Z analizy ofert pracy wynika, że w 2025 roku liczba ogłoszeń w sektorze IT wzrosła o 18% rok do roku, a najszybciej rosnącą kategorią są specjalizacje związane ze sztuczną inteligencją i uczeniem maszynowym, gdzie liczba ofert zwiększyła się aż o 122%. (Dane Pracuj.pl)

To pokazuje, że AI przestaje być eksperymentalną technologią, a staje się kluczowym elementem strategii biznesowych i inwestycji w kompetencje cyfrowe.

AI jako nowy język pracy

Zmiany w ofertach pracy wskazują na głębszą transformację sposobu wykonywania obowiązków zawodowych. Coraz częściej kompetencje związane ze sztuczną inteligencją są traktowane nie jako specjalizacja technologiczna, ale jako element codziennego warsztatu specjalisty.

Pracodawcy poszukują dziś osób, które potrafią wykorzystywać narzędzia oparte na AI w codziennej pracy, analizować i interpretować dane, krytycznie oceniać wyniki generowane przez algorytmy oraz łączyć kompetencje technologiczne z rozumieniem celów biznesowych.

W praktyce oznacza to przesunięcie oczekiwań wobec pracowników – od samej obsługi narzędzi w kierunku świadomej współpracy człowieka z modelami sztucznej inteligencji.

– Dane z rynku pracy pokazują bardzo wyraźnie, że kompetencje związane ze sztuczną inteligencją przestają być domeną wyłącznie specjalistów IT. Coraz częściej stają się elementem podstawowego warsztatu pracy w wielu zawodach. Właśnie dlatego rozwijamy program „Umiejętności Jutra AI 3.0”, którego celem jest wyposażenie Polek i Polaków w praktyczne umiejętności wykorzystywania AI w pracy zawodowej i biznesie. Takie kompetencje stają się dziś jednym z kluczowych czynników konkurencyjności na rynku pracy – mówi Tomasz Cergowski, koordynator programu Umiejętności Jutra AI, Google.

Rynek stawia na doświadczenie

Jednym z najbardziej widocznych trendów jest rosnące zapotrzebowanie na doświadczonych specjalistów.

W 2025 roku liczba ofert pracy dla seniorów wzrosła o 77%, a dla ekspertów o 20%, podczas gdy liczba ogłoszeń na stanowiska juniorskie spadła o 4%. (Dane Pracuj.pl)

To sygnał, że firmy koncentrują się na osobach, które potrafią projektować architekturę rozwiązań, wdrażać AI w procesach biznesowych oraz brać odpowiedzialność za decyzje podejmowane przy wsparciu technologii.

Paradoks pokolenia Z: najlepiej zna AI, ale najbardziej się jej obawia

Nowe badania pokazują również ciekawy paradoks związany z najmłodszymi pracownikami. Pokolenie Z – osoby w wieku 18-24 lata – jest dziś grupą, która najczęściej korzysta ze sztucznej inteligencji w pracy oraz najlepiej rozumie jej działanie. Aż 37% przedstawicieli tej grupy deklaruje, że używa narzędzi AI w pracy, a 39% wie, czym jest promptowanie, czyli umiejętność formułowania poleceń dla systemów generatywnej sztucznej inteligencji. Jednocześnie to właśnie najmłodsi pracownicy najczęściej obawiają się wpływu tej technologii na swoją przyszłość zawodową – 38% z nich uważa, że AI może zagrozić ich sytuacji na rynku pracy. (Źródło: Pracuj.pl)

AI wychodzi poza sektor technologiczny

Kompetencje związane ze sztuczną inteligencją przestają być domeną wyłącznie branży technologicznej. Wśród sektorów najczęściej poszukujących specjalistów posiadających umiejętności AI znajdują się dziś m.in. bankowość, finanse i ubezpieczenia, produkcja FMCG i dóbr użytkowych oraz handel – zarówno w modelu B2B, jak i detalicznym. (Dane Pracuj.pl)

Co istotne, kompetencje te są coraz częściej wymagane nie tylko od programistów, lecz także od specjalistów pracujących w marketingu, sprzedaży, e-commerce czy branżach kreatywnych.

– Coraz wyraźniej widzimy, że kompetencje związane ze sztuczną inteligencją pojawiają się w ogłoszeniach o pracę nie tylko w sektorze technologicznym. W wielu branżach stają się one standardowym elementem wymagań wobec kandydatów. Dotyczy to zarówno specjalistów IT, jak i osób pracujących w marketingu, sprzedaży, analizie danych czy e-commerce. Ten trend będzie się w najbliższych latach tylko wzmacniał, ponieważ firmy coraz szerzej wdrażają rozwiązania oparte na AI w swoich procesach biznesowych – komentuje Alicja Wierzbowska, starsza specjalistka ds. rekrutacji i marki pracodawcy w Pracuj.pl.

AI nie zastępuje specjalistów – wspiera ich w pracy

Dane z rynku pracy pokazują, że sztuczna inteligencja nie eliminuje zapotrzebowania na specjalistów, lecz zmienia charakter ich pracy.

AI coraz częściej pełni rolę narzędzia, które wspiera analizę danych, automatyzuje powtarzalne zadania i przyspiesza rozwój produktów. Jednocześnie rośnie znaczenie kompetencji takich jak krytyczne myślenie oraz umiejętność interpretacji danych.

W praktyce oznacza to, że AI staje się nową kompetencją, która w coraz większym stopniu definiuje sposób funkcjonowania współczesnych organizacji.

Co z brakiem kompetencji cyfrowych?

Dane pokazują, że rozwój technologii musi iść w parze z rozwijaniem kompetencji cyfrowych pracowników – tak, aby rosnąca rola sztucznej inteligencji na rynku pracy była dla nich szansą, a nie źródłem niepewności.

Coraz większego znaczenia nabierają inicjatywy rozwijające kompetencje cyfrowe i umiejętność świadomego korzystania ze sztucznej inteligencji w pracy. Jedną z nich jest program „Umiejętności Jutra AI 3.0”, którego celem jest wyposażenie pracowników i przedsiębiorców w praktyczne umiejętności wykorzystywania AI w codziennych zadaniach zawodowych i biznesowych. Program wspiera rozwój kompetencji cyfrowych Polek i Polaków oraz wzmacnia ich konkurencyjność na coraz bardziej wymagającym rynku pracy, pokazując, jak w odpowiedzialny i efektywny sposób korzystać z narzędzi opartych na sztucznej inteligencji – od pracy z danymi po automatyzację procesów i tworzenie treści. Zapisy do bezpłatnego szkolenia są dostępne na stronie: rsvp.withgoogle.com/events/umiejetnoscijutra/strona-glowna-30.

Budowanie fundamentów na dorosłe życie

Inicjatywa jest elementem strategii firmy, która zakłada aktywne wspieranie rozwoju społeczności lokalnych zgodnie z wartościami ESG. Wolontariusze EOS Poland podzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem z młodzieżą, która docelowo opuści Wioski i rozpocznie samodzielne życie. 

Warsztaty miały charakter praktyczny, obejmując takie tematy jak budżetowanie, korzystanie z kont i aplikacji bankowych, co jest kluczowe dla młodzieży, która ma zapewnione podstawowe potrzeby, ale musi nauczyć się odpowiedzialnie gospodarować kieszonkowym i środkami z programów wsparcia. Zajęcia wzmacniały poczucie sprawczości młodych ludzi, pokazując konsekwencje nieprzemyślanych decyzji i znaczenie planowania.

— W EOS wierzymy, że odpowiedzialność społeczna zaczyna się od edukacji — podkreśla Karina Poznańska, dyrektor departamentu komunikacji, marketingu i ESG EOS Poland. — Nasz claim „Changing finances for the better” obejmuje nie tylko biznes, ale też budowanie społecznej świadomości finansowej. A nasze wartości — odpowiedzialność i etyka — wymagają od nas, byśmy dzielili się naszą ekspercką wiedzą. To, co robimy w Kraśniku, to nie tylko wolontariat, ale realizacja naszej misji budowania świadomego i bezpiecznego rynku finansowego. Edukacja finansowa młodzieży, zwłaszcza tej, która staje u progu samodzielności, jest inwestycją o najwyższej stopie zwrotu społecznego – dodaje.

Wartościowy wkład w samodzielność młodych

Zarówno tematyka warsztatów, jak i ich praktyczny charakter, zostały docenione przez partnera akcji. — Warsztaty edukacji finansowej prowadzone przez EOS Poland okazały się dla młodzieży z SOS Wiosek Dziecięcych wartościową okazją do zdobycia praktycznej wiedzy, która będzie im potrzebna w dorosłym życiu — wskazuje Dariusz Krysiak, dyrektor SOS Wioski Dziecięcej w Kraśniku. — Zajęcia pomogły im lepiej zrozumieć, jak odpowiedzialnie podejmować decyzje finansowe oraz jakie konsekwencje mogą wynikać z nieprzemyślanych wydatków czy niekorzystnych umów. To solidny fundament, który pomoże im pewniej wchodzić w dorosłość i świadomie korzystać z przysługujących im środków — dodaje.

Długofalowe partnerstwo EOS i SOS Wiosek Dziecięcych

Współpraca EOS Poland ze Stowarzyszeniem SOS Wioski Dziecięce nie ogranicza się wyłącznie do edukacji finansowej. Firma aktywnie wspierała podopiecznych również poprzez sportowe wyzwanie charytatywne. Kilkudziesięciu pracowników EOS dołączyło do kilkutygodniowego wyzwania sportowego, zamieniając każdy pokonany kilometr biegania czy jazdy rowerem na pomoc młodym. Dzięki zaangażowaniu zespołu wspólnie pokonano ponad 11 000 kilometrów, co przełożyło się na darowiznę 25 tys. zł dla Stowarzyszenia.

Z kolei psychologowie ze Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce przeprowadzili dla zespołu EOS dwa spotkania poświęcone kluczowym aspektom zdrowia psychicznego, koncentrując się na rezyliencji oraz pierwszej pomocy psychologicznej.

To już druga edycja warsztatów EOS Poland dla młodych – dowód na trwałe partnerstwo z SOS Wioskami Dziecięcymi. Pierwszy raz firma wsparła SOS Wioski Dziecięce w Lublinie. EOS planuje kontynuację projektów edukacyjnych w 2026 r., umacniając swoją misję wspierania społecznej świadomości finansowej i budowania odpowiedzialnego rynku. To długofalowa inwestycja w przyszłe pokolenia, która jest spójna z firmowym claimem „Changing finances for the better”.