy lojalnościowe. W bardziej złożonych zakupach, np. przy kompletowaniu części do komputera, koszyk ma wykrywać możliwe problemy z kompatybilnością i sugerować zamienniki. Google zapowiada testy zakupów z udziałem takich marek i sprzedawców jak Nike, Sephora, Target, Ulta Beauty, Walmart, Wayfair oraz wybranych sklepów Shopify.

Firma pracuje także nad protokołami Universal Commerce Protocol i Agent Payments Protocol. Mają one ułatwić agentom składanie zamówień i realizowanie płatności w imieniu użytkownika, ale w ramach określonych zasad. Użytkownik będzie mógł wskazać markę, produkt i budżet, a agent sfinalizuje zakup dopiero po spełnieniu tych warunków.

Okulary z Gemini mają działać bez telefonu w ręku

Google pokazał również kierunek rozwoju inteligentnych okularów opartych na Gemini. Firma zapowiedziała dwa rodzaje urządzeń: okulary audio, które będą przekazywać podpowiedzi głosowe prosto do ucha, oraz okulary z wyświetlaczem, które pokażą potrzebne informacje w odpowiednim momencie. Okulary mają pomagać w nawigacji, tłumaczeniu mowy i tekstu, obsłudze połączeń, wysyłaniu wiadomości, robieniu zdjęć oraz korzystaniu z aplikacji bez wyciągania telefonu.

Pierwsze na rynku mają pojawić się okulary audio. Google pracuje nad nimi z Samsungiem oraz markami Gentle Monster i Warby Parker. Urządzenia mają współpracować z Androidem i iOS, a dostęp do Gemini będzie możliwy po komendzie głosowej lub dotknięciu oprawki.

Co dalej?

Google I/O 2026 pokazało, że firma chce wprowadzić AI głębiej do codziennych usług, a nie budować ją wyłącznie jako osobną aplikację. Wyszukiwarka, Gemini, Gmail, Dokumenty, YouTube, zakupy i narzędzia kreatywne mają tworzyć jeden ekosystem, w którym użytkownik określa cel, a agent pomaga przejść przez kolejne etapy zadania. Dla marketingu oznacza to zmianę w SEO, content marketingu, e-commerce, obsłudze klienta i produkcji treści.

Marki będą musiały myśleć nie tylko o tym, jak dotrzeć do człowieka, lecz także o tym, jak ich treści, oferty, dane produktowe i materiały wideo odczytają agenci AI. Większego znaczenia nabiorą uporządkowane informacje, wiarygodność źródeł, przejrzyste oznaczanie treści oraz umiejętność tworzenia materiałów, które odpowiadają na konkretne potrzeby użytkowników. Google pokazuje, że kolejny etap rozwoju internetu może należeć do usług, które same wyszukują, porządkują i wykonują część pracy za użytkownika.

Dzień Dziecka to doskonała okazja, by nie tylko świętować z najmłodszymi, ale także przyjrzeć się bliżej temu, co naprawdę jest dla nich ważne. Dlatego, LEGO Polska celebruje ten dzień w sposób, który najlepiej oddaje ducha marki – przez wspólną zabawę i tworzenie na wielką skalę. Przed Pałacem Kultury i Nauki w Warszawie stanie gigantyczna konstrukcja z klocków LEGO, która posłuży jako tło dla wielkiego muralu, a jego centralnym elementem będzie trójwymiarowy smok zbudowany z klocków. Mural o długości ponad 8 metrów i wysokości 2,5 metra stanie się ogromną przestrzenią dla dziecięcej wyobraźni – miejscem, w którym liczy się każdy klocek, każdy kolor i każdy pomysł. Najmłodsi uczestnicy będą mogli tu tworzyć swobodnie, współtworząc dzieło, które nie tylko zaprezentuje ich kreatywność, ale też w naturalny sposób przyciągnie uwagę przechodniów i skłoni do refleksji nad znaczeniem zabawy oraz jej rolą w rozwoju młodszych pokoleń.

W dniach 29–31 maja marka zaprasza wszystkie rodziny z dziećmi do odwiedzenia strefy LEGO zlokalizowanej na Placu Centralnym w Warszawie i bezpłatnego wzięcia udziału w zorganizowanym z okazji Dnia Dziecka wydarzeniu. Przestrzeń będzie dostępna dla odwiedzających w godzinach 10:00–20:00. Z kolei ekspozycja gotowego muralu potrwa aż do 7 czerwca.

Najlepszy pomysł na spędzenie czasu razem

Strefa LEGO na Placu Centralnym zostanie zaprojektowana z myślą o rodzicach i ich dzieciach, którzy szukają niebanalnego sposobu na spędzenie czasu razem – takiego, który łączy nowe doświadczenia i wspólne przeżycia. Oprócz budowania muralu na uczestników będą czekały dodatkowe atrakcje:

• strefa „Zbuduj i zabierz do domu”, w której dzieci stworzą własne mini-modele, które będą mogli zabrać ze sobą na pamiątkę.
• strefa LEGO® DUPLO® dla dzieci poniżej 4. roku życia,
• przestrzeń LEGO Adults Welcome z kolekcją zestawów dla dorosłych.

Wspólna zabawa ma znaczenie

Jak wynika z badania LEGO Play Well 2026, zabawa to dla dzieci znacznie więcej niż forma spędzania czasu — to naturalny sposób wyrażania siebie i budowania relacji. Aż 94% dzieci twierdzi, że poprzez zabawę może pokazać rodzicom, co tak naprawdę lubi, a 92% najmłodszych czuje dzięki niej bliskość z przyjaciółmi. Rozumieją to również rodzice: 88% z nich widzi we wspólnych aktywnościach ułatwienie komunikacji z dziećmi, a 84% wykorzystuje zabawę jako narzędzie rozmowy na ważne tematy. W codziennym pośpiechu jednak nie zawsze łatwo znaleźć na nią przestrzeń.

Dlatego marka LEGO tworzy inicjatywę, która odpowiada na tę potrzebę — zapraszając rodziny do wspólnego budowania, które rozwija wyobraźnię, wzmacnia relacje i pozwala spędzić czas razem w wartościowy sposób.

– Wspólna zabawa z dzieckiem ma wyjątkowe znaczenie, ponieważ pozwala rodzinie być naprawdę razem, bez pośpiechu i rozpraszaczy. Dzień Dziecka dla Grupy LEGO to wyjątkowy dzień w roku, ponieważ to właśnie wtedy możemy dać najmłodszym fanom przestrzeń do zabawy, czerpania radości z praktycznego budowania wspólnie od podstaw. Event LEGO jest właśnie taką okazją – prostą, ale niezwykle angażującą. Cieszymy się, że stworzony w jego trakcie mural będzie zdobił centrum Warszawy przez kolejne dni, aby przypomnieć nam wszystkim ze w środku każdy z nas jest dzieckiem i zasługuje na chwilę zabawy – mówi Baris Dilek, p.o. general manager w Grupie LEGO na Polskę, Ukrainę i kraje bałtyckie.

Strefę LEGO w centrum Warszawy będzie otwarta w dniach 29–31 maja. W tych dniach każdy może dołożyć swój klocek do tej niezwykłej konstrukcji. Gotowy mural pozostanie na Placu Centralnym aż do 7 czerwca pozostając wyjątkową atrakcją dla mieszkańców i turystów odwiedzających stolicę Polski.

Jak podkreśla firma, porozumienie zapewnia stabilność przychodów i wzmacnia obecność oferty Digital Network w pakietowej sprzedaży kierowanej do domów mediowych i największych reklamodawców.

– Przedłużenie współpracy z Polsat Media to potwierdzenie strategicznego partnerstwa pomiędzy firmami. Umowa jest dla spółki nie tylko gwarancją przewidywalności biznesowej, ale także otwiera drogę do dalszego skalowania i digitalizacji oferty outdoorowej – mówi Agnieszka Godlewska, prezes Digital Network.

Nowy aneks formalizuje rozszerzenie oferty handlowej Polsat Media, które zostało wdrożone już w styczniu. Do portfolio dołączono ponad 300 lokalizacji wielkoformatowych należących do Braughman Group Media Outdoor – jednej z trzech największych firm reklamy zewnętrznej w Polsce i lidera segmentu wielkiego formatu Premium Outdoor. Spółka została przejęta przez Digital Network w czwartym kwartale ubiegłego roku.

W praktyce oznacza to powstanie skonsolidowanej oferty Premium OOH, przygotowanej pod duże kampanie wizerunkowe realizowane cross-mediowo. Model zakłada łączenie klasycznych formatów outdoorowych z cyfrowym DOOH, telewizją oraz internetem w ramach jednego pakietu mediowego.

Wspólna oferta Digital Network i Braughman Media obejmuje teraz m.in. ekrany cyfrowe Super Size Screen i City Screen, siatki wielkoformatowe, murale, traffic boardy oraz nośniki zlokalizowane przy autostradach.

Spółka zwraca uwagę, że reklamodawcy coraz częściej poszukują spektakularnych formatów premium, które pozwalają budować szeroki zasięg przy jednoczesnym wykorzystaniu dynamicznych możliwości DOOH. – Zapotrzebowanie reklamodawców na spektakularne nośniki wielkiego formatu oraz nośniki cyfrowe dynamicznie rośnie. Teraz możemy to zaoferować w połączonych pakietach – podkreśla Agnieszka Godlewska.

Digital Network zaznacza, że rozszerzona oferta ma unikalny charakter na polskim rynku outdoorowym. Współpraca z Polsat Media w zakresie sprzedaży do domów mediowych realizowana jest na zasadach wyłączności. Polsat Media to największy broker reklamowy na polskim rynku medialnym, odpowiadający za sprzedaż czasu reklamowego i oferty cross-mediowej obejmującej telewizję, internet oraz kanały tematyczne. Portfolio spółki obejmuje nie tylko kanały Telewizja Polsat, ale również Interia oraz kilkadziesiąt kanałów telewizji satelitarnej i tematycznej, w tym takie marki jak TV Puls. Dzięki szerokiemu zasięgowi i rozbudowanej ofercie reklamowej Polsat Media pozostaje jednym z kluczowych partnerów największych reklamodawców i domów mediowych w Polsce, oferując kampanie łączące telewizję, digital, wideo online oraz nowoczesne formaty reklamowe outdoor.

Jak dodaje prezes spółki, nowa umowa – obok procesu digitalizacji portfolio wielkoformatowego BGMO – pozostaje jednym z najważniejszych elementów strategii rozwoju grupy w kolejnych latach.

Effie Awards Poland to jedno z najważniejszych wydarzeń branży marketingowej w Polsce organizowane przez Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR. Konkurs od lat inspiruje marketerów, agencje i marki do poszukiwania rozwiązań, które skutecznie odpowiadają na wyzwania współczesnego rynku, łącząc kreatywność z mierzalnymi efektami.

– Sztuka Efektywności” to dla nas sposób myślenia o nowoczesnym marketingu. Dziś oznacza to umiejętność łączenia kreatywności, technologii i odpowiedzialności biznesowej w działania, które realnie wpływają na marki i ludzi. Nie wystarczy już tylko przyciągnąć uwagę odbiorców – najważniejsze jest to, aby tworzyć rozwiązania, które naprawdę działają. Tym hasłem chcemy podkreślić, że skuteczny marketing wymaga zarówno precyzji, jak i wyobraźni. Zwracamy uwagę na kampanie i działania, które potrafią odpowiadać na realne potrzeby biznesu, budować trwałą wartość marek i mieć znaczenie dla ludzi – mówi Wioletta Kowalczyk-Żelek, head of Effie Poland.

Nowości i zmiany w konkursie

Każda edycja konkursu stara się też odpowiadać na zmiany zachodzące na rynku marketingowym – od rozwoju technologii i nowych modeli komunikacji po rosnące znaczenie strategicznego podejścia do budowania marek. W związku z tym w aktualnej edycji pojawiły się nowe kategorie:

• Positive Change
• Strategic Use of Technology
• Commerce & Retail Media

Natomiast redefinicje objęły kategorie: Beverages, Brand Experience oraz PR & Employer Branding.

Wprowadzone zmiany odzwierciedlają kluczowe kierunki rozwoju marketingu: rosnącą rolę technologii, znaczenie wpływu społecznego oraz integrację działań komunikacyjnych i sprzedażowych. O znaczeniu tych zmian i kierunkach rozwoju rynku mówią eksperci zaangażowani w prace Komitetu Organizacyjnego nad tegoroczną edycją.

Jedną z najważniejszych zmian jest nowa kategoria Positive Change, zastępująca dotychczasową ESG.

– Positive Change to szersze spojrzenie: koncentruje się na realnym, mierzalnym wpływie, niezależnie od tego, czy wynika on z celów biznesowych, czy społecznych lub środowiskowych. Chcemy nagradzać projekty, w których zmiana nie jest dodatkiem do kampanii, ale jej silnikiem – wpisanym w produkt/usługę, doświadczenie klienta lub sposób działania organizacji – komentuje Dariusz Maciołek, CMO&CXO Banku BNP Paribas, prezes POR.

Organizatorzy zwracają również uwagę na rosnącą rolę technologii jako elementu strategii marketingowej.

– Z dużym zainteresowaniem otwieramy nową kategorię Strategic Use of Technology, bo dotychczas żaden z dużych programów Effie na świecie – ani amerykański, ani europejski – nie rozwiązały dotąd dobrze pytania, jak nagradzać technologię w marketingu. Jury będzie oceniać przede wszystkim integrację technologii ze strategią: czy dzięki niej powstała nowa logika działania, nowy mechanizm łączący markę z konsumentem albo czy jej zastosowanie do wyzwania biznesowego było nieoczywiste – mówi Tomek Bartnik, partner w One Eleven.

Kategoria Commerce & Retail Media koncentruje się na działaniach wpływających na decyzję zakupową na ostatnim etapie ścieżki konsumenckiej.

– Jest to obszar, w którym dzisiaj realnie przesuwają się budżety marek na polskim rynku. Oznacza to również nowe wyzwanie dla samego konkursu, gdyż łatwo zgłosić kampanię, w której występował efekt sprzedażowy i uznać, że to wystarczy. Dlatego świadomie przesunęliśmy oś kategorii z konsumenta na kupującego – wyjaśnia Tomek Bartnik, partner w One Eleven.

Do tegorocznej edycji można zgłaszać kampanie i działania marketingowe zrealizowane w Polsce w okresie 1 stycznia 2025 – 31 marca 2026. Prace przyjmowane są w czterech turach:

• I termin: do 25 maja
• II termin: do 8 czerwca
• III termin: do 29 czerwca
• IV termin: do 13 lipca

Finał oraz uroczysta gala wręczenia nagród odbędą się 9 listopada 2026 r. w Teatrze Wielkim – Operze Narodowej w Warszawie.

Szczegółowe informacje dotyczące zasad udziału, kategorii oraz procesu zgłoszeń dostępne są na stronie: awards.effie.pl/ oraz w kanałach społecznościowych konkursu.

Partnerami i sponsorami 27. edycji Effie Awards Poland są:

Sponsorzy strategiczni: TVN, Onet, YouTube, Meta
Sponsorzy wspierający: Adform, Media&Leads, AMS, Ipsos, TikTok, KinAds
Partner Gali: Teatr Wielki – Opera Narodowa
Patroni branżowi: POR, PTBRiO, IAA Polska
Audytor konkursu: SKP/ Ślusarek Kubiak Pieczyk
Patroni medialni: Forbes, Business Insider Polska, Wirtualne Media, Marketer+, Nowy Marketing

Best Brands to badanie i ranking, które wyłaniają najsilniejsze marki w Polsce – takie, które odnoszą nie tylko sukces komercyjny, ale wzbudzają również określone emocje, zapadają w pamięć konsumentów i kojarzą się z innowacyjnymi rozwiązaniami oraz pozytywnymi doświadczeniami. Jest to pierwszy w pełni niezależny międzynarodowy ranking wyróżniający najsilniejsze marki, wyłącznie na podstawie dwóch wskaźników – faktycznych danych rynkowych (Share of Wallet) oraz więzi i relacji marki z konsumentem (Share of Soul). Mówimy więc o twardych danych, pokazujących, jak marka funkcjonuje na wielu obszarach, oraz o preferencjach konsumentów i ich doświadczeniach z marką, a nie o subiektywnych opiniach jury. O wyborze laureatów zdecydowało 8000 polskich konsumentów, którzy ocenili 400 marek z 40 kategorii produktowych.

Tegoroczna edycja badania, rankingu i gali Best Brands Poland odbyła się pod hasłem „Polish Momentum. The time is now!”, które definiuje nową erę połączenia optymizmu konsumenckiego z korzystną sytuacją gospodarczą. Widać to zarówno w biznesie, gdzie rośnie skala ambicji, inwestycji i innowacji, jak i w postawach konsumenckich Polaków, co stawia przed marketerami nowe wyzwania.

– Wiele z nominowanych w rankingu marek, to nie te z największym budżetem mediowym. To te, które najszybciej zrozumiały, że moment zmiany jest właśnie teraz. Każda z nich jest lustrem kultury, w której funkcjonuje, a kultura polska stała się kulturą ambicji. Gratuluję tegorocznym zwycięzcom – to Wasza odwaga w byciu liderami sprawia, że wspólnie tworzymy tę wyjątkową historię sukcesu – mówi Marek Żołędziowski, współwłaściciel i prezes Group One, największej polskiej grupy MarTech, inicjatora badania, rankingu i gali Best Brands na polskim rynku.

Laureaci 5. edycji Best Brands Awards – siła relacji i odwagi

Główna nagroda wieczoru i tytuł Best Overall Brand trafiły do marki Lay’s. To brand, którego brak zostałby zauważony natychmiast, stanowiący fundament codziennych rytuałów milionów Polaków – od wspólnych seansów filmowych po spotkania z przyjaciółmi. Lay’s udowodniło, że prawdziwa siła nie leży jedynie w zasięgu reklamy, lecz w stałej obecności w życiu konsumenta. W ostatnim roku marka postawiła na autentyczny dialog, oddając głos fanom i zapraszając ich do współtworzenia swojego świata, co zaowocowało komunikacją łączącą pokolenia i budowaniem relacji, która wykracza poza zwykły zakup produktu.

W kategorii Best Polish Brand triumfowała Lubella (Maspex), marka, z której Polska może być szczerze dumna. Od ponad 140 lat konsekwentnie buduje ona zaufanie, którego nie da się kupić żadnym budżetem mediowym. Jako lider rynkowy nie tylko w kraju, ale i w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej, Lubella jest dowodem na to, że polska myśl produktowa wyznacza dziś globalne standardy jakości. Konsumenci docenili fakt, że mimo długiej historii, brand ten pozostaje innowacyjny i atrakcyjny dla każdego pokolenia – od dziadków wybierających sprawdzone smaki po współczesną młodzież szukającą nowoczesnych rozwiązań.

Statusem najsilniejszej marki w kategorii Best Home & Living Brand cieszy się IKEA. Aż 70% Polaków uznaje dom za swój najważniejszy azyl na ziemi, a laureat od dekad pomaga ten bezpieczny port budować. IKEA wygrała, ponieważ zrozumiała, że dom tonie sterylne wnętrze z katalogu, lecz tętniąca życiem przestrzeń relacji i codziennej aktywności. Dzięki przemyślanym systemom produktów, które realnie zwiększają komfort życia, marka stała się dla Polaków naturalnym inspiratorem do wprowadzania zmian i dowiodła, że dobry design może i powinien być dostępny dla każdego.

W kategorii Best Selfcare & Wellbeing Brand bezkonkurencyjna okazała się Neboa (EURUS). Marka ta udowodniła, że dbanie o siebie nie musi być skomplikowane ani kosztowne, by stać się naturalną częścią codzienności. Polacy pokochali ją za bezkompromisową wierność wartościom, za szacunek dla planety oraz za obietnicę, która zawsze znajduje pokrycie w skutecznym działaniu produktu. Popularność Neboa rośnie organicznie dzięki szczerym rekomendacjom konsumentów, którzy uczynili z niej ikonę nowoczesnego dobrostanu, opartego na autentyczności i trosce o środowisko.

Za najbardziej wyrazistą komunikację i tytuł Best Marketing Communication Brand nagrodzono Media Expert (TERG). Marka ta została wyróżniona za niezwykłą siłę aktywów budowanych konsekwentnie przez lata: spójną paletę kolorów, rozpoznawalny głos i motyw muzyczny, który stał się stałym elementem popkultury. Media Expert nie stawia na półśrodki – jej przekaz jest zauważalny w każdym kanale i formacie, budząc emocje i zapadając w pamięć konsumentów na długo po zakończeniu kampanii. To dowód na to, że konsekwencja i odwaga w komunikacji pozwalają wyprzedzać liderów i budować pozycję budzącą podziw branży.

Ostatnią statuetkę, Best Retail Experience Brand, odebrał Rossmann. To detalista, który w pełni zrozumiał wielowymiarowość współczesnego klienta, płynnie poruszającego się między zakupami online a wizytą w sklepie stacjonarnym. Marka zdobyła lojalność milionów dzięki setkom precyzyjnie zaprojektowanych punktów styku, inwestując w technologię i modernizację przestrzeni w momentach, gdy rynek był pełen wahań. Dzięki takiemu podejściu Rossmann oferuje dziś doświadczenie zakupowe, które wyznacza kierunki dla całego nowoczesnego handlu w Polsce.

Technologia i ambicja jako nowa infrastruktura marketingu

Galę Best Brands Awards 2026 uświetniły wystąpienia prof. Andrzeja Dragana oraz Jana Holoubka, którzy opowiadali o kwestionowaniu status quo i budowaniu autentycznych emocji. Marek Żołędziowski, współzałożyciel i prezes Group One, zwrócił uwagę na cywilizacyjny przełom, w którym technologia i rosnąca pewność siebie Polaków redefiniują zasady gry rynkowej. – „Sztuczna inteligencja to największa rewolucja technologiczna. Przed nami ekscytujący czas dynamicznych zmian również w świecie marek„.

O badaniu i rankingu Best Brands Poland 2026

Gala Best Brands Awards to zwieńczenie jedynego w Polsce, w pełni niezależnego rankingu marek Best Brands Poland 2026, opartego na unikalnej metodologii łączącej sukces rynkowy (Share of Wallet) z siłą relacji z konsumentem (Share of Soul). Laureatów 5. edycji poznamy 7 maja w Warszawie. Nagrody zostaną przyznane w 6 kategoriach: Best Overall Brand, Best Polish Brand, Best Home & Living, Best Selfcare & Wellbeing, Best Retail Experience oraz Best Marketing Communication.

Inicjatorem i organizatorem rankingu na polskim rynku jest Group One – największa polska grupa MarTech. Partnerem merytorycznym jest NIQ oraz partnerami strategicznymi – Polsat Media i Interia. Partnerami Gali Best Brands Awards 2026 są: TikTok, Sarigato, Sataku, OOH!attention, adQuery, Multikino Media, RMF FM, BYD. Partnerami branżowymi są Polska Organizacja Reklamodawców i We Did It In Poland. Wydarzenie objęły patronatem redakcje: Forbes, Forbes Women, Business Insider Polska, MMP, Magazyn Handel, Iberion.

Chcemy, aby młodzi ludzie mieli bezpieczne i pozytywne doświadczenia online. Dlatego automatycznie umieszczamy nastolatków w domyślnych, dostosowanych do wieku środowiskach, takich jak Konta nastolatków. Dziś przedstawiamy aktualizacje dotyczące technologii potwierdzania wieku, której używamy, aby upewnić się, że nastolatki trafiają do odpowiednich dla swojego wieku doświadczeń. Obejmuje to bliższe spojrzenie na nasze trwające prace nad wzmacnianiem egzekwowania zasad dotyczących osób niepełnoletnich, w tym dodanie analizy wizualnej AI i innych usprawnień; rozszerzoną ochronę nastolatków, co do których podejrzewamy, że zakłamują swój wiek, na Instagramie w UE i Brazylii oraz na Facebooku w USA; a także nasze stałe działania pomagające rodzicom rozmawiać z dziećmi o podawaniu prawidłowego wieku online.

Od ponad dekady tworzymy narzędzia, funkcje i zasoby, które pomagają nastolatkom bezpiecznie korzystać z naszych aplikacji w sposób odpowiedni do wieku. Obejmuje to wprowadzenie Kont nastolatków na Instagramie, Facebooku i Messengerze z wbudowanymi zabezpieczeniami, które ograniczają to, kto może kontaktować się z nastolatkami, oraz treści, które widzą. Zmieniliśmy też nasze zasady dotyczące treści, aby automatycznie umieszczać nastolatków poniżej 18. roku życia w ustawieniu treści 13+.

Aby mieć pewność, że nastolatki korzystające z naszych aplikacji trafiają do tych domyślnych doświadczeń, musimy znać ich wiek. Jednak określenie wieku online to złożone wyzwanie dla całej branży. Dlatego nadal intensywnie inwestujemy w technologię potwierdzania wieku, w tym w korzystanie z zaawansowanych narzędzi, aby wykrywać osoby, które uznajemy za nastolatków, nawet jeśli podają datę urodzenia wskazującą na dorosłość.

Nadal wzmacniamy egzekwowanie zasad dotyczących osób niepełnoletnich

Wymagamy, aby każdy użytkownik Instagrama lub Facebooka, miał co najmniej 13 lat. Od lat pracujemy nad znajdowaniem i usuwaniem kont należących do osób, które uznajemy za niepełnoletnie. Dziś podajemy więcej szczegółów na temat naszych trwających działań nad rozwijaniem zaawansowanej AI, która wykrywa konta osób niepełnoletnich, w tym wykorzystania analizy wizualnej, by wyjść poza proste deklaracje wieku.

Obejmuje to użycie technologii AI do analizowania całych profili pod kątem wskazówek kontekstowych – takich jak urodzinowe posty czy wzmianki o klasach szkolnych – aby określić, czy konto prawdopodobnie należy do osoby niepełnoletniej. Szukamy tych sygnałów w różnych formatach, takich jak posty, komentarze, bio i podpisy, i nadal rozszerzamy tę technologię na dodatkowe części naszych aplikacji, takie jak Instagram Reels, Instagram Live i Facebook Groups. Jeśli ustalimy, że konto może należeć do osoby niepełnoletniej, zostanie ono dezaktywowane, a posiadacz konta będzie musiał potwierdzić swój wiek w ramach naszego procesu weryfikacji wieku, aby zapobiec usunięciu konta.

Dodajemy też analizę wizualną jako nową technikę wspierającą nasze działania wykrywania. Technologia ta pozwala naszej AI skanować zdjęcia i filmy w poszukiwaniu wizualnych wskazówek dotyczących wieku, których tekst może nie wychwycić. Chcemy jasno powiedzieć: nie jest to rozpoznawanie twarzy. Nasza AI analizuje ogólne motywy i cechy wizualne, na przykład wzrost lub budowę kości, aby oszacować ogólny wiek danej osoby; nie identyfikuje konkretnej osoby na obrazie. Łącząc te wizualne spostrzeżenia z analizą tekstu i interakcji, możemy znacząco zwiększyć liczbę kont osób niepełnoletnich, które wykrywamy i usuwamy.

Ponadto ułatwiamy naszej społeczności zgłaszanie kont osób niepełnoletnich, upraszczając proces zgłoszeń. Obejmuje to prostsze przesyłanie zgłoszenia zarówno w aplikacji, jak i w Centrum Pomocy. Aby skuteczniej obsługiwać te zgłoszenia, wspieramy nasze zespoły ludzkiej moderacji modelami AI, które stosują spójne kryteria oceny do każdego zgłoszenia. W naszych testach taka ocena wspierana przez AI daje wyższą dokładność i szybsze rozstrzygnięcia niż sama moderacja przez ludzi, zapewniając, że takie konta są obsługiwane szybciej i bardziej niezawodnie.

Na koniec pracujemy nad wzmocnieniem naszych zabezpieczeń przeciw obchodzeniu zasad, aby uniemożliwić tworzenie nowych kont przez użytkowników, których podejrzewamy o bycie osobami niepełnoletnimi.

Choć wiele z tych ulepszeń AI jest dostępnych na całym świecie, niektóre zaawansowane funkcje – takie jak analiza wizualna i rozszerzone zabezpieczenia przeciw obchodzeniu zasad – są obecnie dostępne tylko w wybranych krajach, ponieważ pracujemy nad szerszym wdrożeniem.

Rozszerzamy technologię, aby umieszczać nastolatków w ochronie Kont nastolatków

Od 2024 roku objęliśmy setki milionów nastolatków na Instagramie, Facebooku i Messengerze Kontami nastolatków. Aby zapewnić, że jak najwięcej nastolatków zostanie objętych tymi wbudowanymi zabezpieczeniami, w zeszłym roku ogłosiliśmy technologię, która ma proaktywnie wyszukiwać konta, co do których podejrzewamy, że należą do nastolatków, nawet jeśli podają dorosłą datę urodzenia, i umieszczać je w ochronie Kont nastolatków. Z powodzeniem wdrożyliśmy tę technologię na Instagramie w USA, Australii, Kanadzie i Wielkiej Brytanii – przenosząc miliony kont do tych odpowiednich dla wieku zabezpieczeń.

Teraz rozszerzamy stosowanie tej technologii na 27 krajów UE oraz Brazylię. Zapewni to, że więcej osób, co do których podejrzewamy, że są nastolatkami, zostanie proaktywnie umieszczonych w odpowiedniej dla wieku ochronie na Instagramie. Rozszerzamy też tę technologię na Facebooka w USA po raz pierwszy, a następnie na Wielką Brytanię i UE w czerwcu. Naszym celem jest rozszerzenie tego zastosowania technologii na Instagramie globalnie w ciągu roku.

Nadal wspieramy rodziców

Rodzice są kluczowymi partnerami w zapewnianiu bezpieczeństwa nastolatkom online i doceniamy ich wsparcie w pomaganiu nam ustalać wiek ich dzieci. W tym miesiącu zaczniemy wysyłać rodzicom w USA powiadomienia na Facebooku i Instagramie z informacjami, jak sprawdzić i potwierdzić wiek ich nastolatków w naszych aplikacjach. Powiadomienia będą też zawierały wskazówki, jak prowadzić konstruktywne rozmowy z nastolatkami o znaczeniu podawania prawidłowego wieku online. Rodzice na całym świecie mogą korzystać z tych narzędzi i zasobów wspierających cyfrowe doświadczenia ich rodzin w naszym Family Center.

Te aktualizacje uzupełniają nasze istniejące środki potwierdzania wieku, które obejmują szacowanie wieku na podstawie aktywności danej osoby oraz analizę zgłoszeń użytkowników. Jeśli podejrzewamy, że ktoś podaje nieprawdziwy wiek, aby ominąć nasze zabezpieczenia – na przykład, jeśli próbuje zmienić datę urodzenia z poniżej 18 na powyżej 18 lat – wymagamy potwierdzenia wieku za pomocą dokumentu tożsamości lub narzędzi Yoti do estymacji wieku na podstawie twarzy, aby dokończyć zmianę.

Prostszym podejściem do polityki w zakresie potwierdzania wieku

Choć intensywnie inwestujemy we własną technologię potwierdzania wieku, wiemy, że żadna pojedyncza firma nie rozwiąże tego problemu samodzielnie. Uważamy, że przepisy powinny wymagać od sklepów z aplikacjami weryfikacji wieku i przekazywania tych informacji aplikacjom oraz twórcom, aby mogli oni zapewniać doświadczenia odpowiednie do wieku, takie jak Konta nastolatków. Co ważne, takie podejście popiera 88% rodziców w USA.

Faktem jest, że wszystkie przepisy dotyczące bezpieczeństwa młodzieży wymagają znajomości wieku użytkowników. Wymóg zgody rodziców i weryfikacji wieku na poziomie App Store/OS zapewnia scentralizowane, spójne i przyjazne prywatności rozwiązanie do potwierdzania wieku, zamiast wymagać od każdej pojedynczej aplikacji dostosowywania się do różnych zasad. Pomaga to też zapewnić, że wiele aplikacji używanych przez nastolatków oferuje ten sam standard ochrony.