Tegoroczne zgłoszenia oceniało ponad 180 ekspertek i ekspertów pracujących w 13 grupach jurorskich. W finale konkursu znalazły się kampanie i działania marketingowe, które najlepiej pokazały, na czym polega sztuka efektywności.

W gronie agencji z największą liczbą nominacji uplasowały się: GPD i TBWA Warsaw (po 7) oraz 2012 Agency, Dentsu Creative, VML, LiquidThread (po 6).

Wśród agencji mediowych najwięcej nominacji zdobyły: Zenith (15), Starcom (13), Wavemaker (WPP Media) i Spark Foundry (po 10). 

Po stronie marketerów liderami są: Allegro i USP Zdrowie (po 5), tuż za nimi – BLIK, Lidl, McDonald’s, PKO Bank Polski (po 4).

Pełna lista nominowanych Effie Awards Poland 2026 dostępna jest na stronie: awards.effie.pl/nin/nominacje-2026/.

Nominacje w kategorii specjalnej Marketing & Business Solutions (MBS) zostaną ogłoszone 19 października.

Wszystkich laureatów poznamy 9 listopada 2026 roku podczas uroczystej Gali Effie Poland w Teatrze Wielkim – Operze Narodowej w Warszawie. Bilety na Galę będą dostępne po 5 października na stronie www.effie.pl.

Nominacja i zwycięstwo w Effie Awards Poland 2026 mają również znaczenie dla marketerów rywalizujących w corocznym Rankingu Marketing Master by SAR. Punkty zdobyte w Effie uwzględniane są w rankingu, który wyróżnia najbardziej wszechstronnych marketerów w Polsce – łączących kreatywność, efektywność i innowacyjność. Podobnie jak w poprzedniej edycji, laureaci rankingu otrzymają symboliczne pierścienie, wręczane podczas Gali konkursu Innovation 26 listopada w Multikinie w Złotych Tarasach.

Effie Awards to najważniejszy, globalny konkurs efektywności marketingowej, organizowany od 1968 roku przez Amerykańskie Stowarzyszenie Marketingu. W Polsce licencję na jego prowadzenie posiada od 1999 roku Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR. Konkurs Effie organizowany jest w ramach 60 międzynarodowych programów, które obejmują ponad 125 rynków, a jego wyniki zasilają międzynarodowy ranking efektywności – Effie Index.

Partnerami i sponsorami 27. edycji Effie Awards Poland są: 

Sponsorzy Strategiczni: TVN Media, Onet, YouTube, Meta
Sponsorzy Wspierający: Adform, Media&Leads Polska, AMS, Ipsos, TikTok, KinAds
Patroni Branżowi: Polska Organizacja Reklamodawców (POR), Polskie Towarzystwo Badania Rynku i Opinii (PTBRiO), IAA Polska Międzynarodowe Stowarzyszenie Reklamy
Audytor Konkursu: Kancelaria SKP – Ślusarek Kubiak Pieczyk
Gospodarz Gali: Teatr Wielki – Opera Narodowa w Warszawie
Patroni Medialni: Forbes, Business Insider Polska, Wirtualne Media, Marketer+, Nowy Marketing

REM będzie platformą współpracy i wymiany doświadczeń oraz poglądów przedstawicieli środowisk naukowych, mediów, twórców cyfrowych, organizacji pozarządowych oraz ekspertów zajmujących się komunikacją społeczną, bezpieczeństwem informacyjnym i edukacją medialną, a także praktyków działających w społecznościach lokalnych.

Rada będzie opiniowała kierunki działań oraz wypracowywała rekomendacje odpowiadające na wyzwania nowych zjawisk zachodzących w środowisku informacyjnym, m.in. związanych ze sztuczną inteligencją, „kulturą scrollowania”, dostępem do treści szkodliwych, wzmocnieniem ochrony w internecie dzieci i młodzieży oraz grup wykluczonych cyfrowo.

Kampania „Ogarnij media”

Z badań zleconych przez KRRiT w maju 2026 roku wynika, że blisko połowa Polaków źle ocenia poziom edukacji medialnej w Polsce. Zdecydowana większość z nas uważa, że edukacja w tym zakresie powinna obejmować wszystkie grupy społeczne, niezależnie od wieku.

W związku z tym Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji rozpoczęła kampanię społeczną „Ogarnij media”. Jej inauguracja odbyła się podczas konferencji „Ogarnij media – świadomi w świecie informacji”, zorganizowanej w czerwcu br. z inicjatywy dr Agnieszki Glapiak. W ramach projektu KRRiT uczy, jak świadomie, krytycznie i odpowiedzialnie korzystać z mediów.

Eksperci powołani do Rady Edukacji Medialnej

Do grona członków REM powołano 18 osób, przedstawicieli środowisk naukowych, mediów, twórców cyfrowych, organizacji pozarządowych oraz eksperci zajmujący się komunikacją społeczną, bezpieczeństwem informacyjnym i edukacją medialną. 

• dr Maciej Chudkiewicz
• dr hab. Klaudia Cymanow-Sosin
• Anna Garwolińska
• Marta Kielczyk
• dr hab. Iwona Klonowska
• Janusz Król
• Marcin Kruszewski
• Rafał Lew-Starowicz
• dr hab. Wojciech Lis
• Łukasz Malczewski
• dr Aleksandra Monkos
• prof. Piotr Müldner-Nieckowski
• Joanna Pinkwart
• ks. dr Leszek Przybylski
• Martyna Różycka  
• Natalia Sisik
• Alicja Stefaniuk
• dr Krzysztof Wąsowski

W czerwcu SAR zapowiedział Ways of Working jako inicjatywę dotyczącą codziennej współpracy klient–agencja po zakończeniu procesu przetargowego. Teraz WoW oficjalnie ruszył. Projekt został zaprezentowany podczas Insummit 2026 w ramach sesji „Współpraca efektywna, że WoW”.

Nad projektem z ramienia SAR pracowali Katarzyna Chodacka, Paweł Tyszkiewicz, Magdalena Spisak i Joanna Dokudowicz, a Antoni Trela z CPC Brand Consultants współpracował z organizacją przy wypracowywaniu jego kierunku oraz standardów.

– Pracujesz po stronie klienta czy po stronie agencji? W tym prostym pytaniu kryje się założenie, że musimy być po dwóch stronach. A przecież w dobrej współpracy powinniśmy być po tej samej stronie celu. Nie chodzi o to, żeby zawsze się zgadzać, ale żeby wiedzieć, jak rozmawiać, podejmować decyzje, dawać feedback i reagować na zmianę. Tak, żeby powstawały lepsze pomysły i wyniki, a jednocześnie, żeby sposób pracy był zdrowszy dla zespołów. Właśnie po to powstało Ways of Working: żeby przełożyć partnerstwo z deklaracji na konkretne zasady codziennej pracy – tłumaczy Katarzyna Chodacka, strategy and operations director w SAR, liderująca projektowi.

Na stronie www.waysofworking.pl dostępne są: siedem standardów i dobre praktyki efektywnej współpracy klient–agencja, narzędzie Starter Rozmowy, wypowiedzi Ambasadorów projektu, a także najważniejsze informacje.

Siedem obszarów codziennej współpracy

Standardy Ways of Working omawiają siedem obszarów codziennej współpracy klienta i agencji. Każdy porządkuje jeden z kluczowych elementów i przekłada go na konkretne zasady w ramach checklisty dobrych praktyk. Ze standardów można korzystać z nich zarówno przy rozpoczynaniu nowego partnerstwa, jak i podczas trwającej współpracy. Warto do nich wracać, gdy w trakcie wspólnych działań pojawiają się napięcia, zmieniają się cele, zakres, zespół, budżet lub sposób pracy, a w relacjach długoterminowych regularnie przeglądać wcześniejsze ustalenia. Standardy obejmują:

1. Uzgodniony model współpracy i zaangażowania stron – klient i agencja określają, jakiej roli, inicjatywy, samodzielności i odpowiedzialności od siebie oczekują. Chodzi m.in. o jasne granice odpowiedzialności, sposób angażowania zespołów i przestrzeń do merytorycznego sprzeciwu.
2. Wspólną definicję celów i kryteriów sukcesu – partnerzy uzgadniają, jaką wartość ma przynieść współpraca i po czym poznają jej sukces. Cele i mierniki powinny być powiązane z potrzebami biznesu oraz z obszarami, na które współpraca może rzeczywiście wpływać.
3. Jasny brief, scope of work i zasady jego zmiany – każde zadanie zaczyna się od wspólnego rozumienia celu, zakresu i oczekiwanego rezultatu. Zmiana briefu, celu czy materiałów wejściowych oznacza również rozmowę o jej wpływie na zakres pracy, czas, budżet i zasoby.
4. Realistyczne planowanie harmonogramu, budżetu i zasobów – czas, budżet i dostępne zasoby powinny odpowiadać skali, złożoności i oczekiwanej jakości pracy. Ryzyka dotyczące terminów, kosztów czy dostępności zespołów powinny być komunikowane, zanim staną się problemem.
5. Jasną odpowiedzialność i decyzyjność – wiadomo, kto prowadzi współpracę, kto rekomenduje, konsultuje i akceptuje oraz w jakim czasie powinna zapaść decyzja. Ustalenia mają ograniczać sytuacje, w których wiele osób bierze udział w procesie, ale nikt nie może podjąć wiążącej decyzji.
6. Otwartą komunikację i dwustronny feedback – feedback ma pomagać rozwijać pracę i podejmować decyzje. Obie strony powinny mieć przestrzeń do zadawania pytań, przedstawiania argumentów, zgłaszania ryzyk i różnic zdań oraz rozmowy o jakości samej współpracy.
7. Pracę w oparciu o dane, wiedzę i kontekst biznesowy – diagnozy, rekomendacje i decyzje powinny bazować na możliwie pełnym obrazie sytuacji. Fakty powinny być wyraźnie oddzielane od interpretacji, założeń i profesjonalnego osądu.

– Projekt WoW ma na celu zwiększenie skuteczności współpracy poprzez partnerskie relacje. Nie możemy przy tym zapominać, że są to relacje biznesowe – chodzi więc zarówno o skuteczność biznesową po stronie marketerów, jak i o skuteczną realizację celów po stronie agencji. Ale za tą skutecznością idzie znacznie więcej: zdrowie organizacji i ludzi, lepsze warunki pracy, wyższa jakość pracy, a także większa zdolność branży do przyciągania wartościowych talentów – opowiada Marcin Gaworski, prezes Stowarzyszenia Komunikacji Marketingowej SAR, CEO & Co-founder 180heartbeats + JUNG v. MATT.

Gdy współpraca potrzebuje rozmowy

Obok standardów częścią Ways of Working jest Starter Rozmowy – narzędzie przygotowane z myślą o sytuacjach, w których współpraca wymaga doprecyzowania lub usprawnienia, ale problem nie zawsze jest od razu precyzyjnie nazwany.

Starter nie jest testem, audytem ani oceną jakości współpracy. Użytkownik wybiera perspektywę klienta lub agencji oraz moment współpracy: start, bieżące usprawnienie albo trudny moment. Następnie wskazuje jeden lub dwa obszary, o których chce porozmawiać.

Na tej podstawie otrzymuje neutralne zaproszenie oraz plan 45-minutowego spotkania z agendą, checklisty Ways of Working oraz konkretne punkty do wspólnego ustalenia.

Wspólna praca agencji, marketerów i organizacji branżowych

Prace nad standardami zaczęły się od analizy źródeł branżowych i zebrania problemów, które powtarzają się w codziennej współpracy klient–agencja. Kolejnym etapem były warsztaty z udziałem przedstawicieli agencji i marketerów. Ich doświadczenia, zestawione z wnioskami z analizy, stały się podstawą siedmiu standardów i dobrych praktyk.

Partnerami projektu są Polska Organizacja Reklamodawców POR oraz IAA Polska – Międzynarodowe Stowarzyszenie Reklamy. Zaangażowanie organizacji reprezentujących różne środowiska branży jest integralną częścią Ways of Working. SAR, POR i IAA Polska łączy przekonanie, że sposób współpracy klientów i agencji ma bezpośrednie znaczenie dla jakości pracy i rezultatów marketingowych. 

Ambasadorzy Ways of Working

WoW powstał wraz z Ambasadorami. To osoby, które uczestniczyły w pracach warsztatowych nad standardami. W grupie znaleźli się przedstawiciele agencji, marketerzy oraz osoby związane z organizacjami branżowymi:

Agencje: Lena Stryjewska (More is More / CEO, Członkini Zarządu SAR), Marcela Chełstowska (180heartbeats + JUNG v. MATT / Business Directorka), Ewa Góralska (MullenLowe Media / Managing Director, Członkini Zarządu SAR), Magda Kolenkiewicz (Starcom / General Manager, Członkini Zarządu SAR), Michał Kazimierczak (Heart&Brain / Dyrektor Strategiczny & Partner, Członek Zarządu SAR), Magdalena Olszewska (TBWA Warsaw, ex. DDB Warsaw / Business Director), Dagmara Gadomska (Publicis Worldwide / General Manager), Przemysław Wachowski (PZL / Chief Growth Officer), Łukasz Gumowski (Plej / Creative & Strategy Partner), Magda Chętnik (Feeders Agency / Client Service Director) oraz Magdalena Brejnak-Kowalska (VML / Managing Partner).

Marketerzy: Aleksandra Gawlas-Wilińska (Henkel / Marketing Director oraz Wiceprezeska POR), Marta Ulman (Pracuj.pl / Senior Marketing & Brands Manager), Jolanta Borowska (IAA Polska, Członkini Zarządu / menadżerka z wieloletnim doświadczeniem po stronie reklamodawcy), Sławomir Szwaj (Haleon / Media Director BU CEE), Adam Mendala (L’Oréal / Media & Digital Director), Jakub Strutyński (McDonald’s / Field Marketing Manager), Karolina Zagórska (Wedel / Marketing Manager), Marta Borówka (Mastercard / Marketing Manager), Magdalena Sielachowicz-Nowakowska (Samsung / Head of Marketing | MX), Joanna Intek (Red Bull / National Brand Marketing Manager) oraz Elżbieta Gorajewska (Polska Organizacja Reklamodawców POR).

Standardy Ways of Working oraz Starter Rozmowy są dostępne pod adresem: www.waysofworking.pl.

Warszawa zyskała właśnie nowy symbol nowoczesnej reklamy. W samym sercu stolicy, przy ulicy Emilii Plater, tuż obok Złotych Tarasów, pojawiła się kampania, której trudno nie zauważyć. Na ogromnym ekranie LED Warsaw STAGE wyświetlany jest gigantyczny kot, sprawiający wrażenie, jakby wychodził poza granice ekranu i polował na przechodniów znajdujących się poniżej.

Efekt? Nie tylko setki tysięcy reakcji w mediach społecznościowych, ale przede wszystkim imponujące liczby. W ciągu zaledwie trzech dni materiał wygenerował 47 mln wyświetleń i ponad 500 tys. pozytywnych opinii. Filmiki nagrywane przez przechodniów i turystów zaczęły błyskawicznie krążyć po internecie, a Warszawa znalazła się w centrum globalnej rozmowy o spektakularnej reklamie 3D.

Gigantyczny kot „wyskakuje” z ekranu

Sekret kampanii tkwi w połączeniu kreatywnego pomysłu z możliwościami technologicznymi Warsaw STAGE.

Ogromny ekran LED znajduje się na narożniku budynku przy Emilii Plater. Jego konstrukcja i odpowiednio przygotowana animacja wykorzystują iluzję optyczną, dzięki której płaski obraz zyskuje niezwykłą głębię. Kot najpierw pojawia się na ekranie, następnie zbliża się do jego krawędzi i za chwilę może naprawdę wskoczyć na ulicę Emilii Plater.

To właśnie ten moment stał się paliwem dla mediów społecznościowych. Przechodnie zatrzymują się, wyciągają telefony i nagrywają ekran, a następnie publikują własne materiały w sieci. Skala zainteresowania pokazuje, jak bardzo zmieniła się współczesna reklama zewnętrzna. Jeszcze niedawno billboard miał przede wszystkim zostać zauważony przez osobę przejeżdżającą samochodem lub przechodzącą obok. Dziś najbardziej spektakularne kampanie mogą żyć własnym życiem długo po tym, gdy odbiorca opuści miejsce ich ekspozycji.

Warszawa wśród światowych stolic efektu 3D

Spektakularne ekrany cyfrowe od lat są częścią krajobrazu największych metropolii. Nowy Jork ma Times Square. Londyn ma Piccadilly Circus. Tokio – słynne ekrany w dzielnicy Shinjuku, gdzie również pojawiały się viralowe realizacje z gigantycznymi zwierzętami. Teraz podobny efekt można zobaczyć w Warszawie. – Warsaw STAGE dołącza tym samym do grona miejsc, w których cyfrowa komunikacja staje się częścią miejskiego doświadczenia – mówi Damian Rezner, dyrektor operacyjny Screen Network.

Od reklamy do viralowego fenomenu

Historia gigantycznego kota pokazuje, że przyszłość reklamy outdoorowej może wyglądać zupełnie inaczej niż jeszcze kilka lat temu. Najważniejsze nie jest już tylko to, ile osób zobaczy reklamę na ulicy. Równie istotne jest to, ile osób zdecyduje się ją nagrać, udostępnić i pokazać swoim znajomym. W przypadku Warsaw STAGE ten mechanizm zadziałał wyjątkowo mocno. Pokazał Warszawę milionom osób, które być może nigdy wcześniej nie zwróciły uwagi na stolicę Polski.

AlterCast odpowiada na zjawisko, które spółka określa mianem face theft economy. Rozwój generatywnej AI sprawił, że stworzenie realistycznej twarzy do reklamy czy produkcji filmowej często nie wymaga już castingu ani planu zdjęciowego. Problem w tym, że znaczna część takich wizerunków w obiegu komercyjnym powstaje bez zgody osób, na których bazują modele AI,w sposób trudny do rozliczenia prawnie.

– Twoja twarz może dla Ciebie pracować, nawet gdy śpisz, odpoczywasz. Z tej opcji może skorzystać każdy użytkownik, zachowując pełną kontrolę nad tym, gdzie i jak wizerunek jest wykorzystywany. Markom, wszystkim nabywcom wizerunków dajemy z kolei pewność, że korzystają z nich legalnie. Przez lata budowałam i skalowałam międzynarodową markę finansową, która działała pod nadzorem wielu regulatorów – wiem, jak ważne są zaufanie i zgodność z regulacjami. To podejście przenosimy teraz do świata AI – mówi Oliwia Szpigiel, CEO i współzałożycielka AlterCast.

Prawdziwi ludzie, nie awatary

Platforma łączy dwie strony rynku. Użytkownicy udostępniający swoją twarz w bibliotece AlterCast to osoby fizyczne, ale też modele i aktorzy reprezentowani przez agencje modelingowe i castingowe. Udostępniają swój wizerunek na podstawie umowy licencyjnej, która precyzyjnie określa, w jakich kampaniach, kategoriach, kontekstach czy na jakich rynkach może być wykorzystywany, a jakie sytuacje z góry wyklucza. Umowa reguluje także sposób zakończenia współpracy oraz procedurę ewentualnego wycofania zgody na dalsze wykorzystanie wizerunku. Nabywcy, czyli marki, agencje reklamowe, domy produkcyjne i inni twórcy contentu AI – uzyskują dostęp do biblioteki twarzy objętych ochroną prawną i mogą z nich korzystać zgodnie z warunkami licencji, bez ryzyka roszczeń związanych z nieautoryzowanym użyciem wizerunku.

Marki i twórcy muszą mieć świadomość, że korzystając z twarzy wygenerowanej – bez licencji – nie mogą być pewni czy bliźniaczo podobna twarz nie pojawi się za chwilę w konkurencyjnej kampanii. Gwarancje wyłączności dają tylko prawdziwe twarze, z wykupioną odpowiednią licencją.

Model AlterCast opiera się na ludziach i ich realnych twarzach, nie na syntetycznych awatarach. Bezpieczeństwo prawne i transparentność są dla spółki priorytetem: system wykorzystywany do tworzenia i edycji materiałów nie jest trenowany na wizerunkach dostawców, a każda osoba ma pełny wgląd w to, gdzie i jak jej twarz jest wykorzystywana.

– Warto dodać, że z perspektywy kreatywnej twarze generowane przez algorytmy są do siebie podobne, uśrednione, AlterCast natomiast daje twórcom bibliotekę prawdziwych, niepodrabialnych twarzy – mówi Paweł Mazurkiewicz, współzałożyciel i dyrektor kreatywny AlterCast.

Bezpieczeństwo prawne i zgodność z AI Act

Od 2 sierpnia 2026 r. obowiązują ogólne przepisy unijnego AI Act dotyczące przejrzystości – w tym obowiązek informowania odbiorców, że mają do czynienia z treścią wygenerowaną lub zmodyfikowaną przez AI. Techniczne oznaczanie takich treści (m.in. znaki wodne, metadane) dla systemów już działających na rynku zacznie obowiązywać nieco później, od 2 grudnia 2026 r., zgodnie z ustaleniami w ramach pakietu Digital Omnibus. AlterCast projektuje swój model biznesowy z wyprzedzeniem tych regulacji: każda twarz w bibliotece pochodzi z podpisanej umowy licencyjnej, a materiały zmodyfikowane przez AI są oznaczane zgodnie z wymogami przejrzystości.

– AlterCast odpowiada na coraz poważniejszy dziś problem występowania ryzyka bezprawnego wykorzystania wizerunku konkretnych osób w materiałach reklamowych tworzonych przy użyciu narzędzi generatywnej sztucznej inteligencji. Filozofia AlterCast opiera się na założeniu, że wizerunki pochodzą wyłącznie od osób, które świadomie wyraziły zgodę, a materiały modyfikowane z pomocą AI są jasno oznaczane. To przykład projektowania nowatorskiej usługi z uwzględnieniem wymogów RODO oraz regulacji AI Act. Cieszę się, że mogliśmy wspierać prawnie tak unikatowy projekt – mówi adwokat Maciej Kubiak z Kancelarii SKP Ślusarek Kubiak Pieczyk.

Zarobek bez wychodzenia z domu, szansa bez castingu

Dla osób udostępniających wizerunek AlterCast to nowe źródło dochodu. Model tantiem oznacza, że wynagrodzenie jest wypłacane na podstawie umowy licencyjnej za każde wykorzystanie twarzy w komercyjnej produkcji AI. Rozwiązanie ma znaczenie także dla branży aktorskiej, która od lat mierzy się ze strukturalnym problemem niestabilności zatrudnienia. Według danych amerykańskiego związku zawodowego SAG-AFTRA nawet 90% zrzeszonych w nim aktorów w dowolnym momencie pozostaje bez pracy, a jedynie 12% członków zarabia rocznie więcej niż 1000 dolarów z samego aktorstwa. AlterCast daje aktorom możliwość dodatkowego zarobku w czasie oczekiwania na angaż – bo o ile tradycyjna rola wymaga fizycznej obecności na planie zdjęciowym, o tyle w produkcjach AI plan jest wirtualny, więc udostępnienie wizerunku nie wymaga fizycznej obecności.

– AlterCast to szansa po obu stronach rynku. Dla licencjodawców wizerunków, czyli zwykłych użytkowników to wygodny, pasywny dochód z twarzy, która jest ich aktywem. Nie trzeba być zawodowcem, żeby zarabiać na swojej twarzy. Dla agencji, domów produkcyjnych i marek to z kolei dostęp do tysięcy twarzy z licencją, na skalę, jakiej wcześniej po prostu nie było – bez castingów, bez tygodni oczekiwania i z ochroną prawną – podkreśla Krzysztof Kujawski, współzałożyciel, członek zarządu AlterCast i CEO Humanverse.

8 września, podczas Gali Konkursu KTR w Teatrze Roma w Warszawie, wręczono nagrody za kreatywność. Ponad 100-osobowe jury oceniało w tym roku ponad 1400 zgłoszeń. Spośród wszystkich prac nagrodzonych złotem wybrano najlepsze realizacje w ośmiu obszarach: Craft, Design, Communication, Technology, Entertainment, Charity, Culture oraz Engagement, nowej kategorii, która po raz pierwszy pojawiła się w konkursie w tym roku.

Nagrody otrzymali:  

1. Communication of the Year przyznano „Efekt Black” stworzonemu przez Halluzinelle dla FoodCare.
2. Entertainment of the Year otrzymała kampania „Lucky Fan Index” stworzona przez VML dla Wisły Kraków.
3. Design of the Year otrzymała realizacja „Ciepło, cieplej… MAK!” stworzona przez TBWA\Warsaw dla McDonald’s Polska.
4. Engagement of the Year otrzymała kampania „Lubella Serwuje Rakiettoni” stworzona przez Feeders Agency dla Maspex / Lubella.
5. Technology of the Year otrzymał projekt „#MATA2040 DEEPFAKE PUBLICZNOŚCI” stworzony przez MELT IMMERSIVE dla MATY 
6. Charity of the Year otrzymała kampania „Co jest prawdą?” stworzona przez Kierunek Kreatywny dla Feminoteki.
7. Craft of the Year otrzymał Dawid Ryski za „Serię plakatów koncertowych dla klubu Jassmine” 
8. Culture of the Year otrzymała „Identyfikacja Grid Arthub” stworzona przez Threedotstype Mariana Misiaka dla 100cznia.

– Rekordowa liczba zgłaszających kolejny rok udowadnia, że konkurs KTR jest nie tylko największym, ale też najbardziej prestiżowym świętem kreatywności w Polsce. Dobra impreza zaczyna się od dobrego biforu. Dlatego w tym roku każdy mógł wyrobić sobie własne zdanie na temat nominowanych prac, uczestnicząc w Before KTR – dniu otwartym poprzedzającym Galę. Pokazaliśmy wszystkie najlepsze projekty oraz daliśmy szansę porozmawiać z ich twórcami. Tegoroczny poziom jest bardzo wysoki. Wystarczy spojrzeć na nominacje. Nowe kategorie oraz większa liczba jurorów to efekt dynamicznego dopasowania do szybko zmieniającej się rzeczywistości w świecie komunikacji. Dzięki temu możemy mieć pewność, że wyróżnione prace wyznaczają nową jakość bezkompromisowej kreatywności: od strategii, przez craft i design, aż po technologię. W tym roku konkurs otrzymał nową oprawę wizualną, która jest emanacją ducha Klubu, do którego mogą należeć wszyscy, którym zależy na odkrywaniu nowych obszarów komunikacji – powiedział Michał Sęk, chief creative offcier, przewodniczący KTR.

Agencją Roku zostało TBWA\Warsaw. Tytuł Reklamodawcy Roku otrzymał Netflix, Domu Produkcyjnego Roku – Papaya Films, zaś Studia Posprodukcyjnego Roku – VEIN Postproduction. Studiem Projektowym Roku zostało TBWA\Warsaw.

Ranking agencji w konkursie KTR 2026

Szczegółowe rozstrzygnięcia dostępne są na stronie: ktr.org.pl/artykuly/pelna-lista-nagrod-ktr-2026.

Pierwszym partnerem programu na start zostało Allegro, czyli najpopularniejsza platforma zakupowa w Polsce, na której aktywnie kupuje ponad 20 milionów konsumentów i co druga firma w kraju. W kolejnych miesiącach program będzie stopniowo rozszerzany o kolejne sklepy i marki.

Zakupy od lat stanowią naturalną część platformy – to tutaj Polacy szukają inspiracji i podejmują decyzje zakupowe. YouTube dociera obecnie do ponad 25 milionów widzów w Polsce, z których każdy spędza na platformie średnio ponad 60 minut dziennie. Serwis jest też kluczowym elementem domowej rozrywki – zasięg YouTube na ekranach telewizorów (Smart TV) przekroczył w kraju próg 11 milionów osób.

Ta gigantyczna widownia przekłada się bezpośrednio na sprzedaż:

• W czerwcu 2026 roku ponad 12 milionów zalogowanych Polaków szukało na YouTube treści powiązanych z zakupami.
• Aż 91% polskich konsumentów korzystających z platformy podejmuje działania zakupowe zaraz po obejrzeniu powiązanego wideo.
• Proces ten bazuje na zaufaniu – 77% widzów w Polsce uznaje twórców na YouTube za najbardziej wiarygodnych w internecie.

Rekomendacje produktowe w wideo przynoszą wymierne korzyści. Dane z rynków zagranicznych pokazują, że bezpośrednie oznaczanie produktów w filmach generuje nawet o 50% więcej kliknięć niż tradycyjne linki w opisie.

– Twórcy są w centrum wszystkiego, co robimy, a start Zakupów na YouTube w Polsce daje im potężne narzędzie do dywersyfikacji zarobków przy jednoczesnym budowaniu naturalnych relacji z markami i widzami. Łącząc zaangażowanie naszej społeczności z technologią AI oraz zasięgiem i infrastrukturą Allegro, wprowadzamy rynek w nową erę „Brandformance”. Zacieśniamy więź między twórcami, ich fanami a markami, które kochają, zamieniając zaufane rekomendacje w realny wzrost dla każdego uczestnika tego ekosystemu – komentuje Dagmara Brzezińska, country director Google Polska.

– Współpraca z YouTube przy tym wdrożeniu w Polsce to dla nas naturalny krok. Jako platforma zakupowa pierwszego wyboru dla milionów Polaków doskonale rozumiemy, jak ewoluują nawyki konsumentów – kupujący coraz częściej szukają rzetelnych opinii o produktach właśnie w formatach wideo. Dzięki integracji Zakupów na YouTube z Allegro nasi sprzedawcy zyskują innowacyjny, wysoce efektywny kanał dotarcia do zaangażowanych odbiorców dokładnie w momencie, gdy szukają oni zakupowych inspiracji. Największą siłą programu partnerskiego jest płynne łączenie inspiracji z natychmiastową sprzedażą – wykorzystując potencjał twórców i ich autentycznych treści, zamieniamy widzów w aktywnych klientów – dodaje Przemysław Jakubowski, group performance marketing w Allegro.

Kluczowe funkcje technologiczne na start:

• Automatyczne tagowanie przez AI: Sztuczna inteligencja Google samodzielnie rozpoznaje produkty w kadrze i sugeruje twórcy odpowiednie znaczniki, przyspieszając edycję.
• Niski próg wejścia: Program jest dostępny dla mniejszych i lokalnych autorów posiadających już od 500 subskrybentów.
• Zakupy na ekranie Smart TV: Widzowie oglądający wideo na telewizorze mogą zeskanować smartfonem kod QR z ekranu, aby błyskawicznie dokonać zakupu.

Gremium jurorskie zostało podzielone na sześć grup, na czele których stanęli Justyna Szafraniec, Grzegorz Szczepański, Anita Ryng, Sebastian Stępak, Klara Banaszewska oraz Marta Pokutycka-Mądrala. Konkursowi przewodniczy Maciej Lasoń, wieloletni juror konkursu, Dyrektor Komunikacji i Corporate Affairs w Unilever. Każda z grup jurorskich dokona oceny projektów zgłoszonych w określonych kategoriach konkursowych.

Grupa I pod przewodnictwem Justyny Szafraniec (Head of Communications, Generali Polska) na obu etapach oceni zgłoszenia w kategoriach: Business-to-Business PR; PR Finansowy i relacje z rynkiem kapitałowym; Finanse; Technologia, IT, telekomunikacja; Efektywność; PR korporacyjny oraz nowododaną kategorię konkursową: Innowacje w PR.

Grupa II na czele z Grzegorzem Szczepańskim (CEO, Burson Poland) oceni projekty z kategorii: Issue management i komunikacja kryzysowa; Media Relations; Kultura i media; Przemysł i infrastruktura, Sektor spożywczy; Motoryzacja i transport; Research&Insight.

Grupa III kierowana przez Anitą Ryng (Dyrektorka ds. Komunikacji, IKEA Retail) zajmie się oceną prac z kategorii: ESG, Sustainability i CSR Communications; PR miejsca, miasta lub regionu; Sport, turystyka i rekreacja; Nieruchomości, budownictwo, dom i wnętrze; Medycyna i zdrowie; Uroda, higiena i wellness; Moda i styl życia.

Grupę IV poprowadzi Sebastian Stępak (Chief Executive Officer, CEE, MSL), który wraz z jurorami oceni: PR Produktu; Launch produktu, usługi lub firmy; Content marketing – branded content; Social Media; Kreatywność.

Grupą V pokieruje Klara Banaszewska (Dyrektor Generalna, Grayling Poland), oceniając projekty z kategorii: Advocacy i Public Affairs; Walka z dezinformacją; NGO i sektor publiczny; Kampania społeczna; PR Pro Bono.

Ostatnią VI grupę poprowadzi Marta Pokutycka-Mądrala (Dyrektorka Komunikacji oraz Rzeczniczka Prasowa, Nationale-Nederlanden), która wspólnie z jurorami zajmie się oceną zgłoszeń do kategorii: Employee experience i komunikacja wewnętrzna; Employer branding; Event komercyjny; Event społeczny; Custom publishing.

Z pełną listą składu jurorskiego 24. edycji konkursu Złote Spinacze można zapoznać się na stronie internetowej: https://zlotespinacze.pl/jury 

O konkursie

Celem Złotych Spinaczy jest podnoszenie standardów w branży public relations w Polsce. Poprzez promowanie najlepszych, najbardziej kreatywnych i rzetelnych projektów PR, Związek Firm Public Relations wspiera profesjonalizm oraz edukację biznesową na temat znaczenia PR dla funkcjonowania firm, instytucji oraz organizacji.

Terminy zgłoszeń

Zgłoszenia do 24. edycji konkursu Złote Spinacze przyjmowane są do 10 września.

Wszystkie aktualności, regulamin, kategorie oraz wzór formularza zgłoszeniowego dostępne są na stronie konkursu: www.zlotespinacze.pl.

Partnerzy konkursu
Partner merytoryczny: SKP Ślusarek, Kubiak, Pieczyk,
Partner strategiczny: Mediaboard,
Partner kategorii: Medicover, Instytut Monitorowania Mediów,
Partnerzy: Postmotive Studio, Conrego, Sotrender, Patroni medialni: Rzeczpospolita, rp.pl, Press, PRoto, Media Marketing Polska, Wirtualne Media,
Patron konkursu: Pracodawcy RP.

– Z badania wynika, że branża nie przechodzi chwilowej korekty, tylko trwałą zmianę sposobu działania. Najszybciej rosną dziś obszary związane z oprogramowaniem, analityką, reklamą cyfrową, automatyzacją i data science. Te obszary coraz mocniej wpływają na organizację pracy, ofertę firm i oczekiwania wobec zespołów. Jednocześnie tradycyjne modele komunikacji i dystrybucji treści zmieniają się wolniej. Dlatego przewagę będą budować te organizacje, które potrafią nie tylko wdrażać nowe narzędzia, ale też aktualizować swój model biznesowy, sposób pracy z klientami i wycenę usług – mówi Paweł Tyszkiewicz, przewodniczący Rady Sektorowej, dyrektor generalny SAR.

Nowe kompetencje, łączone role

Jednym z najmocniejszych sygnałów z badania jest rosnące znaczenie kompetencji hybrydowych. Tradycyjne specjalizacje coraz częściej przenikają się w codziennej pracy, dlatego branża potrzebuje osób, które potrafią łączyć kreatywność i komunikację
z analityką danych, strategią oraz świadomym korzystaniem z AI.

To zmienia także sposób myślenia o rekrutacji i rozwoju zespołów. Badanie wskazuje na lukę jakościową: na rynku brakuje kandydatów z rozwiniętym myśleniem krytycznym, rozumieniem biznesu, adaptacyjnością i odpornością na zmiany. Dla pracodawców, HR
i edukacji to jasny sygnał, że kompetencje przyszłości w branży nie mieszczą się już
w prostym podziale na „kreatywnych”, „strategów” czy „analityków”.

Edukacja bliżej praktyki

Badanie pokazuje wyraźny rozdźwięk między tempem rozwoju branży, zwłaszcza
w obszarze AI, MarTech i analityki, a tempem dostosowywania edukacji formalnej. Coraz większe znaczenie zyskują krótsze formy uczenia się: szkolenia, certyfikacje, mentoring
i nauka w miejscu pracy.

– Jeśli chcemy dobrze przygotowywać ludzi do pracy w komunikacji marketingowej, edukacja musi być bliżej realnych projektów i problemów biznesowych. Potrzebujemy krótszych, bardziej elastycznych ścieżek kształcenia, tworzonych z udziałem praktyków. Sama znajomość narzędzi nie wystarczy. Kluczowe stają się krytyczne myślenie, adaptacyjność i umiejętność łączenia wiedzy z różnych obszarów – tłumaczy Ewa Opach, wiceprzewodnicząca Rady Sektorowej, dyrektor ds. edukacji i certyfikacji IAB Polska.

Agencje w stronę funkcji doradczych

Według respondentów automatyzacja przesuwa rolę agencji w stronę doradztwa. Gdy część zadań wykonawczych może być realizowana szybciej dzięki technologii, większe znaczenie zyskują kompetencje związane z interpretacją danych, strategią, oceną ryzyk i doborem narzędzi. Agencje coraz częściej stają się partnerami, którzy pomagają klientom przełożyć złożone zmiany technologiczne na konkretne decyzje biznesowe.

To wpływa też na sposób myślenia o wartości pracy. Sektor działa pod presją efektywności i szybkich rezultatów, a jednocześnie nie zawsze idzie za tym proporcjonalny wzrost wyceny usług. Przyszłość mogą mieć modele współpracy oparte nie tylko na czasie pracy, lecz także na efektach, ekspertyzie i odpowiedzialności projektowej.

AI potrzebuje standardów

Jak wiemy, AI weszło już do codziennej pracy branży: wspiera kreację, analitykę, planowanie i optymalizację. Badanie pokazuje jednak, że jej rola nie sprowadza się do automatyzacji zadań. Coraz ważniejsze staje się to, czy firmy potrafią weryfikować wyniki, chronić dane, dbać o prawa autorskie i brać odpowiedzialność za generowane treści. Mimo to tylko 1/3 respondentów odpowiedziała, że ich organizacja posiada i stosuje formalny kodeks etyczny dotyczący oznaczania treści przygotowanych z pomocą AI.

A to szczególnie istotne, bo rozwój AI niesie także ryzyka. Respondenci wskazali m.in. bezpieczeństwo danych, ujednolicanie komunikacji oraz możliwe zaburzenie ścieżek rozwoju osób na stanowiskach juniorskich. Dlatego branża potrzebuje wspólnych standardów i rekomendacji, które pomogą wdrażać AI bezpiecznie, przejrzyście i z większą świadomością konsekwencji.

Transakcja cieszy się jednogłośnym poparciem kluczowych członków kadry zarządzającej Żabki oraz akcjonariuszy posiadających łącznie około 57% istniejących akcji Żabki, w tym funduszy CVC Capital Partners i Partners Group, które zawarły odrębne nieodwołalne umowy, na mocy których zobowiązały się do złożenia zapisów na sprzedaż wszystkich posiadanych akcji Żabki w ramach Wezwania.

Couche-Tard oczekuje sfinansowania Transakcji poprzez udostępnione finansowanie dłużne, gwarantowane przez J.P. Morgan  (Lead Arranger), przy udziale National Bank of Canada Capital Markets oraz The Bank of Nova Scotia (Joint Bookrunners).

Założona w 1998 r. Grupa Żabka, z siedzibą w Poznaniu, jest notowana od października 2024 r. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Grupa jest operatorem sieci ponad 13 000 sklepów convenience w Polsce i Rumunii i każdego dnia obsługuje ok. 4,3 mln klientów. Jej sieć opiera się na kompaktowych, lokalnych sklepach o modułowym układzie, o średniej powierzchni około 65 m², strategicznie rozmieszczanych blisko społeczności miejskich, podmiejskich i wiejskich, tak aby odpowiadać na codzienne i impulsowe potrzeby konsumentów. Grupa Żabka stworzyła jedną z najbardziej zaawansowanych platform convenience w Europie – zintegrowany i stale rozwijany ekosystem obejmujący około 11,7 mln użytkowników kanałów cyfrowych, jeden z najbardziej rozwiniętych programów lojalnościowych na rynku, zaawansowane kompetencje w zakresie danych i analityki oraz rosnące portfolio działalności cyfrowej, e-commerce i usług gastronomicznych. 

Dzięki Transakcji Couche-Tard uzyska natychmiastowy dostęp do platformy o znaczącej skali działalności w Europie Środkowo-Wschodniej, przy jednoczesnym zachowaniu dotychczasowej struktury zarządczej Żabki, jej silnie rozpoznawalnej marki, przedsiębiorczego modelu franczyzowego oraz lokalnych kompetencji. W Polsce przejęcie będzie stanowić uzupełnienie istniejącej sieci blisko 400 stacji Circle K oferujących paliwa, żywność i napoje oraz inne produkty i usługi convenience.

Jeżeli Transakcja zostanie sfinalizowana, będzie ona największym przejęciem w historii Couche-Tard i istotnie przyspieszy realizację strategii Core + More poprzez pozyskanie unikalnej platformy convenience o znaczącym potencjale dalszego wzrostu, innowacji i tworzenia wartości.

– To przełomowa inwestycja dla Couche-Tard i ważny etap na naszej ścieżce wzrostu. Żabka zbudowała jeden z najbardziej imponujących biznesów convenience w Europie, łącząc atrakcyjną propozycję wartości dla klientów z unikalnym modelem franczyzowym opartym na lokalnej przedsiębiorczości, zdyscyplinowanym i sprawdzonym modelem operacyjnym oraz imponującymi wynikami w zakresie wzrostu – powiedział Alex Miller, president i chief executive officer Alimentation Couche-Tard.

– Z ogromnym uznaniem odnosimy się do osiągnięć zespołu Żabki i jej franczyzobiorców. Zamierzamy wspierać dalszy rozwój Żabki, jednocześnie czerpiąc z jej mocnych stron w takich obszarach jak oferta gastronomiczna, zaangażowanie klientów w kanałach cyfrowych, programy lojalnościowe, marki własne, łańcuch dostaw, logistyka i innowacje, a tym samym przyspieszając realizację naszej strategii Core + More. Wspólnie będziemy w jeszcze lepszej pozycji, aby tworzyć trwałą wartość dla klientów, franczyzobiorców, pracowników, partnerów biznesowych i akcjonariuszy – dodał Alex Miller.

– Dzisiejsza transakcja otwiera zupełnie nowy i ekscytujący rozdział w historii Grupy Żabka. Couche-Tard podziela nasze podejście do innowacji, wygody i skupienia na kliencie, a także docenia siłę naszej marki, społeczności franczyzowej i zespołu, które wspólnie uczyniły Żabkę jedną z wiodących platform convenience w Europie. Razem będziemy mogli jeszcze szybciej się rozwijać, nadal inwestując w naszych pracowników i kompetencje organizacji oraz tworząc jeszcze większą wartość dla klientów, franczyzobiorców i lokalnych społeczności – powiedział Tomasz Blicharski, chief strategy and development officer i przyszły chief executive officer Grupy Żabka.

– Dzięki zaangażowaniu naszych pracowników oraz niezmiennemu wsparciu klientów, franczyzobiorców i partnerów biznesowych zbudowaliśmy firmę, która stała się jedną z czołowych platform convenience w Europie i atrakcyjnym partnerem dla jednego z globalnych liderów branży. Dzisiejsze ogłoszenie transakcji jest potwierdzeniem siły naszego biznesu i marki oraz odzwierciedleniem trwałej wartości, którą wspólnie stworzyliśmy. Transakcja stanowi zwieńczenie niezwykle udanej dziewięcioletniej współpracy z CVC, a także z Partners Group, który jest naszym inwestorem od 2019 roku. W tym czasie Grupa Żabka przeszła niezwykłą transformację, umocniła swoją pozycję rynkową i z powodzeniem rozszerzyła działalność o nowe obszary. Nie osiągnęlibyśmy tego bez zaangażowania, pasji i ciężkiej pracy wszystkich osób, które współtworzyły tę historię – powiedział Tomasz Suchański, Group CEO, chairman of the board of directors Grupy Żabka.

– Z ogromną dumą patrzymy na wszystko, co udało nam się osiągnąć wspólnie z Żabką. Wraz z wyjątkowym zespołem zarządzającym stworzyliśmy jedną z wiodących platform convenience w Europie, opierając jej rozwój na innowacjach technologicznych, doskonałości operacyjnej i konsekwentnej realizacji przyjętej strategii. Dzięki temu stworzyliśmy trwałą wartość dla klientów, franczyzobiorców, pracowników i akcjonariuszy. Dziękujemy całemu zespołowi Żabki za zaangażowanie i partnerską współpracę. Jesteśmy przekonani, że Couche-Tard będzie doskonałym długoterminowym właścicielem i opiekunem biznesu, wspierającym spółkę w kolejnym etapie jej rozwoju – powiedział István Szőke, partner zarządzający w CVC.

Kluczowe informacje finansowe

Uwzględniając przychody Żabki za ostatnie dwanaście miesięcy, po sfinalizowaniu Transakcji łączone przychody Couche-Tard i Żabki w ujęciu pro forma za ostatnie dwanaście miesięcy wyniosłyby około 83,9 miliarda USD, a skorygowana EBITDA około 7,8 miliarda USD (co odpowiadałoby marży skorygowanej EBITDA na poziomie około 9,3%³), bez uwzględnienia efektów synergii. W okresie ostatnich dwunastu miesięcy zakończonym 31 marca 2026 r. Żabka osiągnęła przychody w wysokości około 7,4 miliarda USD, skorygowaną EBITDA na poziomie około 1,1 miliarda USD³ oraz zysk netto w wysokości około 0,3 miliarda USD. 

Ponadto Couche-Tard zidentyfikował istotne możliwości osiągnięcia synergii kosztowych i przychodowych o szacunkowej wartości około 250 milionów USD, przy czym ich pełna realizacja oczekiwana jest do końca trzeciego roku po zamknięciu Transakcji.

Oczekuje się, że Transakcja będzie miała pozytywny wpływ na marżę skorygowanej EBITDA³ od momentu jej zamknięcia oraz przyczyni się do wzrostu zysku przypadającego na akcję od drugiego roku po zamknięciu Transakcji, z możliwością osiągnięcia dwucyfrowej stopy zwrotu z zainwestowanego kapitału do końca trzeciego roku po zamknięciu Transakcji.

Couche-Tard oczekuje, że w momencie zamknięcia Transakcji wskaźnik zadłużenia netto do skorygowanej EBITDA³ w ujęciu pro forma wyniesie około 3,0x. Spółka nie przewiduje wpływu Transakcji na swój rating kredytowy i zamierza powrócić do docelowego przedziału wskaźnika zadłużenia przyjętego w ramach polityki finansowej Couche-Tard do końca drugiego roku po zamknięciu Transakcji.

Harmonogram Transakcji i pozostałe kwestie

Transakcja zostanie przeprowadzona w drodze Wezwania. Akcjonariuszom Żabki zostanie zaoferowana cena 32,00 PLN (równowartość 8,48 USD) w gotówce za akcję, co, przy uwzględnieniu liczby wszystkich istniejących akcji Żabki na dzień niniejszego komunikatu, implikuje wartość kapitalizację na poziomie około 32,62 miliarda PLN (równowartość ok. 8,6 miliarda USD).

Realizacja Wezwania będzie uzależniona od uzyskania określonych zgód regulacyjnych lub upływu mających zastosowanie okresów oczekiwania, w tym od uzyskania zgody na koncentrację wydanej przez Komisję Europejską lub Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów („Prezes UOKiK”), w zależności od właściwości organu, zgody rumuńskiej Komisji ds. Badania Bezpośrednich Inwestycji Zagranicznych (Comisia pentru examinarea investiţiilor străine directe) oraz zgody Komisji Europejskiej wymaganej na podstawie Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) w sprawie subsydiów zagranicznych.

Ostateczna liczba akcji Żabki nabytych przez Couche-Tard będzie zależeć od poziomu zapisów złożonych przez akcjonariuszy w odpowiedzi na Wezwanie. W przypadku osiągnięcia przez Couche-Tard co najmniej 95% ogólnej liczby głosów w Żabce spółka zamierza przeprowadzić przymusowy wykup pozostałych akcji (squeeze-out) oraz podjąć działania niezbędne do wycofania akcji Żabki z obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W związku z tym nie ma pewności, że po zakończeniu Wezwania lub w późniejszym terminie Couche-Tard będzie w stanie przeprowadzić przymusowy wykup pozostałych akcji lub doprowadzić do wycofania akcji Żabki z obrotu giełdowego.

Szczegółowe informacje dotyczące Wezwania, w tym szczegółowe warunki Wezwania, zostaną przedstawione w dokumencie wezwania („Dokument Wezwania”), który zostanie udostępniony akcjonariuszom Żabki po jego weryfikacji przez Komisję Nadzoru Finansowego („KNF”) zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa polskiego. Oczekuje się, że proces weryfikacji Dokumentu Wezwania przez KNF zostanie zakończony na czas, aby okres przyjmowania zapisów w ramach Wezwania mógł rozpocząć się około 26 sierpnia 2026 r. Wezwanie może zostać ogłoszone i przyjęte wyłącznie na podstawie Dokumentu Wezwania.

Zgodnie z przepisami polskiego prawa regulującymi obrót papierami wartościowymi, Wezwanie zostanie początkowo ogłoszone na okres 30 dni od dnia rozpoczęcia okresu przyjmowania zapisów, o którym mowa powyżej. Couche-Tard może jednokrotnie lub wielokrotnie przedłużyć okres przyjmowania zapisów. Przy założeniu spełnienia wszystkich warunków Wezwania lub odstąpienia od ich spełnienia, w zakresie dopuszczalnym przez prawo, oraz braku nieprzewidzianych okoliczności lub przedłużenia okresu przyjmowania zapisów, obecnie oczekuje się, że Wezwanie, o ile zakończy się powodzeniem, zostanie sfinalizowane nie później niż w grudniu 2026 r.

Nieodwołalne zobowiązania

W związku z Wezwaniem fundusze CVC Capital Partners i Partners Group oraz kluczowi członkowie kadry zarządzającej Żabki, posiadający łącznie około 57% wszystkich istniejących akcji Żabki na dzień niniejszego komunikatu, zaciągnęli odrębne nieodwołalne zobowiązania, zgodnie z którymi, z zastrzeżeniem określonych w nich warunków, złożą zapisy na sprzedaż wszystkich posiadanych akcji Żabki w ramach Wezwania.

W ramach uzgodnień dotyczących dalszego związania kluczowych menedżerów z Grupą Żabka, kluczowi członkowie kadry zarządzającej zobowiązali się do sprzedaży w ramach Wezwania wszystkich posiadanych akcji Żabki oraz do ponownego zainwestowania istotnej części otrzymanych środków w akcje Couche-Tard.

Umowa Transakcyjna

Ponadto Żabka zawarła z Circle K Polska umowę transakcyjną („Umowa Transakcyjna”), regulującą między innymi zasady prowadzenia działalności przez Żabkę w zwykłym toku działalności do czasu rozliczenia Wezwania oraz obowiązki informacyjne Żabki związane z Wezwaniem.

Dodatkowe informacje dotyczące Transakcji zostaną zawarte w dokumentach składanych właściwym organom nadzoru rynku kapitałowego.

W związku z Transakcją J.P. Morgan pełni funkcję wyłącznego doradcy finansowego Couche-Tard, natomiast Goldman Sachs pełni funkcję wyłącznego doradcy finansowego Grupy Żabka.

Informacje dotyczące telekonferencji i transmisji internetowej dla analityków

Couche-Tard zaprasza analityków finansowych, inwestorów, przedstawicieli mediów oraz wszystkie zainteresowane osoby do udziału w transmisji internetowej, podczas której wystąpią przedstawiciele kadry zarządzającej Couche-Tard i Grupy Żabka. Prezentacja dla inwestorów będzie dostępna pod adresem corporate.couche-tard.com.

Transmisja internetowa odbędzie się dzisiaj, 31 lipca 2026 r., o godz. 8:00 czasu wschodnioamerykańskiego (EDT), tj. o godz. 14:00 czasu polskiego.

Dostęp do transmisji będzie możliwy za pośrednictwem sekcji „Investors / Events & Presentations” na stronie internetowej Couche-Tard pod adresem corpo.couche-tard.com/en/ lub bezpośrednio pod adresem emportal.ink/4vQd4ty, co umożliwi dołączenie do połączenia bez pośrednictwa operatora.

Aby dołączyć do telekonferencji telefonicznie, należy wybrać numer +1 289 819 1299 lub +1 800 990 4777 (połączenia międzynarodowe). Nagranie transmisji internetowej będzie dostępne na stronie internetowej Couche-Tard przez 30 dni.