Przez lata digital nie był elementem komunikacji Aflofarmu. Firma świadomie obserwowała rynek, analizowała jego dynamikę, modele działania i realny wpływ na zachowania konsumentów. Po etapie intensywnej nauki digital wchodzi dziś do strategii Aflofarmu w pełnej skali – jako pełnoprawny element DNA organizacji, zintegrowany z telewizją i mediami tradycyjnymi w ramach jednej strategii i jednego, spójnego ekosystemu komunikacji. Podejście Aflofarmu wynika z wcześniejszych doświadczeń w radiu i telewizji. Firma, zaczynając od zera, zbudowała silne kompetencje in-house w obszarze kreacji i produkcji, tworząc unikalny na rynku model, który dziś stanowi jedną z jej kluczowych przewag konkurencyjnych. Zespół Digital Aflofarmu działa w jednym, spójnym modelu organizacyjnym w dwóch lokalizacjach – Warszawie i Pabianicach. To struktura zaprojektowana pod skalę, umożliwiająca szybkie rozwijanie kompetencji, sprawny przepływ wiedzy oraz budowę silnych zespołów in-house, niezależnie od geografii. Digital jest dziś jednym z kluczowych obszarów bezpośredniego kontaktu z konsumentami, obejmując online video, social media, portale tematyczne, strony WWW oraz formaty audio i podcastowe.
Aflofarm wzmacnia kompetencje digitalowe, budując spójny ekosystem mediowy marek. Integracja działań telewizyjnych i digitalowych w jedną strategię pozwala skuteczniej odpowiadać na realne zachowania odbiorców, którzy poruszają się płynnie między ekranami, formatami i punktami styku z marką. Dzięki temu komunikacja jest bardziej efektywna, spójna i lepiej dopasowana do codziennych ścieżek mediowych konsumentów.
Takie podejście wynika z wcześniejszych doświadczeń Aflofarmu w radiu i telewizji. Firma rozpoczynała ten proces od zera, krok po kroku budując kompetencje wewnątrz organizacji. Konsekwentne inwestycje we własną kreację, produkcję i rozwój know-how pozwoliły stworzyć unikalny na rynku model oparty na silnych zespołach in-house. Kompetencje telewizyjne, obejmujące cały proces – od pomysłu po realizację – zostały trwale osadzone w strukturach firmy i dziś stanowią jedną z jej kluczowych przewag konkurencyjnych.
– Innowacja jest w DNA Aflofarmu, dlatego nie potrafimy działać inaczej niż stale szukać nowych rozwiązań i sposobów docierania do konsumentów. Kilkanaście lat temu zaryzykowaliśmy, wchodząc do radia i telewizji – byliśmy pionierami i ten ruch biznesowo się opłacił. Dziś gramy dokładnie ten sam mecz o wszystko w digitalu. Do każdego medium podchodzimy etapami: najpierw je poznajemy, uczymy się jego mechanizmów i zachowań odbiorców, a dopiero potem wchodzimy w pełną skalę. W digitalu nie testujemy na pół gwizdka – wychodzimy na boisko przygotowani, z taktyką i zespołem gotowym do gry. A kiedy już gramy, gramy na serio i w pełnym pierwszym składzie. U nas obowiązuje jedna zasada: albo grubo, albo wcale – podkreśla Jacek Furman, prezes Aflofarmu.
Elastyczność zamiast geografii. Dwa biura, jeden kierunek
Jednym z fundamentów strategii digitalowej Aflofarmu jest dwulokalizacyjna struktura zespołu – w Warszawie i w Pabianicach – która łączy dostęp do kompetencji rynkowych ze spójnością kulturową i decyzyjną organizacji. Pabianice pozostają centralnym ośrodkiem firmy i miejscem wyznaczania długofalowych kierunków rozwoju, natomiast warszawskie biuro pełni funkcję wspierającą, umożliwiając skalowanie zespołów digitalowych, szybszy przepływ wiedzy oraz dalszy rozwój kompetencji in-house.
– Łączymy siłę telewizji jako głównego kanału budowania zasięgu z precyzją i interaktywnością digitalu, bo od lat konsekwentnie przygotowywaliśmy organizację do działania w większej skali. To świadoma decyzja biznesowa, oparta na rozwoju kompetencji, budowie zespołów in-house i jasno określonym kierunku strategicznym. Dlatego dziś intensywnie inwestujemy w ludzi i szukamy wybitnych specjalistów z obszaru digital, którzy chcą grać o najwyższe cele i budować skalę od środka organizacji. Działamy w jednym ekosystemie i w ramach jednej strategii – niezależnie od miejsca pracy zespołów – dodaje Jacek Furman.
Nowa szefowa digital & e-commerce w Aflofarmie
Do Aflofarmu dołączyła Joanna Jakucewicz, która z początkiem października objęła stanowisko head of digital & e-commerce. Wcześniej związana była m.in. z polskim oddziałem TikToka, gdzie odpowiadała za współpracę z kluczowymi markami w regionie Europy Południowo-Środkowej, a także z Beko, Whirlpool Corporation oraz Nestlé.
– Wchodzę w projekty, w których digital buduje realną skalę biznesową. To długofalowy proces wymagający konsekwencji, odpowiedzialności i systematycznego rozwijania kompetencji zespołów. Skala przedsięwzięcia w Aflofarmie była jednym z kluczowych argumentów mojej decyzji o dołączeniu do firmy – daje przestrzeń do tworzenia rozwiązań, które realnie pracują na wzrost marek. To organizacja z zapleczem kompetencyjnym, decyzyjnością i jasno określonym kierunkiem – podkreśla Joanna Jakucewicz.
Rynek reklamy przyspiesza. Digital w centrum wzrostu
Zmiany zachodzące wewnątrz Aflofarmu są odzwierciedleniem szerszych trendów rynkowych, w których digital odgrywa coraz większą rolę w strukturze wydatków reklamowych. Zgodnie z raportem This Year Next Year. Global End-of-Year Forecast 2025 globalny rynek reklamowy w 2025 roku ma urosnąć o 8,8 proc. (bez uwzględnienia wydatków na reklamę polityczną w USA). W bardzo podobnym tempie rozwija się rynek polski – według szacunków WPP Media jego dynamika wzrostu w 2025 r. wyniesie 8,9 proc., a łączna wartość rynku osiągnie 18,56 mld zł. Prognozy na 2026 rok zakładają dalszy wzrost o 6,9 proc.
Warto podkreślić, że obecnie prognozowany przez WPP Media wzrost globalnego rynku na poziomie 8,8 proc. jest wyraźnie wyższy od wcześniejszych założeń (7,7 proc.). Zaktualizowana prognoza wskazuje, że globalne przychody z reklamy wzrosną w 2025 r. do 1,14 bln dolarów, a w 2026 r. zwiększą się o kolejne 7,1 proc. (również bez uwzględniania reklamy politycznej w USA).
Za wzrost reklamy opartej na treściach odpowiadają przede wszystkim platformy społecznościowe i cyfrowe – ich globalne przychody mają sięgnąć 413 mld dolarów w 2025 r. (+12,8 proc.) i wzrosnąć do 445,4 mld dolarów w 2026 r. (+7,8 proc.). Na tym tle reklama audio pozostaje segmentem stabilnym: w 2025 r. jej wartość wyniesie 27,5 mld dolarów (-0,1 proc.), a w 2026 r. wzrośnie nieznacznie do 27,6 mld dolarów (+0,3 proc.).
